改革开放前40年，从1978到2017年，国家的GDP增长了33.5倍，年均增长9.5%。而2018年增长6.6%，2019年增长为6.1%，2020年计划6%，受新冠疫情影响，第一季度全国GDP下降了6.8%。我国外贸十强城市（深圳市、上海市、东莞市、苏州市、珠海市、厦门市、广州市、宁波市、天津市和北京市），天津实际增速-9.5%，苏州-8.3%，佛山-7.9%，东莞-8.8%，泉州-10.3%。这后面四大城市有三个共同特征：一是都是外贸城市，进出口总值占GDP规模较大；二是工业相对发达，制造业尤为突出；三是外来人口众多，北京、上海、深圳、广州下降了6.6%到6.8%；另外，湖北GDP同比下降39.2%，武汉同比下降40.5%，双双创下历史新低。
除了与疫情相关的公司、工厂及互联网运营维护行业，复工比较充足外，其它行业，复产率不到4成，尤其外贸相关行业，倒闭的公司不少，还有很多工厂放假3-6个月不等；在疫情的3个月内，2996家影视公司倒闭，1.2万家教育培训机构消失，1.1万家旅游企业倒闭，5万多家饮食企业关门。当前的经济形式非常严竣，各个国家纷纷出台救市政策，如美国日本等国，用大规模补贴的方式，要从我国撤回生产制造企业，如果美日的目的完全达到，我国的失业将进一步增加。我们国家及各省市也出台了不少的经济刺激手段，降息、降准、加大市场资金投入规模等。不过，对市场经济来说，政策刺激手段从来都是治标不治本，只能是延缓经济衰退，让经济危机来得不那么猛烈。我们中裕冠集团要想有所作为，实现三百目标，还是必须要靠我们自已，靠我们中裕冠集团的每一份子，用我们的智慧及勤劳的双手，创造我们自已的尊贵体面生活。靠天靠地靠政府，都不可靠。
在市场经济的这个大蓝海中，每家公司，均如逆水行舟，不进则退，随时都有可能关、停、并、转，我们集团作为市场经济的一份子，也是时刻都面临着这样的结果。2019年度，集团合同经管部代表集团分别与惠州总部裕冠地产、年丰置业，惠阳物业、深圳总部、深圳物业、中奢传媒、典当行、年丰基金、百岁酒业、家家房车，签订了业绩承诺书及经营合作协议书，在这些经营项目中，效益均为达到预期）。
2020年，集团结合新的经济形势，采取收缩方针。仅发展集团现有业务，香江半岛项目、北站汽车城项目、年丰置业、惠阳物业、深圳物业、中奢传媒、百岁酒业、中裕冠典当、年丰基金、供应链金融。各业务的领军人物、经营负责人，已全部与集团企划财经部签了经营合作协议书，确立了合作双方的权利利义务，集团在制度框架内，对序列领军人物的业务活动自主权、岗位设置自主权、劳动用工自主权、员工提拔、奖励及处罚自主权等等方面，进行了充分的授权。
方针政策确定后，干部就是决定因素。业务经营要灵活，而企业管理必须要求标准化。首要因素就是人的因素，是我们自身的职业道德素质、专业素质。而明辩是非、正确认识自已的岗位角色，不当“老好人”，是我们法定的岗位功能责任及每个人的工作能力，能否充分发挥的前提。
王院长分享了国际国内的政治经济形势以及可能的30条政策趋势、其中有个非常强烈的经济信号，国内政策方针由门稳变为六保：保就业、保民生、保市场、保安全、保稳定及保基层政府正常运转。这是非常能说明当前经济形势的局势。
