一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛

所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，是对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所负使命所具备的忠诚和信念，因此，责任是我们应该具备的最基本而又是最重要的素质，更是做好一件事情所必须的条件。 责任是出色的完成自己的工作，是个人的坚守，是人生的升华，一个人具备了强烈的责任心就会拥有强烈的自信心与使命感，会不断进取，对工作投入极大的热情，会自觉的按

习近平总书记指出：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。中裕冠集团第七个五年计划已经启动。在集团董事局刘磊主席的领导下，实行以品牌文化引领经营管理，组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察等方面工作的开展，通过对集团品牌文化领域中的集团组织机构文化、项目文化、领导文化与员工文化的品牌塑造，达到弘扬集团品牌文化核心价值观，培育品牌文化精神和时代精神，解决现

二O一八年二月三日，刘磊主席在中裕冠集团关于落实“七五计划”开局第一年经营管理措施交底通气会上提出:“中裕冠集团应逐步实现岗位专业化、人才年轻化、知识化，要爱护和帮助员工学习充电以跟上发展需要”的要求。全面准确理解和领会刘磊主席的讲话精神，我觉得，中裕冠集团的全体职员都要努力学习，让学习成为一种生活方式！人类在学习上从没有停止。学习的形式和内容如孪生姐妹，互生互联。新时代给人类的学习带来更大的机会

在商业活动中，有一个极其重要的问题：战略。其实，战略这个概念，最早来自于军事领域，应用的范围也不仅仅限于商业竞争。大到国际政治，小到人生智慧，战略的观念无所不在。本月我们学习下战略管理中的基本概念：愿景和目标。1.战略与目标进行战略管理，一定要首先明确“目标是什么”。战略，一定要体现为一个目标，一个方向。只有体现为目标和方向，才可以达到指导每一次行动的目的。在战略研究领域，有一位大人物，他的名字叫

进入中裕冠以来有一个很好的体会，就是经常有主要领导主持的会，关系公司架构，关系公司经营，关系公司管理等等，但是都会连带的听到领导关于如何做人处事的讲述，很有意思。我们经常是为了工作而工作，为了学习而学习；每天忙于手头事务。其实呢，如果工作可以放缓一点，时间可以慢一点，学习可以有效一点，那世界可能就会更好一点。然而由于工作，学习这个东西，真是被慢慢疏忽了；而突然又经常听到关于做人处事，甚至哲学一样的

又是一年，又是一岁，365个日子，留给我们太多匆匆，太多的感慨！面对新的一年，面对新的一切，我们又开始憧憬着美好的日子。同时，我们又总是拾起曾经的记忆，一路走，一路回望，痛并快乐着！我们曾经抱怨在他乡的日子总是那么难熬，他乡的夜晚那么漫长，他乡的寂寞总是无孔不入。可一转眼间，新年的钟声已敲响，新年的脚步伊始。    优秀供应商新春联谊会成功举办的那个激情夜晚

在传统的关于决策的理论中，有一个预设的前提，就是：人是理性的，能够理智地解决问题，最大化地考虑自己的利益。这个前提在现实中是不存在的。事实上，人在决策过程中，不但受心理因素的影响，产生各种偏差效应，而且受生理因素影响，使决策质量受到干扰。因此，我觉得，在做决策时，尽量遵守如下三个做法，可能会避免一些错误决策，提高决策的质量。   一、疲劳的时候不做决策。