中裕冠商学院2022学年第六期开课
2022年6月11日下午，中裕冠商学院2022学年第六期课程在集团宝玉石大楼五楼新时代大讲堂如期举行，承接上期对于集团本部及业务序列领导严密组织和过程督导纠偏工作的重要性的内容，本期学习内容涉及集团基础岗位及其对领导决策的作用。
中裕冠商学院2022学年的学员，均是集团总部三部门管理干部、各业务序列领军人及经营骨干、集团重点选拔培育人员。本期课程由中裕冠战略品牌院执行院长、集团总监察长、集团人力资源部暨经营促进本部总监阮海峰（为下文方便，均称阮总）主讲，中裕冠商学院教务长张小娟主持。
由集团商学院教务长张小娟主持，引出课程
本期阮总主讲的课程题目是：《事非经过不知难——集团基础岗位的专业化和精细化管理工作对领导决策的必要性》。阮总从《增广贤文》中“书到用时方恨少；事非经过不知难。”一句引出课题，此句意思为到了实际要应用的时候，才懊悔书读得太少，没有亲身经历过就不知事情的艰难。阮总表示，事情经过是需要积累的，量变产生质变，只有基础岗位做到了专业化和精细化，过程有效率，有效果，就会产生效益，才会对领导决策起到有效辅助作用。
中裕冠战略品牌院执行院长、集团总监察长、集团人力资源暨经营促进本部总监阮海峰
阮总从基础岗位的具体职责出发说明中裕冠特色管理规划的精细化管理，是具有中裕冠特色管理理念和管理方法，通过规则（流程、程序、岗位、制度）的精细化，来界定清晰各部门及处室中心，各业务序列及战斗单元经营团队成员的职责；通过专业化预测、预算、预计及严密组织，将管理目标任务逐一分解，量化为具体的数字、流程制度、政策、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，每一项工作的流程制度、政策、责任都清晰明了说得准，使每一项目标任务、每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。并用经过专业化和精细化检验符合实际的数据，为集团领导的决策提供参考。
阮总认为集团本部三部门和业务序列基础管理岗位的专业化，是指集团本部三部门和业务序列基础管理岗位的领导（部门总监、总经理、执行董事），在履行主导集团运营管理、集团财经投融资管理、人力及促进协调督促管理等基础管理岗位责任的过程中，运用自己在某一专业领域中的知识和优势，并通过专业化的组织方式及管理优势，来提高工作效率和达成管理目标。中裕冠特色管理规划中的精细化管理，是一个对目标任务分解细化和责任落实的过程，是一个让集团的规划、决策能有效地贯彻到每个经营管理环节，并发挥作用的过程，同时也是提升基础管理岗位整体执行力的一个重要途径。
阮总讲决策是领导者的一项基本职能，领导每天面临的各项工作，实质上就是不断地作出决策和如何实施决策的过程。由于基础管理岗位（总监、总经理、处长、统筹主任、财务执行总监、执行总经理）的专业化和精细化的程度，决定着决策备选方案的多样性和不确定性，将直接影响领导决策的正确与否。因此，基础管理岗位的专业化和精细化管理，对保障领导作出正确的决策来说，是非常必要的。在此处，阮总强调了观点输出需要论据支持，决策的做出也需要项目过程中团队给予的及时反馈，回顾了上期的事前事中事后，事前要预测预判，在项目开发之前需要监测风险，准备齐全，有效筛选条件，在与供应商沟通之前准备相关资料，进行专业化的沟通和体现专业素质。事中要实施控制，及时督导，纠偏纠错；事后要静态管理。（静态管理又称常规管理，就是人们根据活动规律、管理规律确定的相对保持不变的工作程序、规章制度以及养成的传统风气。）
课程结束后，阮总分享了自己对于工作状态的认知，阮总认为要管理好心态，稳定情绪，需要有格局，有胸怀；停止内耗，及时止损，不能够勾心斗角。团队之间，部门之间需要懂合作，懂团结，能配合，阮总的拳拳之心得鉴于此。
中裕冠商学院教务长张小娟在总结发言中表示，在座各位学员需要学以致用，温故知新，多多思考自身岗位职责，对自己的专业度和技能需要有针对性提升，梳理归纳总结，希望在座学有所获，知行合一。