8月份中旬，由集团直属市场招展序列自发向组织教育处提出需求，需要开展一场关于执行力提升的培训。组织教育处作为员工成长的摇篮，根据培训需求，紧锣密鼓快马加鞭的准备课题统筹培训，于8月28日开展了专题培训。
培训亦是学习，通过近期的培训组织培训的整个过程，使我更加清晰准确的认识到执行力的重要性、执行力的缺失对企业和个人的影响，为此，我们要如何通过提升执行力来达成既定的目标与结果。因此“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环。
目前很多企业的想当然的认为执行力不强就是因为执行层面的问题，NO，首先从认知上就错了，执行力提升一定是从组织层面和个人层面多方面去提升的，不仅仅是管理者或领导者亦或者是基层员工，每个员工和制度都是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。那么我们应该从哪些方面来提升执行能力呢？
首先从组织层面来提升：
一、创建强执行力文化
各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。
二、领导者做好表率：身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。
三、完善制度、简化流程：韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风”。无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。
四、选择有执行力的员工：正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。
五、监督检查、跟进追踪：监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。
六、奖惩分明，回报员工：有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。
七、有效沟通：一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会指使下属白忙活！有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。
其次从个人方面来提升：
八、树立目标，并加强危机意识：通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。
九、磨练意志，培养毅力：曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。”因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！
十、绝不拖延，立即行动：晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。行动，撬动梦想。说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。因此，要做行动的巨人！
十一、不要迟疑，当机立断：哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断，一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。畏缩就无法前进，就会失去很多机会，就会徒徒蹉跎时光，留下悔念。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
要有高度的责任感和使命感，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，理解好公司的各项制度政策，强化执行力，把自己的目标与公司的目标结合起来，实现企业发展和个人发展双赢。