欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”出自《吕氏春秋·自知》，意思是说，想要知道物体平直与否，一定要依靠水准墨线来检测；想要知道物体方圆与否，必须借助圆规矩尺来测量。这两句话引出了立规矩存准绳的目的，即“自知”。若想形成恰当的自我认知、对自己的行为进行规制和引导，“准绳”与“规矩”是必不可少的。
中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系，明确地划出了中裕冠制度管人流程理事的准绳和规矩。
刘磊主席在2021年10月14日的《中孝会分享》中指出：不要认为自己是领导，或手握重权的岗位主管，就不学习文件，不尊章法，不守纪律，不讲场合，说话随意，不负责任，不注意态度，不讲方式方法，没有信用，没有业绩，没有原则，也不负责，经常犯点小错，没人敢纠，没人敢管，自己认为没有问题。其实你错了，在其位本应谋其政，人在做，天在看，而你在放纵自己，在随性惰落，瞎混日子，误导别人，又害自己，久而久之，你将走向万劫不复之路，害人害己，最终穷途末路。
当前，集团各部门、各业务序列上下的全体员工，都在以新面貌对标新要求、以新作为践行新使命，围绕《中裕冠集团2022年经营发展及规划管理梳理》的目标成本计划管理，强化责任及组织管理细节，狠抓节点及终端结果总结的中心工作，管人理事抓班子，带队伍，强核心，补短板，讲方略，重绩效。作为中裕冠经营管理团队管理层成员，特别是集团各部门、各业务经营序列高层管理干部，要争做贯彻落实《中裕冠集团2022年经营发展及规划管理梳理》的排头兵、领头羊；要带领团队努力实现《中裕冠集团2022年经营发展及规划管理梳理》提出的工作目标；要正确对自己履职尽责的行为进行规制和引导，首先要具备以下四种精神状态：提高站位、端正姿态、谋划战法、持续战斗。
提高站位，坚定对中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的信念。
提高站位，就是要相信中裕冠的未来。做到在中裕冠爱中裕冠，在中裕冠言中裕冠，在中裕冠忧中裕冠，在中裕冠为中裕冠，不断强化内心深处对中裕冠的认同感、归属感，在内心深处把中裕冠的事业置于一种无比崇高的地位，把自己的命运和中裕冠的命运紧密联系在一起。
“理想如灯，信念是帆”。坚定对中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的信念，是每一个中裕冠人在中裕冠的安身立命之本。作为一个中裕冠管理层干部，应经常反复体会、深入思考，自觉用中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系规范自己的一言一行，把相信中裕冠未来的理想信念，转化为诚信履职尽责的工作动力和为中裕冠的发展奋斗的热情，身体力行，率先垂范，在本职岗位上不断开创新局面，做出新贡献。
提高站位，就是要抓班子，带队伍，突出领导核心及凝聚力，培育团队打胜仗的战斗意志及具有竟争力，提高立规矩存准绳的“自知”和素养，做到思想常新、信念永存。在重视管理方式方法中锻炼，在讲究领导策略和领导艺术的工作实践中磨砺，把注重经营工作细节，少讲多干兑现业务绩效的觉悟要求，体现在日常经营管理的行为准则，形成自觉奉行的信念理念。
提高站位，就是要遵纪律守规矩。“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”中裕冠的管理制度和办事的流程规矩，是各部门、各业务序列领导团队经营管理的行为规范和行动准则，也是中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的凝聚力、战斗力的重要体现，管理层领导干部要牢固树立纪律和规矩意识，把严守管理制度和流程规矩放在首位，把遵规守纪作为立身处世之本，作为一种责任，真正内化于心、外化于形；工作中坚守底线，严格遵守制度纪律，按程序、按规矩、按流程办事；生活上严以修身，明荣知耻，讲操守，重品行，做到作风正派、情趣健康；言行中知敬畏，明是非，不该说的话不说，不该做的事不做，服从大局，听从指挥，令行禁止。
端正姿态，做干事创业、诚信履职尽责的标杆。
端正姿态，就是要以道德诚信的内在品行和履职尽责的外在作风，保持中裕冠人端正的姿态，以感恩、从善、守孝的高尚人格为内在之本，以营造干事创业、风清气正的环境氛围，树立中裕冠集团良好的社会形象。