刘主席分享了"中裕冠集团领导(管理层)问题分析"：中裕冠集团的续存，只有以盈利为目的，以结果为导向，以品牌文化为核心凝聚力，以特色管理及团队竞争力培育打造为基础的经济组织。主席旗帜鲜明的指出，当前，部分中高级管理层，领导意识模糊，角色站位不准，岗位作用未发挥，缺乏中高级管理者应有的胸襟、高度、格局及作为领导者应有的姿态及语言，经常性地把自己当作普通员工而随意放纵自身的言行举止，将大、小问题上交，没有解决方案、措施，不能体现一个领导（管理者）应有的领导主导性制止、原则性掌控及维护原则的处理灵活性，有意无意变成了“老好人”，变成了阳奉阴违、当面一套、背后一套的“两面派”及“双面人。这对他自已、对家庭、对企业都是十分有害的。
郑院长分享了"角色责任作用及价值"：从家庭个角色，工作角色说明了角色的重要性，“管理者、被管理者、领军者、资源分配者、矛盾解决者、创新者、沟通者、谈判者、代言人”九大角色，正确认知自身角色的责任作用及价值，不但能使管理层成员避免陷入自身角色定位错误、工作中抓不住重点、错失宝贵机会、迷失创新方向，还能满足集团公司发展的需要，满足自身生存、发展和自我价值实现的需要。
刘郁总分享了"老好人"一定是自私自利的表现"分析。从老好人的定义，10种表现，特性、形成原因，老好人的目的、老好人短期、长期危害性，怎样不做老好人等方面，要求我们自觉筑牢思想防线，坚决不当“老好人”，与刘主席保持步调一致，同一切“老好人”自私自利无原则的表现和现象作坚决的斗争。
集团领导的重要分享，非常深刻、一针见血的指出了我们集团现在存在怪现象，集团领导、中高层管理、业务经营等各个层面，都存在这些现象。认不清自已的岗位角色，在工作中处处当“老好人”，正如分享中所说的，对自已的成长，对集团的利益，都是十分有害的。我们要好好学习、深刻理解集团领导分享的内容，对照自已岗位功能责任及以往的工作表现加以实践，在行为、姿态、语言，在管理制度、标准、流程、经营的方法、策略、手段等方面，开展批评与自我批评，加以改正，提质增效，成长增质，要脑中有经营，心中有成本，管理自已，信任自已。
我们各级领导干部也必须发扬咱中裕冠的文化特色管理，下定决心、艰苦奋斗，与一线在一起，以集团企业文化为根本，以集团的行政管理制度、合同管理制度、财务管理制度三个基本的制度为基础，以体制化、制度化、专业化、精细化为基本要求，创新模式，创新管理，创新服务、创新技术，精益求精。咱们中裕冠集团，成立33周年了，以大家庭、大学校、大熔炉、大舞台为宗旨，致力于为全体员工提供公平、公正的平台，以人为本。经济周期是一个客观规律，经济的下行局势，它一定会来，但是，它也一定会走。在它来的时候，我们收缩规模，精兵强将，苦练内功，夯实基础管理，工作环环相扣，提质增效，成长增质，向主席学习，将厨房用品，刷得逞光瓦亮一样，将自已身边的工作，如制度、流程等，重新认真做一遍，让每件工作，发出应有光芒；同时，我们还必要保持高度的机警，抓住危机中的机会，在危机即将过去时，厚积而发。
美国前总统林肯曾经说过一句话：预测未来的最好方式就是去创造未来。各位同仁，这个时代没有所谓的稳定：没有稳定的企业，没有稳定的职业。过去，你是谁，已经过去了，但是，今天及将来，我是谁，掌握在我们自己手里。严格要求自己，认清自已的角色，实践自已的岗位功能责任，坚决不当“老好人”，拒绝各种“老好人”，提质增效、成长增值，超额达成集团2020年经营目标；让我们发扬主人翁精神，在中裕冠这个大舞台上，充分展示发挥自己的才华，挥洒自己的汗水、自主自发积极的投入到集团的三百目标事业的建设当中，为伟大的粤港澳大湾区、社会主义先行示范区贡献力量、燃烧青春，拼搏前进。