中孝会分享：
一个职业经理人，也就是中裕冠集团部门处室中心的主管，应该也必须具备独立自主把握岗位功能责任的能力和独当一面及妥善处理解决困难问题的方式方法，具有思想独立及系统思维见解能力，具有岗位角色认同且立场坚定和旗帜宣明，站在中裕冠集团的立场上，处处事事站位准确，各个场合姿态及角色扮演真实且大方得体，语言干练，点到为止不啰嗦，目标清晰明了，以坚持中裕冠集团权利和利益原则，以及维护原则的灵活性，促进发生问题及解决困难事情为目的；业务战斗单元的领军人物和经营团队成员，应以企业家的标准，严格要求自己，使自己经营的企业具有独立品牌文化及理念追求；企业家是企业文化理念的旗手和践行者，应有纵揽人、财、物、产、供、销及各个经营管理序列的计划组织能力，具有经营目标成本管理意识和方法，具有团结团队成员与其一道成长打拼的胸襟、格局、方式、方法和策略，具有独立思考及独立应变能力、敢打敢拚敢拆腾，敢作敢为敢担当的独具个性。
2021.07.09 微信分享
早安／中孝会分享：
我受聘于中裕冠，做为一名管理层领导干部，我必须清楚的知道，我的岗位是什么？作用价值是什么？功能责任有哪些？日常经营管理工作对接哪些岗位？领导、主导、管理和配合哪些岗位？用人管人领导人做到什么？做哪些事管什么事？做事管事的质量标准是什么？完成任务的质量标准及时间？我是否忠诚公司及立场坚定？是否坚守原则表里如一？是否管理自己言行一致？是否信任自己人前人后一个样？为公司节约省钱会管钱、经营能赚钱的人，是否一贯做好自己并成为公司及同事信任、既有底线且又靠谱的人。这是中裕冠人需要的姿态，素质，内涵和基本标准！也是中裕冠人需要的境界，品德，责任心和使命感，更是中裕冠人需要具备的人生观，世界观和价值观。感谢您加盟及服务于中裕冠，为自己、为家人和未来，与中裕冠一道打拼成长，共同追求辉辉的明天。
2021.06.19 微信分享
中孝会分享：
中裕冠集团最大的财富就是中裕冠的干部队伍，干部队伍才是中裕冠持续发展的有生力量和续存保障，因此，每个干部的选拔和干部队伍作风管理必须放在领导工作第一位，放在一切管理的首位。
中裕冠正确的组织路线确定之后，干部就是决定因素，而干部队伍"口径统一、步调一致"的作风建设尤为重要，干部队伍的”体制化、制度化、专业化、精细化"规范管理非常必要，干部队伍规范管理，才能落实口径统一和步调一致，才能实现中裕冠经营目标，实现中裕冠与员工共同成长，共赢共享，实现百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠奋斗目标。
2021.02.09 微信分享
中孝会分享：
我是中裕冠员工，我是一个坚守岗位，克己奉公，勤奋踏实的人；一个服从组织，领会意图，尽心尽力执行的人；一个忠诚干净，言行一致，善始善终的人；一个表里如一，人前人后一个样，有底线靠谱的人；一个管理自己，信任自己，做好自己，不断成长体现价值的人。
2021.06.24 微信分享