重回集团财务资金部
今年5月底，集团决定撤销集团业务综合部，其业务的主导由业务单元承担，预决算功能划归开发建设中心，成本管理处及法务合同划归财务资金部，立项管理划归效能监察部。而我也随着我负责的成本管理处及法务合同回归到集团财务资金部。
重回财务资金部，我个人觉得就是要加大对各业务单元的对计划及成本的管控。6月份集团首席执行官刘磊主席委托负责财务资金部工作的集团首席运营官李双华总经理对各业务单元及集团各部门做了“关于2014年下半年经营（费用）指标预算”的动员大会，会后，我根据各业务单元及相关项目编制了预算表，经李总审核后，发给各业务单元预算负责人，在各业务单元填制此预算表时，也有的人不理解为什么要做这些工作，觉得这些工作本来就应该由财务资金部完成，而不是由他们不懂得专业的人来完成，后经过几次的开会交流及私下的沟通，各业务单元及各部门都较认真的完成了2014年下半年经营（费用）指标预算表的填列。
经过这次表格的编制及计算，其实也让我学到了更多的电子表格的知识，人就是要不停的在工作中学习，学习也是为了更好的工作。
重回财务资金部，让我想起2010年底组建成本管理部初期，那时也是审核—登记—编制各种的表格。现在重拾，感觉生疏了许多，但既然要做，那一定就要做好。在审核各种单据及项目时，不是很明白或者不懂的，就及时的与梁杰君经理沟通请教；特别是一些材料物品一般都是经过与相关人员一起对比，选择价廉物美的材料物品。在处理一些不合理的事务上，都是理智地处理，认知岗位角色，履行岗位职责。
重回财务资金部，我将在成本管控及成本核算上加大力度，严把关，但也要在工作中与同事们加强沟通，不意气用事，做一个诚信的人，做一个理智与感情有机结合的人，让同事们在严格管控中能感受到一个大家庭的温暖，就像刘磊主席在集团管理层培训学习会上发表重要讲话中做最后总结时的一句话：作事懂方圆，做人知因果。
集团财务资金部：马洁