端正姿态，就是要勤于自省，不断提高自己道德诚信履职的能力和水平，严格按照中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的制度规范和流程规矩要求行事，把加强道德修养、提升履职尽责技能作为自己终生的课题来做好，以严格的标准加强自律、接受他律，以自身道德诚信的魅力，履职尽责的技能水平去赢得人心，使自己成为德可为师、行可为范、技高一筹、能成大事，干事创业、诚信履职尽责的标杆和楷模。
端正姿态，就是要管理自己、严格自律、敬畏法律、修炼定力，不以身试法，不触碰底线；做到常怀律己之心，常思贪欲之害，珍惜职业生命，珍惜家庭亲情，珍惜个人努力；始终保持一颗感恩之心，感恩中裕冠的培养和家庭亲人的支持；将管理自己、信任自己、做好自己的思想，贯穿于在中裕冠工作、生活的每个细节之中。
谋划战法，守正创新，做敢想事、会做事、能成事、敢为人先的闯将。
践行《中裕冠集团2022年经营发展及规划管理梳理》的伟大征程，离不开守正创新，更需要一批敢想事、会做事、能成事、敢为人先的闯将！作为一个中裕冠管理层成员，要更好地担负起中裕冠赋予的岗位功能责任，就必须像军人攻山头那样精心谋划做好工作的战法，做一个敢想、敢干、敢折腾，勇于守正创新又能干事成事的闯将。
贯彻落实《中裕冠集团2022年经营发展及规划管理梳理》，首先要善于把握新情况。刘磊主席在2021年11月14日的微信宣导中指出：“人人都会犯错误，领导（管理层）也是人，同样会犯错误，但作为领导（管理层）最重要的是大公无私（私欲重的人不能做领导），展现大格局，大胸襟，需要觉悟高，悟性好，预测预防能力强，并具有带团队、育员工、抓落实的领导力，具备遵纪守规的榜样力量和包容性，具备自律自信自强自控能力和减少犯错误频率的能力，具备发现问题的敏锐性和厘定错误的工作责任感，具备站在公司利益的高度，时时刻刻眼中有乾坤、身体有定力，能及时发现负责区域的问题错误，及时纠偏纠错的领导干部，认清形势、居安思危、敢闯敢干，下大力摸清底数，精准发力，补齐短板。高起点、高站位谋篇布局；对一些影响大的问题，理应分析错误的性质，影响的范围而控制局面，应本着惩前毖后，治病救人和珍惜人才及爱护员工的原则，分门别类，区别对待及分别处理，为犯了错误但自愿和迫切改过的员工，尽可能的提供空间和改正错误的机会，但必须让犯错误的人认识所犯错误严重程度、违害性、影响性，问题根源，分析改过方式方法、今后如何预防及规避，使犯错误的人认识错误，诚恳的找到问题原因，建立改过的愿望及纠错的决心毅力，帮助其制定改过的方式方法及今后的预放措施，关心爱护他们的前途，让他们不要有顾虑，更不能破罐子破摔，而真正回心转意，轻装上阵回归正常工作，能吃一堑长一智，继续发挥作用的谋划工作，更均衡、更充分地化解当前经营管理过程中的主要矛盾。反对不论犯错误的大小性质，也不管严重程度，不讲领导艺术及责任操守，不讲管理方式方法，没有深挖细纠找到原因，轻率随意不分场合的不尊重人格，不顾处理问题后果，不考虑问题原因和工作成本，小题大做，把小问题盲目扩大化，或抓住不放和一棍子打死，不给员工认错和改错机会，制造对立，这些行为，是领导管理的人格缺陷，及缺乏领导管理自信和缺乏自制力的表现，是狭隘的，简单粗暴的，怕负责任的，且不想担当的偷懒耍滑行为，我们是不欣赏这种领导（管理）行为的，需要将这些简单粗暴行为的干部调离领导（管理）岗位，重新进行培训及考试，合格后方可再上岗分配工作。”的新情况，集团各部门、各业务序列领导成员，要认真学习深刻领会刘磊主席微信宣导中的指示精神，以宽广的胸襟、格局及高姿态，坚定的立场信念、事业心和使命感，对标岗位功能责任履职尽责，实现经营管理工作提质增效的目标。
其次是勇于创新思路举措。纵观世界，变革是大势所趋、人心所向，是浩浩荡荡的历史潮流。《中裕冠集团2022年经营发展及规划管理梳理》的规划布局，更是一部中裕冠经营业务多元发展和特色管理不断推陈出新的创新史。作为管理层干部，要切实增强责任感、紧迫感，工作中遇到的矛盾越大，问题越多，越要用守正创新的思路去攻坚克难，勇往直前敢于啃硬骨头，敢于涉险滩；要打破传统的思维方式和工作方法，把守正创新作为一种工作常态，不断在思想观念、工作思路、工作手段、工作机制、表达方式等方面勇于创新、善于创新，推动工作迈上更高水平、更高层次，不断开创经营管理工作的新局面。
再次是精于统筹谋划全局。“不谋全局者，不足谋一域”。中裕冠管理层干部，既要有创新创造能力，还要有统筹全局的战略思维，系统思维，具备把握掌控全局的能力素质。这些素质如何才能具备？就是要善于学习、深入调研、认真落实，吃透《中裕冠集团2022年经营发展及规划管理梳理》的战略布局精神和策略措施，结合形势发展变化，及时研究新情况，解决新问题，做到了解全局、把握全局、胸怀全局，把心思集中在谋划工作新思路上，把责任体现在探索工作新方法上，把能力展现在实现工作新突破上。要苦钻领导艺术，用心掌握工作策略和方式方法，面对复杂棘手的矛盾问题，学会“弹钢琴”抓全面，牵“牛鼻子”抓重点，做到不顾此失彼，不因小失大，驾驭全局，推动各方面工作落地见效。
