进入集团已经有两个多月时间了，刚进入集团的第一天，刘主席就给我一个任务：就“总裁办公室的工作定位“召开会议。这次的会议虽然开得不成功，但是给我的感悟却很深，那就是“角色定位”的重要性。
古人云：在其位，谋其政，行其权，尽其责。国家各司其职就会天下太平、政府各司其职就会国泰民安、家庭成员各司其职就会社会和谐，而我们企业每位员工各司其职将会大大降低我们的管理成本，促进公司繁荣发展。
作为集团的中层管理人员我就自己的岗位谈谈感悟：集团总裁办公室副主任，负责总裁办公室的日常工作，相当于总裁的“眼和手”，既要有眼睛的敏锐观察力，又要有手强有力的执行力；要“演好这个角色“首先要树立正确的价值观，感恩领导给予的信任，所有工作的出发点应该是以集团利益出发，肯吃亏、乐于吃亏；第二要 加强学习，勤于思考，提升自我的素质和能力，”学而不思则罔，思而不学则殆“，疏于学习，懒于思考的人总是显得懵懵懂懂，毫无灵性。总裁办公室主任这个职位是集团同外界交流的一个重要的窗口，一言一行都代表着公司的形象，这需要不断的学习和思考，接受新事物，扩充自己的知识面；第三树立自己的威信，作为一个中层管理人员要想大家认可首先要做到以诚待人，心胸坦荡，换位思考，为人处世兼顾各方面利益才能取信于人：在协调工作中如果看不到别人的工作难处，协调工作将会寸步难行。在这一点我是深有体会，正在进行的集团产品微信推广工作中，涉及部门众多，协调起来也是困难重重。例如图片文字出自品牌院，对于图片的拍摄各有各的看法，图片出来后众说纷纭，在协调中如果不能换位思考，站在对方的角度看问题，那是永远也解决不了问题。第四提高自己的执行力，在这一点我是急需加强的，可能是因为自己的性格使然，在执行过程中拉不下脸来，遇到困难就往下拖，希望可以遇到更好的解决方法。
以上是近月来在工作岗位的感悟和急需提升的各方面。
总裁办公室 谢舒平