通过参加6月6日“中裕冠集团部门处室功能责任定位检讨过关会”，惠州总部在工作管理运行中，应向集团保持一致步调，强化管理流程及节点，履行自己的职责，敢于刀刃向内，勇于自查自纠。除了要履行管理职能外，要落实工作台账，设定工作目标，全面贯彻落实集团“四化管理”规范，激励员工执行，真正做到提质增效/员工成长增值，为业务序列打造坚实的基层团队，才能确保各项经营指标顺利完成。
作为业务战斗单元基础领导班子成员，应以自身工作落实为首要，在团队中起到承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，同时认清自己的岗位角色与责任担当，既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份，除了具有管理职责、岗位职责以外，对集团发布的文件及时上传下达，让各专业公司领导贯彻落实执行下去，为业务序列总经理做好经营、行政管理统筹服务，正确发挥角色应有的作用。
一个优秀的员工应该对自己岗位功能责任有清晰的界定，对标自己的岗位职责，身先士卒，以自身作表率，坚守原则，敢于担当，管理好自己。目前部分管理人员的一些内在的束缚和认知有所不足，以及在企业当中沉淀的过长时间，形成了一些陋习，而这个陋习慢慢的形成一套企业内质的文化，这个文化形成之后烙印在企业内部，要改变它就有一定的难度了。
在加强制度管理的同时细化工作内容，改进工作方式方法，提升工作效率，正确的认知自己的岗位职责内容和岗位功能责任所设定的作用。通过这次功能责任定位检讨过关会受益颇深，会后反思自己的工作不足，在今后工作中严格按照集团制度流程和工作台账执行落实，认同集团的品牌文化及特色管理，加强自身学习，提升自身素养，对惠州总部的行政管理工作及经营业务计划实施监管落实，成为一名符合中裕冠集团要求的管理干部。