中裕冠司训
我们是中裕冠人，要保持铁一般的团结，要有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感，确立团队意识，树立服务品牌，务实进取，开拓创新，体现价值，奉献社会，打造中裕冠辉煌的明天！
三十五年，中裕冠集团经由集团总裁刘磊主席砥砺奋进，取得了辉煌瞩目的成就。而今，面对世界风云变幻和国内经济形势的驱动，结合中裕冠集团自身优势和特点，刘磊总裁总结四十余年的成功管理实践经验，在集团发展“七五”新的历史时期，创新性提出“三层级领导组织架构与两级扁平化管理”。
为进一步科学、准确地学习和理解刘磊主席首创的“三层级领导组织架构与两级扁平化管理”，并将此特色管理执行到位，落实到工作实际当中，现将学习的浅显领会做书面报告。
一、三层级领导组织架构
层级一：行政领导
集团总裁、集团常务总经理、集团执行总经理、集团品牌院院长、集团总监察长。
层级二：集团领导
集团本部总监、集团业务副总经理。
层级三：经营业务行政管理主管
集团本部各处室中心主管、经营序列专业功能岗位主管、业务单元执行总经理。
二、两级扁平化管理
（一）集团行政领导兼任集团本部部门总监，或兼任序列领导。
（二）集团业务副总经理担任序列领导及领军人，且主导和负责本序列主业务单元的经营工作。
三、经营业务行政管理的作用和价值
（一）集团三大本部分别主导：
集团运营管理、集团财经投融资管理、人力及促进协调督促管理。集团各处室中心按照各自的功能责任，担当集团相关的政策、制度、标准、指引、规范等的制订、宣导、组织、检查、监督、审计、纠偏纠错及处置的岗位功能和职责，为各经营序列提供资源、支持、配合、帮助及赋能的的作用和价值。
（二）经营序列专业功能岗位负责承担：
业务序列各经营单元专业性的调研、设计、策划、技能支撑、体系支持等，全力引领和统筹专业在业务经营中的保值增值。
四、落实“三层级领导组织架构与两级扁平化管理”的建议方法和措施。
首先，学习刘磊总裁“三层级领导组织架构与两级扁平化管理”创新理论和要求，深刻理解这一创新理论的核心内容，准确地执行。
其次，重新梳理自身岗位的功能职责，科学定位清楚各自的岗位功能，“守住底线，做到边界，规避红线”。
再次，认清担当的角色，能按照集团明确的法定角色自动“归位”，不错位、不越位，及时补位。
最后，不断地优化所有岗位的功能责任，达到分工负责，团结合作的体系机制，订立详细而具体的细化目标。
克服困难，迎难而上，持之以恒，坚定信念，坚守职业道德操守，坚持以集团品牌文化、特色管理为指导方针，持之以恒的践行于每一项工作事项之中，必定完成集团“百强中裕冠，百亿中裕冠，百年中裕冠”战略目标。