2018年3月28日，很荣幸的加入了中裕冠集团，迄今为止工作将近一个月时间，在这一个月时间里，对集团业务到制度有了一个全方位的了解，我主要通过两个方面阐述这一个月时间的工作体会：
管理方面：
中裕冠集团是一个拥有30年历史的企业，集团在过去的30年中，从无到有，从有到发展，正如主席所说非常不容易。从企业文化角度讲，公司管理文化的沉淀已经足够，以人为本的理念已经深入人心，但随着社会日新月益的变化，让我们不得不考虑转型创新，集团公司的顶层设计、组织监察、品牌设计院的建立对企业整体的运营起到了很大的作用，从政策解读、品牌推广等工作中集团特色化的管理处处能够体现，组织架构设计也让公司在工作监督、节省人力资源及企业成本方面表现突出。以人为本的管理也让大家在工作中碰到的一些问题敢说、能说、会说，这种民主式的管理让员工更有归属感，公司各部门之间配合紧密、监督到位，这是我在以往的工作中没有遇到过的。
业务方面：
公司业务的发展都在计划与推进之中，目前，公司的主要营收项目较少，这是个很大的瓶颈，我个人认为如何提高公司业务量，提高资金周转率，增加营收应该是我们未来考虑的重点，在商言商，必定企业的存在的目的就是为了盈利。未来我们更要稳抓已有业务，占领市场先机，开拓新业务，扩大经营层面，将集团多元化的发展思路得以早日实现。公司所有的人员设置、组织架构、制度建设都应该是为企业创造利益、创造价值服务。有名广告词叫“大家好才是好”，只有公司强大了，员工才会更强大，我们的同事应该都能认识到公司强大的必要性，并在做强做大公司业务上多下功夫。好的制度和管理在企业走强走大时更能显示出它的优越性，一些大企业的事实证明，以人为本，以制度管人，以创造价值为理念的公司能走的更稳更远。
集团办公室副主任(代主任）、策划市场部总监 高军
2018年4月25日