前段时间集团召开了“中裕冠品牌文化设计及特色管理实施交流座谈会，学习了经营管理的九个预—“预测、预算、预计、预防、预期、预设、预判、预报、预救”重要性。
我们平时做的经营计划，销售预测极为重要，公司必须“以需定销”、“以销定产”为原则。再进行利润预测、成本费用预测、资金预测、现金流预测，安排经营计划。还要做产品市场调查，调查消费者需求，调查竞争对手，调查经济发展趋势。
我们做财务预算，应首先考虑“产供销”预算的可行性，再考虑“人财物”的预算。目前集团做的资金预算，是根据各部门、各业务战斗单元公司提交的资金预算数据，经过企划财经本部审核后，对集团整体预算平衡汇总，编制出总的资金预算，出具现金流量预算等相关预算报表。资金预算是紧扣产、供、销资金日常管理的“主旋律”，编制科学的、切实可行的资金预算。资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。
当今的市场经济变化无常，竞争激烈，而全面预算管理则是我们在经营活动规划中为控制财务风险有实施的有效方法。全面预算管理对集团战略发展随时调整，通过差异分析尽可能消除公司经营活动中所存在的负向影响因素，使公司能对风险提前做好防范准备，并通过对资源的统一控制与配置，有效地降低公司的财务风险。我们进行全面预算管理，界定了各公司的权、责、利，促进理顺集团各公司的治理机制，使各业务战斗单元有了明确的收支计划和目标，从而起到促进和约束的双重效力。最后通过对预算的事前、事中和事后控制，达到财务风险控制的目的。
公司财务风险产生的原因很多，既有公司外部的原因，也有公司自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。所以我们必须对风险信号进行监测，例如出现产品积压，质量下降，应收账款增大，成本上升等等。要根据其形成原因及过程，相应地作出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。我们应采用回避风险、控制风险和分散风险策略。我们预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。或者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。例如，公司经营决策失误，盲目投资，这是没有进行事前周密的财务分析和市场调研而造成失误的原因。所以我们集团在投资新项目时一定要做好各项风险预防的工作。