同心一致 决胜未来
——粤港澳大湾区政策分析及中裕冠集团主导策略研讨会
12月2日，中裕冠集团董事局领导及中高层管理在中裕冠艺术馆六楼隆重召开粤港澳大湾区政策分析及中裕冠集团主导策略研讨会，集团董事局主席刘磊、品牌战略研究院院长郑旦，组织监察部总监王先琳等中高层领导20余名集团骨干共聚一堂，探讨新形势下的集团发展规划策略。
中裕冠集团董事局领导及中高层管理在中裕冠艺术馆六楼隆重召开粤港澳大湾区政策分析及中裕冠集团主导策略研讨会
会上，中裕冠集团品牌战略研究院郑旦院长作了“粤港澳大湾区城市群发展规划研究课题”汇报。课题汇报从八个层面分别阐述，包括：有关粤港澳大湾区、世界三大湾区介绍、粤港澳大湾区的实力与发展背景、粤港澳大湾区政策分析、粤港澳大湾区未来发展趋势预测、粤港澳大湾区哪些项目值得期待以及中裕冠集团主导策略，并对未来参与大湾区的两大角色、三大定位及八项重要工作作了重点解析。中裕冠集团深圳总部闵总、惠州总部肖总，在会上结合城市建设与土地利用“十三五”规划，对各自的业务发展规划作了专题阐述。
集团品牌战略研究院郑旦院长在作“粤港澳大湾区城市群发展规划研究课题”汇报
集团深圳总部闵总汇报粤港澳大湾区（深圳总部）资源汇总及2018深圳总部发展规划
惠州总部肖总（图中）汇报2018年发展规划
下午，集团组织监察部总监王先琳围绕集团的管理特点、组织建设和领导岗位设置纲要，以及将员工作为优质资产进行经营进行演讲，并提出四点要求：一要深刻认识新形势下做好组织监察工作的重要意义，和经营管理九大特点的梳理；二要为了强化组织机构建设，不断深入落实“体制化、制度化、专业化、精细化”的管理特点，三要坚持贯彻落实集团董事会刘磊主席在《纲要》中明确规定领导岗位设置；四要加强集团领导队伍建设，明确集团总部各处室业务服务对口领导。还对下步工作提出具体要求，一是要强化"四个意识"，把握好新形势下组织监察部门的职责定位，担好责任。二是要正确运用"四种形态"，当好集团政治生态护林员。三是要围绕集团服务领域，创新监督执纪方式方法。要结合集团实际，抓好集团领导班子的权力制约监督和科室核心组建设，织密制度笼子，探索有针对性、切实有效的监督路径，加强日常监督，严肃执纪问责，着力提高集团组织监察工作水平，让员工在中裕冠永不后悔。
集团组织监察部总监王先琳围绕集团的管理特点、组织建设和领导岗位设置纲要以及将员工作为优质资产进行经营进行演讲
随后，人力资源经理黄旭就集团人力资源2018年至2020年发展规划进行了专题报告，并从专业的角度对六大模块，对市场大环境、聚焦客户、整合资源、新型绩效考核等逐一分析阐述，强调2018年要“有目标、有动力、有办法”，将集团人力资源工作执行贯彻到位，同心一致，开拓进取。
集团人力资源部黄经理（图左）在汇报工作过程中互动
会议最后，刘磊主席在总结讲话中表示，“员工是企业第一生产力”，人力资源的贡献价值远远超过了物质资源，因此，提升人力资源的管理水平，塑造核心人才竞争力，已成为集团当前的紧迫任务。中裕冠集团将此视为一项重大战略，面对粤港澳大湾区国家战略的机遇，面对中裕冠集团二次创业的大好时机，统一思想，步伐一致，为再造一个中裕冠奠定基础，只要全体中裕冠人同心一致，我们必将决胜未来！
集团董事会刘磊主席（图中）在会议最后总结
文/摄影：何雯
