二、中裕冠特色管理规划
（二）基础制度
在企业经营管理中，基础制度建设带有根本性、全局性、稳定性、长期性。中裕冠特色管理规划基础制度的核心是“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”。
1.用制度管权。集团的行政领导和专业领导必须敢于用权且善于用权，慎重的拿捏分寸做出决断，在做好集团重大决策工作的同时，主要精力应放到各业务战斗单元经营发展一线策略和施策上，多关心支持一线业务拓展、经营方法及分析业绩成本比，主动出谋划策、解决实际问题困难和帮助赋能他们。充分思考把握政策及事态预测，培育敢想敢干敢折腾的干部员工，督导一线完成业绩，有的放矢地包容一线干部打拼可能出现的新问题。坚决反对官僚作风，感情用事，顺我者昌，机械僵化，逆我者亡，义气浮躁，马虎潦草，敷衍应付，言行不一，欺上瞒下，形式主义，清除不负责任，不敢担当的老好人。选定讲原则、有方法、敢负责、勇担当的部门责任人，竞聘敢闯、敢干、敢折腾、敢作为担当的业务单元负责人(领军人物)，以经营目标合同约定，合作共赢，共同成长！
2.按制度办事。集团基础管理和日常工作管理，由集团功能部门处室负责人按体制化流程、制度化标准规范，精细化图表台帐，专业化人才监督，让敬畏制度原则者去落实执行和实施管理。
3.靠制度管人。厘清总部哪些管人、管事者，各司其职，各尽其责。集团各部门总监及处室主管，必须独挡一面，自己独立工作及把握拿捏和完成岗位功能责任！只有这样才能检验部门总监、处室主管工作的认真程度，工作能力方法，工作质量、办事政策原则性和工作水平高度，以及对集团的岗位责任担当。集团管理应该一环扣一环，各个环节坚持原则、使用政策和善闲权力担当负责，环环相扣，担当负责维护集体者奖，庸俗丧权及失职者罚。
（三）原则政策
原则政策是指组织为了实现某一时期某一方面的任务目标而制定的方略。中裕冠特色管理规划原则政策主要“以盈利为目的，以结果为导向，以品牌文化为核心凝聚力，以特色管理及团队竞争力培育打造为基础的经济组织”的任务目标为基本导向。
（四）组成部门运行机制
建立运行一套行之有效的适合中裕冠实际的运行管理机制，对于确保组成部门管理职能的发挥，乃至整个集团的全面、协调可持续发展，都具有十分重要的意义。中裕冠特色管理规划框架下的组成部门运行机制方案（四大部门岗位台账目录），把经营管理机制的构建作为重点来把握，从“体制化、制度化、专业化、精细化特色管理的方式方法上进行了创新，形成了独具特色的“经营考核统计表”、“月度绩效考核表”、“部门岗位定位分工汇总”、“部门岗位工作明细”、“周工作汇报”、“工作日报”等岗位台账，有助于集团降低经营管理运营成本和提质增效创造机制基础。