《员工是第一生产力》这块牌匾挂在公司进入工作区的最醒目的位置，时刻提醒公司的毎一位员工自己就是企业盈利的力量。人是企业中最重要的元素，俗话说：“人心齐，泰山移”。员工的积极作用发挥到极致，就是一个企业健康持续发展的保证。如何发挥这个作用，从以下三个方面分析：
1、品牌文化，岗位角色认同。正确认识自己的岗位角色，做好自己岗位的角色扮演者。毎家企业或公司都有属于自己的品牌文化和管理特色。企业品牌文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，让员工对共同价值认同，产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
2、岗位作用与价值。岗位价值，是内部各岗位之间的相对价值，但对HR来说，目光不能仅仅向内。人力资源岗位的价值其实来自于外部，即该岗位所做的所有工作，对外部客户而言有何价值，对内部客户而言有何价值。人力资源对于公司内部的第一层价值是：为内部员工提供共享的人事服务，包括入职、调动、离职、薪资、福利以及员工各种心理和情绪问题的疏导等，从而保持企业充足和高质量的人力资源供给。第二层价值：关注和推动内部流程的优化，集团的“四化”管理（体制化、制度化、专业化、精细化），通过流程优化提升内部运营效率，为客户提供更优质的体验和服务。第三层价值：对公司战略的实施提供支持，深度参与各业务部门运营，随时提供人力资源、激励政策、能力培训的支持。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
3、时间会说话。我们所学习的专业知识和积累工作经验，都是属于个人的财富，我们要把这些个人财富转化为公司的财富，用行动证明，等时间说话。时间是工作效果和工作业绩的最好见证。
中裕冠集团是个大熔炉，大学校，大舞台，大家庭，纳五湖四海的有用之才，形成一个大家庭。我们不断努力，不断成长，正确理解和领悟集团赋予我们的岗位职责，认真履职，认同集团品牌文化、经营理念，并与集团保持一致，像铁一样团结，要有年轻人的朝气、勇气、机警和责任感、确立品牌意识，树立服务品牌，务实进取，开拓创新。体现价值，奉献社会，打造中裕冠辉煌的明天！