如何有效带团队

一、以员工为中心

立足以人为本，坚持员工是第一生产力，进行特色管理，注重开发潜力，让员工成长自身，提升能力。

二、中裕冠特色管理

集团三级架构、二级管理；领导岗位负责、基础功能岗位把关；领导严密组织、管理岗位环环相扣。

序列划小经营业务单元、放权激发员工活力；领导检查督导及赋能，执行经营目标绩效责任。各级领导管理者的经营管理工作，要早计划、晚交底、早准备、早预测、早预防，严密组织，认真做足技术交流和推进过程每个阶段及每个节点的检查、督导及总结。

领导岗位的关键是，必须维护经营管理体系机制，和用人育才爱护员工；每个领导岗位应干好领导岗位的活，做好领导岗位的事，对下级管理者负责，别忙于干下级管理者的事而让下级管理者没事可干。

专业技术岗位不能有半点马虎，领导管理者不可替专业技术岗位盲目签字；基础管理岗位和专业技术功能岗位，要认真负责专业把关、不可马虎应付粗枝大叶坑害领导，每个专业技术岗位须干好自己岗位的事，对上级领导负责。

每个人的工作岗位各有不同，各有工作方向特点不能缺位，各司其职及各尽其责不可越位，上下级岗位工作互相匹配不能错位，互相配合需要补位。

各级领导管理层，各有各的工作职责、权利、义务边界、底线和红线，需要用权管到边界，守护底线，规避红线，各干各的活，各管各的事，一级管一级，维护中裕冠特色管理规划实践。

中裕冠的一切经营管理工作目的是，绕围企业盈利而开展经营服务管理和赋能保障。

三、了解职场误区，避免陷入

现象一：员工迷茫当下。要当心避免自己陷入没有未来发展目标、没有前进方向、没有先进思想指导行动。应该通过日常的学习开阔视野，拓展思维，把握方向，成为自己人生的主导者，不能随大流，要走出属于自己的路。中裕冠有商学院课程管理，有品牌文化推广，集团员工可以通过商学院的学习和对集团品牌文化的理解，用知识武装头脑，指导自身实践。

现象二：防止领导监管不力。中裕冠是有早交底，晚小结的，领导清楚下属每天做的具体事务，在过程中会进行监管，指导工作或修正错误，防止不清楚项目进程，无法进行决策。

现象三：防止领导忙下属闲。领导不必事必躬亲，没有重点。应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。中裕冠在特色管理规划中规定岗位职责，清楚明白每个岗位的边界，不会出现领导像陀螺，员工磨洋工的事情。

现象四：领导太过理性。有些企业进行刚性管理，缺乏认同和同理心。应该多关注员工的心理、情感和需求。中裕冠注重员工感受，是以员工为重的企业，不会没有人情味，理性管理，强制执行的。

四、贯彻四个准则

定位自己：我们需要从多个维度定位自己，摆正自己的位置，弄清自己的身份，发挥出自己的作用和表现出自己的专长。

管理自己：要慎独自律，为自己未来定好目标，坚持执行计划，努力成就最好的自己，在集团中发挥无可替代的作用。锻炼自身技能，可以在机会来临之际，自己把握住，而不是缺位。

信任自己：做事做人需要有自信。当自己定位准确，技能专业，自己是有底气的，是有自信和气场的。我们需要做到相信自己能够做成，相信自己能够有所收获。

做好自己：在工作上需要有好的结果，工作做到位；在家庭中做好自己角色下的事情，家庭和睦，团圆喜乐；在社会上能够体现出自己的价值，不给国家添麻烦，多伸出援助之手。

五，团队管理的方法

尊重下属，给予信任：需要看得起下属，不能够蔑视漠视，使得下属得到尊重；给予下属信任，能够得到下属的忠诚，使得项目高效完成。

培养专业技能，给予表现机会：培养企业所需人才，增添新鲜理念和创新思维。通过培养让员工做成事，挣到钱，能成长，促发展。

监管得当，及时关心：在监管过程中要懂得授权，下属就各司其职，把自己范围的事情逐一完成，若不懂授权，那现象就是领导忙干，下属闲干。及时关心员工生活，让员工感受到温暖，那员工也会把企业当成家来守护。

有效激励，及时鼓励：做成事要及时鼓励，点明其价值，让其正向引导企业其他员工，做正面榜样来激励其他员工工作。需要做有效激励，不能够激励过后没有效果，其他员工也没有反应，这样既不能产生榜样力量，也不利于企业的发展。

品牌文化的贯彻实施：用品牌文化和品牌价值观引导员工工作及做人做事，正向引导，有效实践，不仅使员工正向发展，也使得企业具有一批有共同理念和追求的追随者，增添凝聚力，从而心往一处想，力往一处使。