根据集团2018年经营计划工作安排，2018年集团各区域总部及各专业公司经营考核工作已于4月份已经全面展开，通过前期沟通，各区域总部及各专业公司负责人均已确认2018-2019年度经营指标及年度任务分解。
所谓好的开始便是成功的一半，经营指标的确认为2018年经营考核的实施打下了良好基础。接下来的工作将是真正考验的开始，一方面各区域总部及各专业公司要为经营指标的实现去谋划、落实、付出和努力，这绝不是一项轻易就能够完成的任务；另一方面，集团相关部门同时将进入对各区域总部和各专业公司进入业绩考核的阶段，而这也不会是一项轻松的任务，严谨、客观是必须的要求，奖励和处罚缺一不可。
相对于各区域总部及各专业公司目前的业务水平来说，2018-2019年度经营指标具有一定高度，想要实现也是有较大难度，需要我们区域总部及专业公司经营团队付出极大的努力才有可能完成，但我相信只要充分利用集团资源，大胆尝试、实践，围绕经营指标想办法、撸起袖子加油干，我们的区域总部和专业公司经营团队一定能够创造出让集团满意的成绩。
企划财经部企划经营处主任 耿小江
2018年04月25日