中裕冠集团“四化”管理浅析
时光飞逝、岁月荏苒。来中裕冠集团有二年多时间了，记忆犹新的是刘主席提出推行“体制化、制度化、专业化、精细化”管理理念，经过时间的推移，“四化”管理已成为集团的特色管理，为集团进行规范化管理迈出了坚实的一步，并卓有成效。
体制化、制度化、专业化、精细化的管理理念，简单来讲，体制化就是集团的组织体系和架构，制度化讲的是集团管理的规章制度，专业化讲的是个人技能、技术，精细化讲的是完成工作的质量、标准和效果。要达到“四化”管理这样的效果，我们要自律、严谨，遵循体系，拿捏方圆，展示技术，把握质量，怎样才能够做好，要从这些方面去细化分解。具体来讲就是主导有方、掌控有度、配合积极，做事支援有保障。每个人要对集团认同，对角色认同，对团队认同，对集团品牌文化认同，有清晰的管理理念，明白部门的功能责任，管理好团队，参与集团的重大问题、品牌文化、规划管理、发展策略、经营规划等管理。懂得效益、效率、效果的核算，所有工作都能落到实处。从长远规划来看，集团发展靠高层，集团组织靠中层，办事效率靠基层，专业公司要以业绩为首要条件。设置不一样，每个岗位的责任也不一样，如何能把这些规划落到实处，是我们目前要做的。
刘主席指出：我们中裕冠集团追求的是坚定、坚信、道德、诚信文化，让每个人都符合自己的良心；崇尚弘扬传承中华孝道文化，建立百岁健康文化产业，使中裕冠大家庭和谐，使每个员工家庭和谐，从而带动整个社会的和谐；追求尊贵的高品质生活，建立奢侈品艺术文化产业，实现每个人各自美好的生活目标。这就是中裕冠集团未来的方向、定位和目标，中裕冠集团之所以在这个浮躁的社会中保持不变，是因为我们始终坚定坚信自己的信念，坚持正能量的传播。
从刘主席的指示中我们可以看到集团发展宏伟的目标和为社会作贡献的决心，我也明白了中裕冠集团作为一个营利为目利的社会团体所承担的责任。大家要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，向集团各位领导多学习、以补充自己各方面的不足，与集团一起共同进步、共同成长。
进一步强化推行集团提出的“体制化、制度化、精细化、专业化”管理并保证更好的服务，为整体推进集团的发展提供全方位服务，把集团管理工作推上一个新的台阶，为集团年度整体规划目标的实现发挥应有的作用。只要集团循序渐进，持之以恒，不断的完善和修正管理制度，集团管理一定可以走上规范管理轨道，集团的管理效率一定会大大提升，这就是实行“四化”管理的重要性。
中裕冠集团副总经理——肖建和
二0一七年九月二十八日
