管理促进组织效率

管理促进组织效率

管理对于组织发展的重要性，不言而喻。如果管理没有释放效率，就会导致组织效率低下。中裕冠特色管理规划中基础岗位专业化和精细化，分工明确，岗位职责清晰，能促进工作效率最大化。

泰勒在1911年《科学管理原理》中表示，“管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础上的，要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益”。

中裕冠集团特色管理就是通过分工，让员工从事自身职责范围内的工作，通过职责划分和保证自身独立性来提升工作效率。

泰勒认为，为了使工长能够有效地履行职责，必须把管理工作细分，每个工长只承担一种职能，这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化打下了基础；在管理控制上实行例外原则，就是说，上级管理人员把一般日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。

从泰勒这里，小冠发现中裕冠特色管理就是如此，通过划分工作职责，清楚自身工作范围，了解工作方向；中裕冠商学院定期培训提升员工认知，培训能力，学习知识，了解集团发展；每天的早交底晚小结，领导与下属进行沟通工作和发现问题，让团队部门及时纠偏纠错，尽早完成任务；在品牌文化中强调“以人为本”、“员工是第一生产力”、“爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家”，重视员工发展。领导和下属各尽其职，下属的专业化和精细化促进领导的决策，领导的督导、纠偏纠错改进下属工作，双方团结协作，提高效率，完成经营目标，这种有利局势的形成得力于大家对于自身职责的深刻理解。

这就要重视行政组织管理的重要性了，在此需要提马克斯·韦伯，他被称为“组织理论之父”，他的理论对后世产生的影响最为深远，韦伯认为“权力赋予职位而非个人”，组织管理的核心应该让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下才会得到管理效率。如果能够理性地分配权力，用公司的具体制度明确权力，组织结构才能有效运转，需要在企业中集权得当，分权明确，授权得规，用权有度。

组织部门有效率，反映到个人就是企业要关爱员工，满足个人需求，实现组织目标。中裕冠集团在员工入职时会进行沟通，依照其能力安排合适的岗位，只有提供了合适的平台，给予了展现其能力的机会，才能最大程度发挥其作用，最大效率的完成工作。

彼得·德鲁克（现代管理学之父）说，“在整个管理过程中，人是最积极、最活跃、最能够创造价值的资源，只有将人的效率发挥出来，管理的效率才得以实现。”

参考资料：

1. 泰勒，《科学管理原理》

2.《协同》，机械工业出版社出版。