值得追随的领导
中裕冠集团特色管理规划中管理者及被管理者都很重要，管理者需要在过程中纠偏纠错，被管理者需要展现专业度和工作的精细度，以便于领导的决策正确。而判断一个上级领导是否可以被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。因为不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。
能够做到以下几点的领导值得我们追随：
一、领导信守承诺，敢作敢当
有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会在背后扎黑刀。领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，我们会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
二、能够在下属需要的时候给下属提供指导，帮助下属发展进步的领导
领导虽与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门及处室正常运作。对部门及处室来说，基础岗位员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心结果，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成部门及处室人力成本增加，业绩下降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门及处室业绩增长的领导，不仅会赢得下属的忠心拥护，同时也会使部门及处室的发展速度加快。
三、行动目标明确的领导
中裕冠的领导在中裕冠品牌文化的熏染下非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持，进行专业化和精细化管理。因为领导的宏观思维非常全面，执行力很强，下属会在信心和精神上受到鼓舞，让下属“越战越勇”。
四、敢于给员工犯错机会的领导
中裕冠的领导不以经验来片面判断下属的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。因为司训中“要有年轻人的朝气、勇气、机警和责任感”以及品牌文化中“敢拼敢干敢折腾”的精神，对于工作经验不丰富的下属来说，这是非常难得的成长条件。在中裕冠集团的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下属犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下属承担责任，收获的是忠诚的、勤奋用心的下属。
五、懂得舍即是得的领导
中裕冠的领导懂得主管部门及处室不是自己一个人的领地，而是把大家归作“部门及处室的利益共同体”，认为“员工是第一生产力”。当下属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当部门及处室遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
六、懂得授权与监管的领导
中裕冠的领导的工作方式是抓大放小，强化过程监管。只有跟着这样的领导，大家才能够很快得到能力上的提升，并且在部门及处室能体现自身价值，寻找自身意义。与此同时，领导不会随意授权，而是在适当的时候进行纠偏纠错，保证项目的顺利完成。这样的领导信任下属，但又不因为对下属的过度信任而放弃给下属指导和帮助的机会。没有约束的权力和没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，还能有效地督导下属，这样就深谙管理之道了。
七、心胸宽广的领导
中裕冠的领导善于发觉下属的潜力和优点，愿意在下属的发展前途方面下功夫，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导是有足够的自信的：因为部门会给下属充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到部门及处室继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门及处室也仍然欢迎。
中裕冠品牌文化是全面系统的，大家耳濡目染下依照品牌文化执行工作，做好自己，使得领导是值得追随的领导，员工是懂得感恩，勤奋努力的员工。领导很重要，管理是通过领导的作为表现的，中裕冠的特色管理之路是否是康庄大道，关键在于领导是否做到并坚持了以上几点，中裕冠光明的未来在于我们每个人的努力和作为。