我于2014年06月16日进入中裕冠集团任行政管理处主管，因工作认真负责，积极努力，并虚心学习，三个月试用期满，经考核合格，荣升行政综合部经理助理一职，主持行政综合部工作。
自进入中裕冠集团以来，我个人在职业生涯上又进入一个崭新的阶段。以前在我个人的思想认识中，行政部的工作主要在日常事务处理上面，将工作重心着重于具体事务的处理上，这种思想是错误的，严重阻碍了我向前发展的步伐，在中裕冠集团，行政部的工作职责划分和规划却不在这些表面的工作上。后经集团刘主席调整，改变思想，从事务性工作状态转向于督导性工作状态，着重于执行集团体制化、制度化、精细化、专业化落实工作并主持集团对内日常事务的开展及跟进各项事务的进展情况。这是两种完全不同的工作模式，使我的整个工作层次得到一个飞越的提升，思想和界境也同时提升。
短期内（年度规划），本着完善自我的角度出发，要努力学习专业知识，不断的充实自己的不足，以改变自己工作专业方法不完善、考虑问题不够全面、工作不够细致、在注重细节方面存在不足等方面的弱点，先以部门工作为重心，并注重个人发展提升，努力使个人和行政部各项工作都达到集团要求的标准，满足集团发展的需要，称职的完成集团赋予自己角色所承担的使命。
中期日标（二年规划），完成部门和自我提升，成为集团经理级职务领导层，使自身具备与集团发展规划相匹配的工作能力，除按集团要求完成主持集团日常事务管理外，适时跟进各专业公司各项目进展情况，适时解决各专业公司业务发展上出现的问题，及时沟通，完成各专业公司与集团发展战略达到步伐一致，口径一致的目的，满足集团提出的体制化、制度化、精细化、专业化的发展要求，在行政部的工作带动下，严格执行集团提出的《中裕冠集团品牌文化管理特点》，让集团在整体上提升到一个新的台阶。虽然这是一个困难重重的过程，我坚信事在人为，相信在集团所有人的努力下一定能够实现。
长期规划（五年规划），集团提出目标追求“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”，这是企业做大做强的远景。要想与时俱进，并与集团目标相匹配，共同发展，自身做大做强是必不可少的，否则必将被淘汰。五年后，我的规划的是做到行政管理领域的总监职务。必须要做到从集团利益出发，大志有恒，不受眼前利益所诱惑，不被急功近利所蒙蔽，善于学习，善于思考，勇于创新；明道取势，顺势而动，及时抓住机遇，勇于应对挑战；最重要的是需要讲诚信重责任，从大局出发，拥有团队意识。这些都是一个企业高管所应具备的基本素质。
从整体规划来说，任何事都是从基本做起，万丈高楼平地起，只有从小处着手，注重细节，坚持原则，并注意维护原则的灵活性，才能做好每一件事。
行政综合部 经理助理 高得营