8月17日，中裕冠集团董事局主席刘磊率中裕冠集团首席运营官/执行总经理刘郁、集团首席财务官汤彩媛、集团董事局秘书/主席顾问王先琳、集团资本监管部总监董建辉、集团办公室副主任高得营、人力资源部处长耿小江、集团发展部经理苏娜等一行共10人到惠州裕冠地产有限公司现场调研，调研主要以一看、二查、三听、四座谈的形式展开。
此次调研主要目的在于：一、强化“体制化、制度化、专业化、精细化”四化管理模式；二、理顺专业公司与集团本部之间的关系；三、全面提升领导素质，做一个懂敬畏，善用权的管理者；四、加强专业公司团队建设和岗位责任落实，全面完成各项经营计划指标。
刘主席一行首先视察了惠州裕冠地产的整体工作情况。从人员岗位落实、职责落实、计划目标制订、流程执行、完成进度以及奖惩办法等方面进行全方位检查；共分成项目工程/财务组、行政后勤组、市场营销组、高管团队等4个小组进行讨论交流，并采取百分制进行了评分。分别从自身岗位的职能职责与团队履职进行了深入探讨，交换意见。
然后，大会集中发言。集团各部门负责人首先发言提出工作要求；裕冠地产各部门负责人也先后发言汇报了工作；裕冠地产执行总经理肖建和作了工作简报。会议现场讨论热烈，各组员积极建言献策。
最后，刘磊主席作总结发言。刘磊主席分别从自身发展、岗位职责、团队建设以及事业发展等四方面做了简明扼要的总结。
刘主席首先对裕冠地产团队表示慰问：“感谢肖总及裕冠团队这段时间的对裕冠地产的辛勤付出，楼盘销售在即，未来一段时间可能还会更辛苦，但只要始终如一的坚守岗位，认准角色，认同自己的岗位职责，厘清职能，做到多谋划多准备，我们相信这样的付出总有回报的。”
刘主席还提到，裕冠地产未来在惠州港口还有一个重要的新开发项目——中国•长寿湾——外交公共休闲小镇，故裕冠地产的团队建设迫在眉睫，未来的任务同样任重而道远。
会议结束后，刘主席率调研组一行还参观了“金钻公馆”的楼盘样板房。
品牌战略研究院 谢惠珍
