早安／中孝会分享：
跨入中裕冠门，就是中裕冠人；站中裕冠岗、立中裕冠位，把中裕冠角、控中裕冠色，履中裕冠职、行中裕冠责，装中裕冠姿、表中裕冠态，言中裕冠话、论中裕冠语，传中裕冠文，播中裕冠明；作中裕冠方、为中裕冠圆，尊中裕冠道、守中裕冠理，维中裕冠规、护中裕冠矩，开中裕冠道、拓中裕冠路，争中裕冠利、取中裕冠益，创中裕冠功、建中裕冠名；不忘初心、牢记使命、充电打拼、砥砺奋进。
-----2022.2.21 微信分享
中孝会分享：
我们来自五湖四海，为了一个共同的成长进步目标，走到一起来了，我们是个经济组织，需要组织领导和领军人，需要经营管理业务人才，需要基础管理岗位干部，领军人作用非常重要，各级岗位也很必要，我们要互相支持，互相理解，互相关心，互相学习，互相包容，互相帮助，既尊重维护领导和领军人，又需要敬畏规矩，尊重每个岗位功能责任，维护方圆规则，维护团队的统一和步调一致。若一个人过分夸大个人的作用，忽略了配角的功能发挥，只强调个人的功劳，忽视他人角色的配合协作，伺骄变相胁迫领导，敷衍部下，轻视同仁，只喜欢听人奉承赞扬，不接受同仁批评监督，动不动耍态度，使性子、闹情绪，意气用事，老虎屁股摸不得，这是狭隘自私的自由主义表现，不但损害集团及团队的团结和未来进取事业，破坏生态环境和个人成长进步，还会把中裕冠品牌文化理念和忠孝品质丧失掉，久而久之使中裕冠堕落到人人狭隘自私自利、个个自以为是不能自拔的深渊里，最终以卑鄙狭窄的个人主义凌架公平正义的集体主义团队之上，从而绑架中裕冠集团成长发展，葬送中裕冠的未来事业，这是极不可取的现象方式…，也是企业不可忽略的可能正常出现的问题。
-----2022.2.21 微信分享
早安／中孝会分享：
规范中裕冠领导和管理岗位角色职责及定义履行岗位责任行为边界是大势所趋：
一、信守公司及员工双方劳动合同约定的权力责任义务，维护双方权力平等，反对任何形式的随意特权及行为要求。
二、诚信履行受聘职责及守护责任边界，诚信履行领导和管理行为诺言，言行一致，不过线，不越位，不变形，不走样，不隐瞒，不忽悠，表里如一。
三、坚守岗位功能及阵地角落边界，信守履职责任承诺担当，敢于正视困难问题面对处理，勇于正视自我纠偏纠错，不掩饰问题、不掩盖错误，不自我护短，不推卸责任，不居功自傲，不持宠矫情，守护体面，守正创新。
四、我们的岗位存在是发挥作用和实现价值，个人成功是愿望，成长是需求，企业盈利是目的，每个人赚到钱是要求，赚不到钱都不开心。
选择希望，定位自己，守护岗位，管理自己，信任自己，做好自己，谢谢您！
-----2022.1.20 微信分享
早安／中孝会分享：
中裕冠集团是一座＂大熔炉、大学校、大舞台、大家庭＂，崇尚＂员工自信、企业自強、民族至尊、国家致上＂，融合引领员工＂爱自己、爱家庭、爱企业，爱国家＂，致力于实现＂百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠＂目标，＂坚守道德诚信操守、传承孝道和谐文化、追求尊贵品质生活＂，坚定和自信的坚持中裕冠＂品牌文化设计实践，特色管理规划落实，经营发展策略创新＂品牌理论体系自信、企业核心凝聚力和品牌竞争力；构筑打造中国人民向往追求的品质生活高端知名品牌平台要素市场。
-----2022.1.2 微信分享