持筹握算 守正创新——中裕冠集团企划财经本部总经理、年丰金控暨香港总部总经理彭美燕

相信中裕冠的理由：

中裕冠创始人刘磊主席“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的责任感、使命感。

经营管理座右铭：

诚信忠诚，感恩奉献，爱岗敬业，自强不息。

在当前企业的财务管理部门中，越来越多女性刚柔并济特色的身影，已然出现在高层管理成员之中，筑就了一道别样的风采。身材瘦削、质朴中透着职业女性的干练，职业环境的熏陶使其展现出一种与众不同“持筹握算、坐而论道，起而行之、守正创新”的特质，这就是中裕冠集团企划财经本部总经理、年丰金控暨香港总部总经理彭美燕给人的第一印象。

持筹握算  利析秋毫

作为一个业务涵括“开发建设（深圳北站、惠州香江新城地产开发，中裕冠新能源汽车城营销管理）序列，中亚资源经贸序列，中国奢侈品旗舰（中裕冠3号大楼）序列，年丰金控暨香港总部等核心产业”集团公司总经理彭美燕身上所表现对于数字的敏感度高，数据分类体系清晰，专业知识扎实、善于持筹握算，精于利析秋毫的职业素养，明显地不同于一般的企划财经本部总经理。

老家广东揭阳，中等身材，脸上总是带着祥和微笑，具有汕头教育学院英语专业和华南师范大学经济管理专业双文凭，有在南京财经大学财务总监班和南京金陵科技大学物流师班专业进修学习的历练提升的彭美燕，是退休后返聘到中裕冠集团，出任企划财经本部总经理、年丰金融控股暨迪拜资本（深圳）俱乐部总经理和年丰金控暨香港总部总经理的岗位。

彭美燕有过在深圳市方汇进出口贸易有限公司担任过人事兼财务经理，在深圳市安远控股集团公司担任过总部项目部财务审计，外派下辖南京制药厂有限公司、南京天宇医疗器械有限公司、南京市医药中等专科学校、南京南站医药物流园、华安医药研发制药有限公司等11家企业的南京安远医药集团有限公司，担任财务总监兼行政公关主任等一线工作的丰富实践；有负责并参与过深圳安远集团兼并重组国有企业南京威达天宇医疗器械有限公司的评估、审计、股权交易的全过程，深圳安远集团兼并重组国有企业南京制药厂的评估、审计、股权交易全过程的组织才能；有为深圳正洲大药房连锁有限公司设计资金归集与管理模式并成功落地投融资成功案例的实战经历。

入职中裕冠集团以来，彭美燕凭着自己二十多年从事财会专业知识扎实，实践经验丰富的事业心和责任感，在企划财经本部总经理的岗位上，贯彻执行中裕冠的品牌文化设计、特色管理规划、经营发展理念守正创新体系的方针、政策，团结同事、敬业爱岗，为使企划财经本部经营管理工作实现提质增的目标，主导完善了原有的《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等集团内部规章制度，使企划财经本部的集团项目投融资管理中心、集团会计及财经政策处、集团出纳及理财经营处等各处室的管理工作，在不断健全完善财务管控体系的过程中，切实发挥在集团公司战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理等方面的职能作用。

在工作中，彭美燕热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，对标集团“体制化、制度化、精细化、专业化”管理要求，针对企划财经本部财务管控功能责任目标要求的实际和存在的问题，作了细致而全面的调查分析研究，从建章立制入手，逐步规范各种票、证、账、表的使用。在对业务序列财务总监工作的管理监督和指导过程中，彭美燕要求业务序列财务总监，要紧紧把握业务序列经营以盈利为目标，以经营管理的提质增效为中心，不断完善财务管理制度，把财务管理贯穿业务经营的全过程，促进业务序列的资金流、信息流和物流管理，紧密围绕盈利目标和效益目标运行。先后完善出台了材料、物资供应采购实施办法、审批流程，以及财务工作业务流程、操作流程等，优化了资金支出审批流程，提高了应对市场变化的反应能力和投资管理水平。在资金流管理上，坚持收支两条线的资金管理原则，建立健全了“财务管理平台”等一整套内控制度，在有效地提升资金的使用效率和提高财务管理效率、质量的同时，保证了资金主要流向项目发展和业务经营需要方面，并逐步朝建立对项目投资的效益及市场营销方案的测算机制迈进。在信息流管理上，初步建立起财务软件系统并运用到采购、库存等非财务部门，不仅提高了财务人员的财务管理意识，还有效强化了非财务人员的财务管理意识。还致力于建立以财务信息为核心综合集成市场、账务、资产、人力资源等信息的管理系统；通过对生产用料、成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，使各项经营管理成本得到有效控制；采取了常规分析和专题分析相结合的方法，加强对经营策略的成本效益分析，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。

