任何一名员工都是企业这台机器上的一个零部件，任何一个零部件的运行是否正常，将直接影响机器的效率或故障乃至报废。如何保证零部件自身的正常？如何在机器运行中发挥出零部件自己的价值？换句话说，在一个企业里，一名员工如何才能真正达到合格？
一、做工作应主动与领导沟通。有些人恃才自傲，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，从不主动沟通，理由竟是“领导不和我沟通，我才不主动和领导沟通呢”。领导没有与你主动沟通的因素很多，或是领导时间问题，或是领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。工作上，有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策方案，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐。
二、做工作不仅仅是为了领导的认可。有些人虚荣心较强，先前在工作中做了点成绩，但领导迟迟没有肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，得当是推进器，会助你工作突飞猛进，不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你大写特书。
三、做工作不能单靠领导的鼓励。有些人是易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的。易情绪化是不成熟的表现，不利于工作开展，也不利于个人成长，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，就能克服情绪化。
四、做工作不需要一堆客观理由来应付。总有人拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，要么产品质量问题太多，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由似乎都很有道理。如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
五、工作出错自以为都是小题大做。有些人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
六、做工作坐等企业培训。企业经营管理中都有专业技能含量，客服能力不强、销售技巧不足、表达能力不够等问题一旦暴露出来，就有人说“企业没有培训我”，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。企业培训是一定有局限性的，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，而不是一味地依靠企业培训来满足工作需要。善于总结的人肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人，才是培训真正的受益最大的人。
七、做工作要消除对企业的抱怨。抱怨企业的人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用。还有人说，我想上进，但企业乱成这样，我能上进么，听起来不上进是企业的错，其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。