你已经是成年人了吗你已经是成年人了吗？因为疫情及大形势的低迷，有人说想要回到2019；有人说想要回到小时候，我在想，那现在的你是成年人了吗？成年人又应该是什么样子呢？心态巨婴企业最不需要的是心态“巨婴”的人，表现如下：没有驱动力，总挑肥拣瘦，贪功抹过。到公司上班没有驱动力，对工作没有激情。对工作挑挑拣拣，贪公司利益占同事便宜，抹去自己过错或者把过错推到别人身上。没有想过自己去解决问题，总想把自己的

值得追随的领导中裕冠集团总裁刘磊谈及中裕冠特色管理规划，认为管理者及被管理者都很重要，管理者需要在过程中纠偏纠错，被管理者需要展现专业度和工作的精细度，以便于领导的决策正确。而判断一个上级领导是否可以被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。因为不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。能够做到以下几点的领导值得我们追随：1.领导信守承诺，敢作敢当有任何问题都会在适

中裕冠集团总裁刘磊论及不忠诚的后果：一个不愿付出体现价值而不断跳槽的人，是一个没有厚重智慧且投机取巧的人，虽其有部分聪明才智甚至过人能力能捕捉新机会，但这只是底层思维仅会在底层社会不断挣扎及变换谋生罢了，因为不断的跳槽会失去太多的可能。 小冠认为忠诚需要员工自身规范的同时，公司如何作为也是重中之重。因为忠诚从来都是双向的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工对企业的忠诚度和对公司的责任感，是在员

做人需自律路虽远行则可至，事虽难做则可成。无论生活怎样，都希望大家保持自律保持热爱。昨日之深渊，今日之浅谈。小冠因中华孝道文化基金会主席刘磊的微信宣导内容感慨万千，故整理两则与大家共勉。中孝会微信宣导：每个人都是一个独立自主的个体，承担自己一切生活和工作活动责任。很多人活在不切实际的梦里，活在别人的眼里，没有自己的主见人云亦云，或耍些小聪明应付了事，常常在诱惑中被利用。善良的人永远不会知道坏人在哪

中裕冠商学院课程与领导心得体会相统一，将理论运用到实践中，是我们需要贯彻实施的。中裕冠品牌研究院院长郑旦发文论及“守住底线，做到边界，规避红线”，集团采购供应及进出口贸易中心助理总经理郭维波（为方便，下文均称郭总）心得体会就与此相通。郭总一文从自身岗位出发，将岗位职责下的具体权利和义务进行梳理，明确自身岗位边界，做到“权责利”明晰且统一。又从企业利益着眼，忠诚集团，感恩领导的指示，做好自己的同时，

开新径 辟新途小冠经过中裕冠商学院第四期的学习，三位讲师用他们丰富的经验和人生阅历给予了我们在座的很多启发也引起我们对于工作的反思。正所谓“前车之鉴后车之履”，“前事不忘后事之师”，小冠在课堂上的心得体会也想和大家分享一二。1.久利之事勿为，众争之地勿往翻译：一直都能获利的事不要做，所有人都想得到的地方不要前去。《论语》有云：“危邦不入，乱邦不居。”危城莫入，大家争得头破血流的地方就不要去了，

传道 解惑开讲人：刘磊2022年5月7日下午在中裕冠商学院执行院长郑旦精彩纷呈的开讲下，商学院院长、中裕冠集团总裁刘磊对本期课程对学员进行了“传道、解惑”。总裁结合集团的当前实际，认为无规矩不成方圆。总裁围绕集团公司的未来发展前景，决定形成集团特色管理规划，走自己的特色管理之路，形成有效果有效益有效率的公司管理运行内核。总裁先点出集团领导（暨本部和序列领导）具体职责要求，再说明集团基础管理层和业

精彩课堂 提升能力02开讲人：郑旦2022年5月7日下午，中裕冠商学院第四期在上午中裕冠集团常务执行总经理及首席财务长、总会计师、健康文旅序列执行董事王建军开讲下，承起了很好的学习氛围。中裕冠商学院执行院长郑旦（为方便，下文称“郑院”）承上启下进行了开讲，建军总提及管理和特色管理，郑院就以“精细化工作组织和专业化质量分析把握”着眼，从《道德经》入手，强调解决难事要从还容易解决时去谋划，做大事要从细