在为裕冠地产开发的惠阳金钻公馆项目楼盘联系提供按揭银行的信贷支持，以及解决集团公司发展项目资金需求的过程中，彭美燕积极与多家银行进行沟通，在集团刘磊总裁和首席财务长的支持下，成功与广州银行达成为金钻公馆项目楼盘提供按揭的合作协议，确保金钻公馆楼盘按照规划时间开盘销售；与深圳农村商业银行达成为集团提供信贷支持的合作，缓解了集团业务发展项目资金供需矛盾，确保公司重大项目顺利推进。

彭美燕认为，要做好一个称职的中裕冠集团企划财经本部总经理，必须具备以下几个方面的能力：

1.在理解中裕冠的品牌文化设计和特色管理规划，运营流程及刘磊总裁的管理哲学、目标期望，了解部门的工作职能以及岗位的具体工作职责，争得团队成员的理解、配合和支持的基础上，结合财务核算状况、税收政策、资金状况等相关信息，分析目前企划财经管理最大的困难是什么，是否存在的税务风险，是否存在的债务风险等等，并根据重要、紧急的原则，列出相关改善与提高的计划方案，提交公司高层研究批准。

2.要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为，紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，不断挖掘降低成本的潜力，对改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用，提出专业的意见，发挥积极的作用。

3.财务工作千头万绪，在一年或一定时期内何处是关键，哪里是重点，什么工作，什么时间开始，什么时间结束，谁来执行，应达到的标准和要求，以什么方式开展，怎样监督、 评价和考核，要有从全局和长远的高度，区分轻重缓急进行计划和安排的能力。

4.擅长筹措资金，包括直接资本市场和间接资本市场的资金筹措，熟悉各种筹资方式的具体运作条件、方法、程序、文件、要求和利弊等。

5.擅长在投资前对项目进行可行性研究分析，为要不要投资，如何进行投资，提供理性的决策依据。

6.擅长对企业经营业务的各环节，对资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润各会计要素，对企业所得税、个人所得税、增值税和营业税等各税种，依法进行税务筹划。

7.财务预算，是企业实现盈利的重要环节和方法。企划财经本部总监必须具备，每一个具体预算包括什么项目，有什么内容，相关数据如何取得和填列，各种预算的编制程序是什么，预算如何执行和考核；如何以目标利润为依据，规划公司总预算成本，分解并建立约束各预算单位行为的分预算成本；通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节的能力。

8.对内要管理有方，对外要办事有道。能为企业营造一个包括银行、税务和工商在内的融洽的外围空间，这是财务总监区别于一般财务人员的一个显著特征。

9.擅长建立财务预警机制为企业经营发展规避风险，可不胜但不能败，可以不赚但不能赔，预警机制能为企业减少损失，避免陷入困境，也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。

彭美燕深知学习总结对工作和个人综合素质不断提升的重要性，尽管工作繁忙和事务繁杂，但她坚持按照集团品牌文化设计和特色管理规划要求，每月提交一篇工作学习心得，对自己在工作中是如何解决遇到的问题，以及学习领会刘磊总裁的指示精神并运用于指导工作实践的心得体会，进行总结归纳提升，还发表了《财务思维才是门槛》、《浅谈项目融资存在的问题及对策》等多篇论文。

守正创新  起而行之

供应链金融是一个系统化概念，是面向供应链所有成员企业的一种系统性融资安排。作为负责年丰金控暨香港总部运营的总经理，彭美燕遵循刘汉硕执行董事“坚持价值投资，专业创造财富”的理念，依据自己在企业改制和上市，资产运营管理等方面丰富的经验和人脉资源，以及主持负责过两家国营企业改制的成功实践，带领经营管理团队成员，以完善健全专业化运营，为客户提供“股权投资、受托资产管理、地产基金、风险投资”专业的个性化服务。

当前，供应链金融的融资模式主要有“应收账款融资模式，保兑仓融资模式和融通仓融资模式”。应收账款融资模式，是以卖方与买方签订真实贸易合同产生的应收账款为基础，并以合同项下的应收账款作为第一还款来源，为卖方提供的融资业务；保兑仓融资模式，是在仓储监管方(物流企业)参与下的保兑仓业务，融资企业、核心企业(卖方)、仓储监管方、银行四方签署“保兑仓”业务合作协议书，仓储监管方提供信用担保，卖方提供回购担保，银行为融资企业开出银行承兑汇票；融通仓融资模式，是指融资人以其存货为质押，并以该存货及其产生的收入作为第一还款来源的融资业务，融资人在申请融通仓进行融资时，需要将合法拥有的货物交付银行认定的仓储监管方，只转移货权不转移所有权。在发货以后，银行根据物品的具体情况按一定比例(如60%)为其融资。

