效能是指管理的绩效或结果，是集团永世存续的生命线。
根据刘主席的指示，中裕冠集团在” 四化” 特色管理的基础上，推行效能管理与考评。目的是为了加强各业务序列战斗单元效能的评价和衡量，提振集团整体效能，达至效益提升年的工作目标。
为此，集团研究决定成立了集团效能考评工作组，毎月对集团各业务序列战斗单元进行效能考评，并予以奖惩。集团效能考评工作组组成人员为:组长：刘磊、副组长：王先琳、成员：阮海峰 耿小江 皮晓庆
推行效能管理与考评，可以更好地使公司效能监察工作制度化、规范化，发挥其在加强企业管理，提高管理效能和经济效益中的重要作用，保证政令畅通，促进勤政廉政建设，集团发布了中发文〔2020〕022号文件《关于加强效能管理与考评的通知》。
作为第一责任人，按照《关于加强效能管理与考评的通知》要求，我拟定了集团效能管理与考评工作对象与内容：效能考评对象为集团各业务序列战斗单元，包括已经签订合作经营协议书，经营管理责任书等的领军人物及其核心管理团队成员。
效能管理与考评内容，一是基于业务经营的目标效益评价，二是基于财务角度的计划成本核算，三是基于团队建设的评分，四是基于组织管理效果的分析，五是基于客户角度的综合性指标评价，六是基于行业角度的对标评价。
同时，拟定了集团效能管理与考评方法与奖惩，集团效能考评方法包括绩效计算、成本计算、组织团队、管理测量、员工满意度和绩效直接测量、客户满意度评价等方面。从协调、效率和效果三个维度来评价考评对象的效能，具体侧重于领导力、执行性和有效性，体现出效果、效率和创新的统一。考评结果作为月度及全年度奖惩的依据（签订经营合作协议书的，按协议书执行），与绩效工资挂钩。
我认为，完成效能管理与考评工作时间节点是毎月中旬。完成效能管理与考评工作措施是：严抓细管，纠偏纠错，督导落实，奖惩兑现。
此外，还要加强效能监察。效能监察的对象是集团所属各业务序列战斗单元及其核心管理团队。效能监察必须通过监督检查，查找管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议，督促有关部门加强管理，堵塞漏洞，纠偏纠错，严抓细管，不当老好人，从而降低管理成本和生产成本；查处失职渎职行为，促使监察对象认真履行职责，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；保证集团各项规章制度、流程队经营措施的贯彻落实，；为促进创新、发展、高效服务。
集团效能监察工作要坚持以下原则：
（一） 创新发展原则
围绕各业务序列战斗单元生产经营和项目建设中心工作，服务各业务序列战斗单元发展大局，促进持续发展,不断提高效益。
（二）依法监察原则
严格执行中裕冠集团廉洁自律文件，有到有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。
（三）实事求是原则
重调查研究、重证据，客观公正。
（四）协调统一原则
监察与其他部门相协调；监督检查管理人员履职行为与服务经营管理目标相统一；勤政监察与廉政监察相统一，促进制度建设与提高效能相统一；完善集团内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一；教育与奖惩相统一。