持续战斗，做一个“加强效率，把精细化工作落实到每一岗位的行动上，克己职守，践行成长，管理自己，信任自己，做好自己”，合格的管理层成员。
刘磊主席在2021年10月14日的《中孝会分享》中指出：“常言道，人非圣贤，熟能无过，不论是领导岗位，是管理角色，是一线业务主管，还是经营管理干部，或是各个不同岗位员工，不同的成长环境，不同的教育程度，不同的家庭氛围，不同的成长轨迹，不同的悟性理解、不同的持续学习深度及认知高度，不同的生活习俗养成及历练烈度，面对形形色色的社会世俗，江湖道义，甜言蜜语，慌言欺诈，善意挖坑，目的诱惑、妙语误导及环境影响，让我们困惑，无助，冷漠，很容易让人们没有自信，失去信任及被信任，没有真正的尊重及丧失自信心，没有依靠和安全感。若能勤恳踏实工作已属不易，能孝顺父母顾及家庭，能不忘初心及牢记使命，若能敬畏万物及感恩社会尽责任是大善人，中裕冠以‘集善心，聚孝爱，崇感恩，传孝道’，大多领导管理干部非常珍贵，立场及原则坚定，思想意识及行为惑乱及麻痹，角色责任及使命感薄弱，岗位权责和权威意识麻痹，功能作用及岗位职责麻木，不善于调查研究及耐心说服教育，少有纠偏纠错但方法简单粗暴，少有克己奉公，事业心使命感淡薄，总之社会上到处可见或者处处事事都有偷懒耍滑、投机取巧和弄虚作假现象，人们遇到问题视而不见及无动于衷，或麻痹大意而不了了之，体系环环相扣的质量和效果也应该引起我们高度重视，预测、预算、预防及提醒引导和跟进监督体系必须加强效率，把精细化工作落实到每一岗位的行动上，克己职守，践行成长”，充分彰显了刘磊主席以永不懈怠的精神状态，一往无前的格局姿态，犹如战争远未结束般持续战斗的坚定决心。
持续战斗，持续保持强烈的责任意识。面对经营管理过程中各种问题和矛盾不断呈现，面对新的挑战，面对新的热点、难点和焦点问题，管理层成员要以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的责任感，把责任牢牢抓在手上、扛在肩上，率先垂范、勇于担当、敢于负责，做到知难而进、迎难而上，以强烈的使命感和责任感，把该管的事管好，把该抓的工作抓好，把肩负的责任落到实处，不辜负刘磊主席的信任和岗位功能责任的重托。
持续战斗，持续保持为中裕冠实现“三百”目标无私奉献的精神。无私奉献，是人类社会文明进步的重要标志，是人类最纯洁最崇高最伟大的精神。对于中裕冠人而言，有了无私奉献精神，才能在关键时候顶住压力、经受风险、战胜挑战，才能在践行《中裕冠集团2022年经营发展及规划管理梳理》的征程中，讲奉献攻坚克难、砥砺前行，为实现“百强中裕冠，百亿中裕冠，百年中裕冠”的奋斗目标贡献力量。
持续战斗，持续保持扎实的工作作风。作为中裕冠管理层成员，要大胆工作、锐意进取，更要注重保持履职尽责的稳定性和连续性，多做打基础、利长远、增后劲的工作。强化求真务实意识，树立真抓实干的新风正气，不断增强责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施。部署了的工作就要督促检查、一抓到底。
正如刘磊主席在微信宣导中指出的那样：“中裕冠集团行政领导、部门领导及处室中心主管、业务序列单元领导管理层，是中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的践行者和坚定捍卫者；集团行政领导，主导集团战略规划制定、发展理念拟定、运营方略策划及参与决策者之一、重大项目的组织实施者，主管业务经营领军者；集团部门领导，是集团政策制定的推动者及集团功能岗位的管理者，集团组织架构、体系流程、基本制度、原则政策的坚定推行者、把控者、完善丰富者及坚定的执行保障者，部门处室中心主管，是集团政策的专业管理者，集团组织架构、体系流程、基本制度、原则政策的坚定执行者、落实者及维护者；作为集团业务序列领军人及管理层，承担集团盈利主体责任，是集团业务盈利的核心力量经营管理一致行动人。
各级领导及管理层必须认清角色和作用价值，紧密团结在集团周围，坚信中裕冠品牌文化设计，执行中裕冠持色管理规划，相信中裕冠的未来，坚定必胜信念，保持铁－般的团结，具备年轻人的朝气、勇气、机警及责任人，口径统一，步调一致，呈上启下，相互配合，立场坚定，旗帜鲜明，占位准确，姿态大气，表达清晰，履职尽责，不断学习充电，探索方式方法，研究领导艺术，认真负责，展现自己的才华，体现人生价值，努力打拼，为实现集团盈利目标，为推进中裕冠集团持续发展和中裕冠员工成长一道努力！”