我是谁？简单来说，我是一名中裕冠集团的老员工，一名为“百强中裕冠，百亿中裕冠，百年中裕冠，”的企业终极目标而坚持奋斗着的一员员工，我就是马洁。
中裕冠集团品牌文化应该是独特于且优于其他企业文化的重要点，就是在于它的中心企业文化管理战略定位——做实。个人信念，是一个人在长期的社会生活中形成的对某一特定对象的恒久的观念、指向和信仰，是构成人们心理导向的核心要素。信念是人们在一定认识的基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。而所谓的组织信念，是组织内部环境的观念概括，它反映在诸如利润、人才开发、领导哲学等各个方面，是组织一切政策和措施的根基。接下来对在工作中所发现的管理问题以及按这次的主题，提出以下我的建议与意见：
1. 针对自身定位不足，以及对企业愿景理解不足的问题。首先我觉得每一位员工应该认识自己所处职位，以及所负责的工作范围，了解自身的工作完成度以及与团队合作程度来及时调整和学习，并提高工作所需的相关技能和知识储备。而公司的决策层也应该重新审视公司对自身的战略发展定位是否足够清晰，有没有对员工有实际的指导意义，而并非说或培训一些所谓鞭策员工的虚话。公司的发展目标需要具体化，集团可以制定出具体到每月的目标任务，而部门可以根据集团所设定的目标任务具体到部门每周的目标任务，进而落实到个人的每日任务。这样可以更加清晰明确的将个人的目标定位与企业的具体发展目标相结合，从而一点一点更加接近企业终极目标。
2. 针对管理层人员对于刘主席信念和信仰缺少理解的问题，应该用辩证的角度的进行思考。首先，需要肯定的是员工与决策层具有认同感和一致性，有助于决策通过和执行的效率性，有利于企业的长期发展。其次，一个极其错误的观点就是将员工对刘主席信念的不同观点作为刘主席信念的对立面来进行看待。这个问题就像传统将善与恶，黑与白放置在对立思考的观念一样，是落后的，不与时俱进的。员工对决策层信念的不理解，可以表明员工对企业发展的关心，而不只是一味的盲从，对一些不利于企业发展的观念勇于提出自己的方法。另一方面，决策层也应该重新审视是否没有将自己的信念和信仰很好的与公司员工，以及公司的利益相结合，以及如何更加让自己的信念接地气，而并非‘高大虚’。
3. 我个人作为一个在公司超过二十年的老员工，我尝试了许多不同的工作岗位。我最开始是财务部的一员，随着公司的不断发展，经营业务范围不断扩大，我也从原本财务部的会计调整到现在的资金监管部经营风控处，对集团即将开发的新项目进行立项评估，有时我觉得一个新的项目在还没有进行考察或市场调研或经营收益等可研性报告分析时，就开始盲目的进行注册等一系列的前期工作，到后来的不了了之，不仅耗费了财力及人力，整体来说也影响了员工对集团一种信赖感。在这些工作的同时，我还兼任集团的工会主席，负责组织策划公司员工的一些活动。每天的工作内容对我来说都是新的学习新的挑战。但是，顺利完成任务的同时不禁思考企业在人员岗位安排设置上是否合理，有否达到人员利用的高效性。例如，将员工派到一个完全陌生的领域进行工作，需要花费一定的时间来对工作进行熟悉了解。是否应该在开拓新业务新岗位之前，先对员工的相关技能条件和专业领域进行了解再进行岗位调动调整，可能更有利于提高新业务开展的效率性。
以上为我针对主题所进行的些许个人浅薄的意见和建议，不足之处还望海涵。