如何做一个德才兼备的管理者
（2018年5月工作学习心得）
市场策划部总监助理/策划销售处策划师：苏娜
近期，集团由于业务转型等需要，更加重视各业务板块的具体经营与实际盈利能力，人员的素质要求也越来越高，因此对各条线、各经营板块的管理者要求亦越来越高。其实在管理工作中，除了本身的管理技巧和管理经验外，管理者的品德和才能是能真正驱动员工的工作性和责任感，从而为公司创造真正的价值。
一、“德”
对工作有责任心、上进心和事业心。
想问题眼光要高，胸怀要宽，要有大局观。
有自知之明，能超越自我，做最好的自己。
坚持公正、公平、公开的管理道德。
为人正直、诚实、谦虚、廉洁自律等。
管理者的品德有两个方面：一是做人的基本准则，二是应具备的职业道德素养。
德的标准主要看我们能不能时时处处把公司的利益放在第一位。领导者要把公司的“志”作为自己的理想和追求，把公司的兴衰当做自己的责任，使自己与公司共命运。
责任心：就使尽职尽责，做任何事情都应负起责任。这是每一个员工的最基本要求。
上进心：积极的上进心，体现为追求最好的业绩。是主动做事，充分发挥自己的潜能；不是说绝对要得第一名，而是要有进步的心态，比较善于学习、提高，力求达到尽善尽美。
事业心：工作和事业是两种不同的职业态度。领导者要把大用的事业当做自己的事业，要为成就公司和个人的事业而努力奋斗，抛弃“打工”心态，做把职业当事业的人。
对业务的不同观点要有开阔的心胸，善于系统分析解决问题，求同存异，同心同力。
有自知之明和超越自我，是我们面对的最大挑战。要求对自己的优势劣势能做出正确的判断，虚心面对并采纳不同意见，然后不断自我改善。
工作中最严格的目标应是自己设定的， 而不是别人要求的。
二、“才”
敏锐的洞察力
善于学习总结和提高
富于创新精神
带出一支优秀的团队
“才”的要求是有辩证务实的思想方法，审时度势，制定工作方案和行动计划的能力；悟性强，善于学习总结和提高，能够推动下属共同完成任务；具备适应公司发展所需的知识结构和自学能力。
“才”集中体现在业绩上。公司看中的只能是业绩，一切用业绩说话。你比别人优秀，姚明是因为你做出了比别人更好的业绩，要么是你再别人创造相同业绩之前创造了业绩，也就是说要把事情做在前面，做到比别人跑得快。
敏锐的洞察力：要了解行业成功的要素、竞争环境、市场需求。而对企业错综复杂的经营管理，像医生一样，通过：“望、闻、问、切”，去了解事情的来龙去脉因果关系；找到问题的真正症结所在，并提出解决方案，做到洞察先机、未雨绸缪。
善于学习总结，就是要找到优秀的地方继续发扬，找到不足的地方去改进改善，不断提高对事情的再认识，防止在同一个地方再次绊倒。不善于学习总结的人肯定不会有发展。
创新：不满足现状，能够找出新的改进方法，找出把事情做得更好的方法。要把工作的过程本身当做一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程就是向创新迈进的过程。
企业管理中的很多问题，大多数人都能够看到、想到，关键是发现以后怎么去做。能否马上行动，说到做到。做事一定要务实，真抓实干，脚踏实地去达成。
担任领导职务，就意味着必须有效领导和发展他人，带领下属把工作做得更好，体现在能带出一支优秀的团队。
希望公司能出现更多德才兼备的管理者，为公司创造更大的价值。