集团在“体制化、制度化、专业化、精细化”建设的基础上，强力推行四大业务板块的改革，体现集团规范管理、强化业务经营的决心，目前是中裕冠进行二次创业的起始阶段，除了巩固提升传统业务外，其他的业务发展方向都在蓄势待发，在资金面上相对来说较为紧张，因此大家应发扬励精图治、勤俭持家的精神，努力开展业务，为中裕冠早日实现三百目标尽一份力量。
以下由我对集团今后发展的由感而发，与大家分享：
一、中国奢侈品旗舰板块
根据现有资源，建议从三个方面发展:1、艺术品奢侈品金融，建立社会公认的具有艺术品交易、中国奢侈品标准认定、艺术品认定、评估、鉴定、拍卖、担保、保险等功能的会员制的鉴赏交易平台。2、中华宝玉石项目和钻石交易会展两大实体平台的规划建设；3、中国梦文化小康工程
1、探索发展艺术品金融，建立运营模式
①通过回购、有偿代展等形式增加馆藏；
②与外部专家开展文物鉴定；
③举办艺术品展览扩大知名度；
④与拍卖机构合作，举办小型拍卖活动，最终实现成立自己的拍卖公司；
⑤与专家和金融机构联系，共同成立艺术品鉴赏基金，对有价值的可流通的艺术品、文物、字画进行评估并纳入典当、抵押业务，同时成立艺术品银行，通过收储估值艺术品，组织参加一系列外展、拍卖等活动，最终以成本+成交溢价扣除费用后部分作为客户回报；
⑥建立艺术品鉴赏交易平台，利用线下艺术品馆藏展示，结合如专业的消费艺术品生产企业，进行线上交易；
2、中华宝玉石精品博览交易中心和钻石交易会展中心项目
涵盖高端工艺美术创意设计、非物质文化遗产开发、高端艺术品会展及文化旅游等多个领域的文化创意产业高端服务综合体--中华宝玉石精品博览交易中心是集团致力的重点项目，也是集团向奢侈品、高端艺术品界进军的样板项目，目前正完善相关手续，项目的每一步发展都将认真总结记录该平台的开发、建设、管理、经营、盈利模式，制作标准的项目运营手册，在具有同等条件、需求的城市进行轻资产式连锁复制，以求达致上市的目标。
钻石交易会展中心则是与中国凯利集团合作，通过争取城市更新和项目的运行模式成为实现取得项目用地的条件，建设按照国际钻石交易通行的规则运行，为国内外钻石商提供一个公平、公正、安全并实行封闭式管理的继上海钻石交易所以外的中国国家级钻石交易所。
3、中国梦文化小康工程
利用中国梦党建宣传文化艺术长廊建设为契机，由我们的艺术人员根据不同时期的主旋律和纪念日组织创作系列作品，经过积累后进行主题不同的巡展，努力将片区纳入爱国主义教育基地作准备。
4、订制奢侈品产品的合作
（1）酒类，目前与合作酒厂共同设计鬼谷子沙藏系列，首先推出“纵横智慧大师”5斤收藏装和“兵圣”1斤快销装两款，在利用厂商原有销售渠道的同时，在国奢网和线上建立鬼谷子系列酒的网络营销链接，同时结合当前酒类市场相对低迷情况下与合作酒厂策划收购原浆酒厂，以达到提升品牌效果。
②茶类，委托中华仙草堂与知名茶叶生产厂商（金骏梅、狗牯脑等）合作开发高端石斛茶系列产品。
③高端保健产品，委托中华仙草堂制作珊瑚燕窝系列产品。
④工艺纪念品的设计制作，如油画、玉器。
由此实现中国奢侈品系列在快销产品、收藏品、礼品等领域有所产品.最终目的是吸引企业进行个性化订制，并以融资、众筹形式推出珍藏系列产品，以达到与金融的结合。
二、中投控股板块
根据集团对地产开发方面的规划，首先梳理今后发展的途径：1、在深圳参与城市更新计划；2、以村企合作形式参与东莞、惠州区域的地产开发；3、学习运用国家政策参与发展建设特色文化小镇；4、发展宝玉石中心形式的城市综合体。
其次确定产品定位：1、精品小户型建设；2、因地制宜适度开发“高档社区”，3、城市综合体建筑，通过创新形成迎合市场需求，高低搭配，具有自身鲜明特色的产品序列；
再次是建立独立的具有自身特点的工程综合评价体系和工程信息数据库（如供应商、材料价格等信息），建立自己的建筑设计（合作设计工作室）、施工（工程建筑中心）、监理、开发单位，最后形成具有综合开发和管理能力的房地产开发和不动产管理团队。
三、中华仙草堂制药
利用现有的石斛、珊瑚燕窝等资源，研发具有自主产权的保健品配方，委托加工，形成系列产品。
结合自身后发优势，借鉴吸收现有成熟的营销模式，建立以人际网络为节点、客户带客户、共赢传承的线上营销平台，复制建立自己的线下销售网络后，然后去兼并或被兼并，最终达到卖壳的目的。通过收购、借壳医药生产企业，实现企业上市目标。
以上为我和大家分享的对集团未来发展的思考。总之，我相信每一个中裕冠的同事对未来在事业上、生活上都充满着希望和憧憬，现在中裕冠给大家提供一个展示自我、大展拳脚的舞台，每个同事都应坚守信念，努力奋进。“理想很丰满，现实很骨感”，前面的路一定充满艰辛、坎坷，正可谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。但我们相信，全体同事在刘磊主席的带领下，目标一致、步调一致，众志成城，既定的目标一定能够实现！
执行总经理 刘郁
2016/11/11
