明确岗位职责，做好管理服务工作
——学习刘主席演讲报告心得
听了集团刘主席关于《建设诚信高效的中裕冠集团，你的价值在哪里》的演讲报告后，深有感触，反思自己工作中的一些行为，存在着很多的不足和欠缺。
首先在角色定位上不准确，对岗位职责不清晰。角色定位不准，不能很好地履行职责和担当责任，在工作中遇到问题的时候不能主动地、积极地去分析问题出现的原因，寻找解决问题的方法，用最佳的方式去解决问题，不能很好地执行老板制订的集团发展远景规划，为实现集团的发展更好地发挥团队作用。岗位角色定位好，才能明确岗位职责，认真履行岗位责任，充分发挥团队精神，挖掘团队潜力，集中团队的智慧，出色完成团队的使命。
其次，岗位角色定位准确，才能明确自己的职责是什么，该如何去工作，该取得怎么样的工作效果，才能够更好地去执行集团的发展规划，与集团保持一致，充分体现中裕冠人的集体智慧，向社会展示中裕冠的品牌文化。在工作中积极进取，展现自我，调动每个人的工作积极性，克服懒惰思想，偷懒磨工的行为，提高工作效能；在工作中严格把控，对敷衍应付或是不做为、做而不为、做非所需的事情及时发现，及时处理；对以自我利益为重而损害集团利益、工作中心不在焉、散播负能量的行为，及时汇报给相关领导，并提出处理意见。
中裕冠的品牌文化是在中国的文化历史的基础，按照中裕冠的发展方向和远景规划，总结出来的，是中裕冠人集体智慧的凝聚，体现了中裕冠人重孝积善、积极向上的思想境界，向社会传播着忠孝、仁义、慈爱等正能量，倡导社会注重我们的古老文化和优秀的民族传统，提醒人们中华民族五千年的优秀文化不能丧失。中裕冠的品牌文化秉承了中华民族的优良传统，在为客户提供服务的同时也在向社会宣扬集团远景规划，向社会展示集团的内质蕴含。以集团的品牌文化为基础，以集团和远景规划为方向，强化自律、端正思想、敢于担当，更好地完成本职工作，在园区的整体形象提升工作中做好服务。
中裕冠物业管理公司总经理：邵明武