公司制度规矩
没有规矩不成方圆。对于任何一家企业来说，制度都是防止相互扯皮推诿、提高工作效率的唯一正确手段。企业要想高效运营，必须有规章制度，有明确的规则、职责和工作流程。只有制度才是企业高速运转的引擎。正如子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。”在企业中也是如此，企业制度运作下，在企业周围围绕着各司其职的员工，各尽其责，遵守规矩。因此，制度、规矩是给企业内的人定的，需要企业内所有人遵守的。
公司一般会存在三类人，一类是优秀的人；一类是中间的人；一类是较差的人，最好的比例是20：70：10。因为水至清则无鱼，人至察则无徒，公司不可能没有差员工，但是比例不一，表现的效果也不一致，要看我们如何转化他们。
一、第一类人：优秀的人
他们自我管理能力强，自身职责内的工作或者领导交待的任务，能主动自觉完成，执行过程中遇到困难，也会积极想办法加以解决，当发现解决不了时也能在第一时间和上级沟通，寻求解决办法。一般会主动或提前完成任务，那么公司制度对于他们是可有可无的，因为他们不需要靠制度来约束自身，他们有超乎常人的进取精神，目标清晰，工作主动性强，且在完成工作的速度和质量方面也比团队的平均值要高。当然，这种人中也有一些人有着强烈的创新意识，不愿被条条框框束缚，这一类人另当别论。他们既不愿意被束缚，而他们也懂得如果违背制度带来的不良后果。因为他们仿佛天生就知道什么事情能做，什么事情不能做，以及应该怎样做。
二、第二类：中间的人
他们是跟什么人学什么人，属于墙头草或老好人，很容易被影响。若优秀的人在其身边，或者领导严格要求，会往好的态势走，若身边是较差的人也会被其影响，往差的方向延展。其对于制度是存在侥幸心理的，一般随大流，因为他们知道法不责众，所以对于圆滑、左右逢源的中间人，需要多多提点他们向优秀的人学习，点明红线，杜绝他们钻制度的空子，投机取巧。
三、第三类人：较差的人
较差的人工作效率低，整天浑浑噩噩，消磨度日，不仅无视公司制度，推卸责任，还会影响和拉拢其他人特别是第二类中的部分人，与之同流合污、沆瀣一气。
企业的风气是否正，是看最高领导层的人格魅力和品行作风，若领导是第一类人，第二类人就会主动跟随，毕竟近朱者赤，近墨者黑。正如子曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”因此，领导如果是会用人育人、爱护员工的人，这样的领导凭借其超强的人格魅力，往往能够影响和引领第一类和第二类的绝大数人，坚定地跟随自己实现经营目标，创造自身价值，实现企业使命和愿景。而第三类人就没有了生存空间，会随着企业内部的发展，往其他类转化。
但如果领导带头破坏制度、无视规矩，这就危害了制度的公信力，普通员工有样学样，也不遵守制度、规矩。但如果像三国时，曹操因为不小心马踩了庄稼违反了军规，同将士一样接受了军规的处罚，这样就表现出制度的有效和公信力，会使得上下一致执行制度，不会违反或不遵守制度。
只有领导做到带头遵守制度规矩，企业内的各部门，各基础岗位才能各行其道，各司其职，各尽其责，各尽其心，才能真正有效的发挥岗位职责，守正创新，提质增效，提高效率，看到效果，增加效益。