年丰金控暨香港总部的供应链金融，根据交易中构成的链条关系和行业特性设计融资模式，为供应链上的各成员企业提供灵活的金融产品和融资创新服务。从供应链产业链整体出发，运用金融科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求，为供应链中制造、采购、运输、库存、销售等各个环节提供融资服务，实现物流、商流、资金流、信息流四流合一，以解决供应链中各个节点资金短缺、周转不灵等问题，实现激活整个供应链的高效运转，降低企业融资成本，提升产业链各方价值的目标。

年丰金控暨香港总部的供应链金融，将从各供应链金融参与主体的需要，根据不同行业、不同企业的具体需求，在充分了解行业属性和特征的基础上，结合自身的专业分析与研判能力，来为其量身定做金融服务；为供应链单个企业或上下游多个企业，提供更加灵活和个性化的供应链融资产品和全面金融服务；为各垂直细分供应链上的企业，提供个性化的供应链金融产品服务。

彭美燕认为，年丰金控暨香港总部供应链金融平台的创新之处在于，借助网络技术彻底革新了风险管理的定义与操作模式，传统的风控只注重对资产负债表、现金流量表、利润表的审查，而彭美燕要求年丰金控暨香港总部的风控部门，必须综合研究融资人的“商流、资金流、物流、信息流”，在对融资核心企业、供应商、经销商“四流”的经营进行数据分析的基础上，完成对融资人直接授信关键信息的核定，使得融资流程更加简单、快速，风险预警更加及时高效。在年丰金控南阳“诚发地产”项目实际运作中，彭美燕设计并付诸实施“资金第三方监管”的守正创新可复制的操作模式，确实保障了年丰金控投放资金的安全及回收，获得集团“总裁特别奖”嘉奖。

而作为以供应链金融业务、典当业务为业务经营主体，致力发展“股权基金、国际融资、国际票据、发债、公司上市、保理及融资租赁、基金管理、产业投资并购、大综贸易及国际进出口业务，立足香港及深圳双总部，依托粤港澳大湾区，连接国内、面向世界的年丰金控总经理，彭美燕思维敏捷、视野开阔、坐而论道、起而行之，围绕刘磊总裁的决策部署和“内强管理、外谋发展空间，提质增效”的工作目标，依据集团公司战略规划、战略部署和项目经营发展需要，结合业务开发序列项目资金需求的实际，制订项目投融资规划方案设计，与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽，寻找投融资资本源头，安排相关投融资事务，协调好公司、业务开发序列与外部投融资机构的各项事务，为年丰金控的经营管理开启了守正创新高质量发展的新篇章。

受托管理股权投资基金、受托资产管理，是年丰金控暨香港总部旗下年丰基金管理多年来一直深耕的业务领域。年丰基金管理凭借一支由财税、法律、金融、实业等专业精英组成的团队，以及对资本运作、实业投资的丰富经验和企业战略、组织、市场、资源、财务体系规划、收购合并、股本私募、上市策划等多年积累的实操经验，通过不断完善的风险控制、投资决策、运营管理等制度设计，与证券、基金、银行、保险等金融机构紧密合作，在保障和实现股东和投资者的预期稳定回报的同时，旨在创造和实现与合作伙伴等相关方多赢共赢的良好局面。

依托科学的治理机制以及在环保产业、新能源、新材料、新媒体、高新技术等专长领域的人脉、资本、项目等扎实的金融服务和资源，年丰基金管理还通过直接投资或IPO跟投等方式，在商业地产、矿业并购、创新产业、政府大型工建项目等领域，与知名的专家顾问以及设计院、律师所和会计师等专业人员建立了良好的关系，确保股权投资项目的丰富性、可靠性，以及整个投资决策过程的科学性；受托资产管理均由具扎实的管理能力、丰富的金融操作经验人士，以战略的视野、敏锐的判断、专业的评估，广阔的胸怀、高效的管理，不只是全力整合受托资产管理过程中的利润回报，更致力于丰富多方资源的整合，为实现与合作伙伴之间的合作共赢搭建广阔的平台，将对“坚持价值投资，专业创造财富”的不懈追求融入所有的经营管理工作过程中。

作为中裕冠集团的高层管理团队成员，彭美燕认为“做任何事都要认真的去做才会有成就，不认真做事是对自己的伤害”。自己虽然只在一个平凡的岗位、做着平凡的事情，但是一定要有把平凡的事做好的信念，才能把平凡的事做出不平凡的成果，在自己的岗位上为中裕冠实现“百强中裕冠，百亿中裕冠，百年中裕冠”的目标，奉献自己的绵薄之力。