集团人力资源部近期组织集团全体员工学习刘磊主席中裕冠特色管理之道，强调管理就是如何“管人”和“理事”。管人就是要“管思想、立规矩、建台账”，而 “理事”，就是围绕业务经营，做实做强做优做大中裕冠，对“人、财、物、 产、供、销”等资源和要素进行科学配置，让已有资源发挥最大效益，实现经营资产的保值增值。
多年来，中裕冠集团以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的中裕冠企业文化。通过学习，让我更深刻的认识到作为一名管理者在企业发展中的重要意义和打造一支高绩效团队的重要性：
一、 正确理解团队观念
团队是指才能互补、团结和谐为实现共同目标而努力拼搏的一群人，团队精神是指团队的成员为团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力，有高度的凝聚力，强烈的合作意识，和谐的人际关系，大家共同进步。
二、 明确工作目标和方向
团队的经营管理有明确的工作目标和方向，由全体成员参与，争取发挥团队成员的工作积极性，让员工参与管理，发表意见，有利于增强员工的主人翁意识和责任观念，建立全方位畅通的信息沟通平台，使团队始终充满生机与活力，有利于增强团队的凝聚力。
三、 建立有效的激励机制
有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿，因此团队采取的奖罚机制要公平、合理，这样才能有效激励团队成员，也是企业长久保持团队士气的关键行为。
四、 加强企业文化建设
企业文化包括企业统一的经营理念，员工良好的职工责任，充满生机活力的管理机制，同甘共苦的团队精神，丰富多彩的业余文化活动。企业文化是企业精神的集中体现，加强企业文化建设的过程是一个组织调动员工，激发员工个性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程，对凝聚人心，增强员工的团队意识和归属感有重要作用。
作为地产开发序列的一员，在项目开发的过程中，目前面对着调控政策趋紧、经营环境复杂等诸多潜在风险。因此，序列团队人员要树立全新的系统化企业经营理念，审时度势，顺应潮流、领域创新，坚持思考力、决策力与执行力的平衡发展。
在项目运作的过程中，不断进行项目开发模式的创新性思考，在房地产开发的各个阶段认真把控，重视项目开发规划计划，做到战略明确、目标明确、资源明确、任务明确、节点明确、责任明确、标准明确，将项目管理的思想贯穿项目开发的全过程。深刻领悟刘磊主席的中裕冠特色管理之道，在项目开发和运作的过程中，始终同序列团队成员站在全局的角度进行思考并努力推动企业的团队建设和企业文化建设，这样才能最终实现个人和团队的共同成长和进步。