八一形势分析交流会是主席为让我们全面准确认识国际国内及中裕冠集团面临的形势，准确站位并履职担当。
会议上，集团行政总裁及首席执行长刘磊主席发表了重要讲话，内容重点是科学分析了国内外形势的发展变化，并深刻阐述了如何通过有效管理以保障中裕冠经营管理目标和“同心共享”目标的实现，围绕“团结合作共创共担共赢共享”的经营管理模式的落实，从“员工与中裕冠的关系”、“中裕冠将怎么做”、“作为中裕冠的员工应该怎么做？”三个层面，解析了中裕冠目前的一系列方向性、根本性、全局性的重大问题，对如何做好当前工作提出了明确要求。
在这次讲话中，主席本次讲话内涵丰富，意蕴深刻，以建设中裕冠集团三百目标为重点，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，我们要深入学习贯彻主席本次重要讲话精神，把营造良好工作环境作为当前的重大任务，以风清气正的工作态度实现集团壮大。
作为一个有着33年发展历史的企业，要做到集团日益壮大，人心和顺，实属不易。各项工作点多面广、情况复杂，没有团结一心的凝聚力、敢啃硬骨头的战斗力，就不可能战胜各种风险挑战。其中的一个关键，就在于能否将集团生态这个“大环境”“大熔炉”营造好。集团生态好，人心就顺、正气就足，干事创业的外在条件和内在动力就更加完备，才能凝心聚力；集团生态不好，就会人心涣散、弊病丛生，滋生权欲熏心、阳奉阴违、结党营私、团团伙伙、拉帮结派等一系列问题，对集团持续安定有序发展有不小的损害。
营造风清气正的集团生态，是一项持久的工作，必须扎扎实实、持之以恒地推进。要牢固树立“四个意识”，自觉在思想上政治上行动上同以刘磊主席为核心保持高度一致，坚决维护主席领导；要消除错误思想影响，提高创造力凝聚力战斗力；要坚持正确用人导向，深入整治选人用人不正之风，真正把忠诚集团事业、做人堂堂正正、干事干干净净的干部选拔出来；要抓住“关键少数”，督促各级领导干部带头站稳立场、增强观念，把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”，带动“绝大多数”，自觉履职尽责、作出贡献，不辱使命，不负主席重托。
八一会议过后，面对今年艰巨繁重的经营目标任务，我们要以刘磊主席的重要讲话精神为引领，紧扣经营规划实施和全年经济发展目标，汇集更加务实管用的对策建议。与此同时，要更加充分地调动和发挥好广大员工的积极性和创造性，不断以新的知识积累、更强的创新意识，凝聚起更加强大的智慧和力量，共同为中裕冠集团平稳健康发展续写新的辉煌篇章。