如何带出能打胜仗的团队
带团队就是要带出展现野心、实现梦想、保持状态的团队。企业发展需要人才，领导需要借力。以其一己之力解决众人问题的领导是凭自己力，集众人之力解决企业问题的领导是借众人力，因为“众人拾柴火焰高”。不想做后勤的领导，不是好领导。给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是高效的方法。
一、快与慢
市场环境下，要快节奏，抓住市场需求，搜集有用信息，筛选有利条件；要慢思考，追求长期发展，树立优质形象，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就企业发展的基础，品牌文化就是一个企业的根，一个企业的灵魂，只有根基扎的深，地基打得稳，才能长成苍天大树，才能竖起高楼大厦。“快”是指高瞻远瞩，及时应变，顺势而为；“慢”是指品牌树立，战略构建，口碑反馈。
二、价值取向
领导是需要在关键点，关键时刻点出下属价值及作用的，下属自身岗位职责需要清楚，领导也需要多提醒警示，让下属了解自身岗位，自身价值，自身作用。在工作中理清权利边界，找准自身角色定位，清楚明白自身岗位职责，知道近期目标是什么，遇到问题该如何解决，而非态度敷衍，效率低下，推卸责任，互相扯皮，这也不利于任务的完成，问题的解决。
三、领导状态
领导需要保持三种状态：“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”。“两眼睁大”是指发现下属优点，培育人才，爱人育人关爱下属；“两眼紧闭”是指不要插手已经授权的事，已经下派的任务，下属就应该自己解决或在下派时与领导沟通清楚问题出现在哪里，如何解决；“睁一只眼闭一只眼”要在过程中看到下属错误，及时督导到位，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
四、靠谱做事
根据蓝斯登原则“在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒”。做事时要踏实，进退有度，不能作茧自缚。做事有余地，事事有回应，及时复盘，吸取经验教训，减少失误，预防错误，提质增效，守正创新。
五、做人三点
做人总结三点，“卡”“斌”“引”。卡——能上能下，进退有余地，不进退维谷，画地为牢；斌 ——能文能武，能力全面，技能实用，不能下派的任务用能力不足推脱；引——能屈能伸，孔子曰:“君子之行己,期于必达于己。可以屈则屈，可以伸则伸。故屈节者，所以有待；求伸者,所以及时。是以虽受屈而不毁其节，志达而不犯于义。”意思是“君子对待自己，期望一定是使自己通达。应该弯曲的时候就弯曲，应该伸展的时候就伸展。因此委屈自己的时候，是因为有所期待；追求发展的时候，一定要抓住时机。所以说君子虽然委屈自己但是不会伤害自己的节操，追求通达但是不会违背道义。”这一思想也体现在《周易》当中。《易·系辞下》：“尺蠖之屈，以求信也；龙蛇之蛰，以存身也。”意思是：蠖这种小虫子弯曲自己的身体，是为了伸展向前；龙和蛇蛰伏起来，是为了保存自身。所以我们需要做事有进退，做人能屈伸。
六、踔厉奋发，笃行不怠
踔厉奋发是指经历磨练，克服困难，奋发图强；笃行不怠是指学有所得，忙有所获，将所做有所落实，踏实专一，坚持不懈，这样才能乘势而上，赓续前行，奋楫争先。团队中需要明确目标，吸取经验，迎难而上。
七、忠诚于品牌文化
只有大家心往一处使，按照品牌文化做事，才能有规矩，才能量化岗位职责。品牌文化是根，团队只有吸取养分，才能茁壮成长，团队及处室基层岗位研习品牌文化，落地实施相关规定，信任企业，信任品牌文化，忠诚于此。中裕冠人需要团结，需要确立团队意识，忠诚岗位，尽职尽责。
领导以信任下属为前提，及时激励，在过程中及时督导，团队有效合作，协调得当，这才能出结果，有效率，才能够打胜仗。