中孝会分享：
人生都是从每天工作和生活之中学习及感悟，日复一日的执行规划，不断谋划，调整计划及执行落实，日复一日的复盘，从认知方面纠偏纠错，从实践中积累经验教训，形成人生丰富多彩的阅历和故事。
-----2022.1.22 微信分享
早安／中孝会分享：
人的意识潜移默化形成了自己的定式思维，思维通过学习认识经历感悟形成思想、决定人的言论行为和行动。一般情况下，一个人会一直以成功或失败的认知、一贯同样的思维定式行事，不可能会有象时间一样，每天都是新的思维面对及改变，而可能会是漫无边际盲目的、人云我云、见异思迁，很少人能将真正的需求变为现实，正视当下社会经济的巨大变化而与时俱进，也很少有人能真正的顺势而为改变自己，掌握社会经济环境形势变化而天马行空。我们大多数人只是习惯的、选择自己已知的、熟悉的、轻松的、总想回避问题、没有压力的这种贯性思维定式行事，也总想着自己如何能遇到天降横财或飞黄腾达、不劳而获而轻松赚大钱，但往往是南柯一梦，仅会在面对日复一日同样的工作和生活，只会同样得到与以往差不多的同样一个情况及结果，也很少去思考自己已形成贯性思维与当下时局适应与否、对与错是否需要改变，是否需要迈出改变自己的行动而去提升行事方式方法而改变自己，总是持续不断的、继续形成一般人的一生贯性思维定式和人的所谓个性。
其实我们已经滞后于时间了，滞后于先进的生灵和一部分机敏的人了，时间每天都是新的，在规律有秩的变化着滋润催生万物复苏，时间变化形成每天每时每刻的环境都不一样，每天不同社会经济活动情况同样在变化的不一样，每个人的年龄知识阅历在变化，其身体特征健康状况也同样都在变化也不一样，人只有不断适应和掌握转变规律，预测及学习新变化需要的思维及行为需要，及时改变自己、调整和完善角度需要的知识、补充自己对环境需求的不足及个人技能的欠缺，我们的人生和当下的生活及工作才会有更多的机会、幸运和出路。而人们期盼得到的财富，是源于我们的思维及认知定式，仅仅思考着自己只是打一份工而不替老板着想，光想着最好老板多发些工资，忽略了生产及生意产生利盈的规律性，而当一天和尚撞一天钟，应付工作，对付老板，放纵自己的岗位功能责任，可想而知公司和自己赚到的钱一定很有限，是不会超出自身的思维认知范围，和自己的付出、发挥作用及体现价值的多。所以，人们需要尽可能提升我们对大自然不断变化和世界变化规律的思维认知，提高我们付出的因果认识，就有机会帮助公司赚到更多的钱，从而才能使自己受益。这取决于人们的思维、认知、观念、行为、行动、坚持及持之以恒。和行动力及行为能力比起来，思维认识观念更为重要，改变观念，需要学习认知大自然很重要，只有好人品，能力才有用武之地；和工作计划比起来，人的行动总是最关键的；和意想目标比起来，对标岗位功能责任，坚持原则和维护原则的灵活性才是最基本的办法。要想立于不败之地，胸襟、视野及格局决定创造力。不要觉得现在的人打份工不需要辛苦，拿一份较稳定的工资，当好好先生混日子，或者先混着工作、骑驴找马也很好，就安于现状了，认为这种活法非常好，一边工作一边玩，总会碰到自己的好运气。其实，这些想法很幼稚，还不了解人性的弱点，还不知道人生的道路都是曲曲折折的，需要靠自己选择，自己的路只有自己走，未来是由我们自己的胸襟、视野及格局、及所作所为所决定的。一个人有没有好的发展，就看他的心境，看他对未来有没有想法、追求和信心，以及充分的准备，而不是夸夸其谈的道理和解释的理由。每个人，都应该需要知道自己想要什么，去做好预测及预判和充分的准备，才能把握机会、遇到幸运。如果你真的不知道自己要什么，不做任何准备，你就真的不知道什么才是机会，更遇不到幸运。想要真正抓住机会，你就得明确知道自己要的是什么。只有想想想想办法！干干干干工作，选择自己已知的优势，并敢于跨界创新打拼，定位自己、管理自己、信任自己，做好自己，成功一定属于有想法、有追求、有办法、有行动，坚持不懈努力的您，谢谢您。
-----2022.1.24 微信分享
早安/中孝会分享：
不论在哪个岗位上，一定要找到内心的热忱、明确心中的方向，努力实现才是人生的目的。
我们已迎来了2022年，不管是背井离乡、孤身奋斗，还是家人闲坐，灯火可亲。一路辛苦到现在的你，已经是自己的英雄。
与您共勉，新的一年，愿我们都能全力奔赴在自己的选择里。听从我心，不问西东！
-----2022.1.25 微信分享
中孝会分享：
中裕冠集团未来经营发展，需要探索产业方向和模式选择，全心贯注的重点是人的问题和产业链问题，核心是围绕产业链配置员工，梳理员工关注及需求的系列问题，从而规划产业链和导入供应链政策、设计制度模式、制定以人为本、以竞争者为先和员工是第一生产力的共同认同的制度架构体系，营造保护生态环境和维护公平透明机制，解决集团经营发展需要的领导层、需要的原则利益维护基础管理层、需要的产业领军人物、需要的业务和管理专业人才，让大家知道，不同的岗位角色有不同的功能职责，不同的薪酬待遇，各自负责的经营目标或管理原则底线，各自的管理疆域及责任边界在哪，清晰经营目标或管理原则底线，及运用权力和如何使用灵活性。同时集团优先使用和释放现有干部员工的主观能动性，再招揽集团必须人才，制定和坚定不移采用一套能者上、庸者下的经营目标成本管理机制，和制度性透明的薪酬福利管理体系，以维护大家公平公正之共同成长红利。
2022年中裕冠集团将致力于未来产品战略构思及市场策略规划，构建打造坚定不移的中裕冠战斗力组织、顽强勇敢的中裕冠执行力团队、适时应变的中裕冠竞争力产品、创新稳健的中裕冠凝聚力平台、和与时俱进、顺时而为、居安思危、自强不息的＂中裕冠若亚方舟＂。
＂同一个集团，同一个梦想＂，是我们中裕冠人的共同心声，我们来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了，构筑打造＂中裕冠若亚方舟＂。我们要互相关心，互相学习，互相理解，互相帮助，互相喜欢，互相尊重，互相支持，互相监督，互相体谅，互相照顾，互相包容，互相信任，互相配合，互相交流，互相鼓励，互相关心，互相切磋，互相提醒。但不要互相抱怨，互相伤害，互相折磨，互相残杀。这就是与众不同的中裕冠集团。
-----2022.2.8 微信分享