论集团推行事业合伙人
2018年5月工作学习心得
集团首席财务长 王建军
日本经营之圣稻盛和夫实行的阿米巴经营，台湾的王永庆实行事业部制度，均创立了百年产业；而现在，事业合伙人时代已全面开启，万科、爱尔眼科、碧桂园、汇源果汁等众多发展快速的企业，均实行了事业合伙人制度，让更多人成为奋斗者，与公司一起共创、共享、共担。
2017年底，集团发布了第七个“五年计划”，提出二次创业，创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期的艰苦奋斗的过程，同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争，这一切必须有优秀的人才。
古话说：“铁打的营盘流水的兵”，很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与员工合作，也不愿与员工分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出。对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。
中裕冠集团很早就提出人才是企业的第一资本，人才是第一生产力，以人为本，重视人才，留下优秀人才。
然而，如何让员工像老板一样操心？
最有效的让员工像老板一样操心的方式就是将员工变成老板，至少把20%优秀的员工变成老板。过去一个企业100个员工，只有一个老板，若没有好的管理系统与分配模式，企业就会遇到瓶颈，所以我们会看到很多公司做了十多年，一直没有办法做大。企业要从过去的1:100的时代迈向1:5，也就是过去企业100个员工背后可能一个老板，现在我们变成了1:5，也就是将20%做优秀的人才变成事业合伙人，让20%的优秀人才与我们一起共创、共享、共担、利益共同、事业共同、命运共同。
中裕冠集团品牌战略研究院认为：“共创、共享、共担，让内部实现创业”，让员工不仅可以拿到公司薪酬，还可以拿到跟投创业项目的分红，让员工在公司的平台上实现创业的梦想，暴富的机会，而且创业项目跟投让大家的目标与利益相互统一，公司内部的壁垒被打破，项目效率得到提升。集团公司与员工是相互依赖，彼此成就的关系。将优秀的人才变成合伙人，敬畏规律、洞悉人性、成就员工，同时又要建立好组织文化，让高层更有使命感，中层更有危机感。
要管理好员工的期望值，将个人战略与公司战略有效结合，协助员工制定个人战略，当集团帮助员工实现个人战略后，其实集团战略也就实现了。
采用竞聘形式解决传统组织架构与职务体系带来的壁垒，能者居上，胜则论功行赏。组织活力得到充分释放，彻底把公司氛围从“要我做”变成“我要做”。各级员工积极性真正被调动。
2018年3月，集团推出《中裕冠集团事业合伙人暂行制度》，事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制。事业合伙人机制有四个最显著的特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。
第一、我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。
第二、我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了，效率降低了，成本提高了。再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的信任。
第三、我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。
第四、我们来分享我们的成就。
事业合伙人时代已经来临，你会做出改变吗？
希望我们能跟随时代的发展，顺应趋势，为中裕冠集团的“三百”目标奋斗。
集团首席财务长 王建军
2018年5月25日