“合规管理，有序运行”，集团总部本部的部门领导，定位是集团政策制定及功能岗位管理者，集团组织架构、体系流程、基本制度、原则政策的坚定推行者、把控者、完善丰富者和执行保障者；是中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的践行者和捍卫者。人力资源及经营促进本部是集团总部三大本部之一，下面我就人力资源及经营促进方面报告如下：
一、人力资源方面
1、按照集团合规管理的要求，适应新的发展形势，结合集团总部及各经营序列实际情况，经交流研讨，分别于2021年05月、12月发布了：《人力资源管理之“职位设置及晋升管理”细则修订方案》、《员工离岗代理追责条例（试行）》、《关于调整全员薪资的通知》等文件，涉及人员岗位、工作代理、薪酬福利等方面，进一步规范和标准。人员聘用总数量经过04月、08月两次岗位分工调整，岗位兼容性明显提高，整体用工下降率20.56%。
2、不断适时优化组织架构。依据集团年度计划，在主席的亲自教导下，对集团总部各处室中心、各经营序列业务单元创新调整，通过书面、会议、面谈等形式，及时颁布试行，并在运行中发现不足再次斟酌修正，使得组织运行紧密有所改进、更简洁、层次更分明。在组织调整优化的同时，同步进行宣讲和说明，通过多次内外训学习方式，实行集团总部处室功能责任每月梳理、检讨、改进交流。
3、遵照主席的指示，将纪律监察与稽查审计进行组合，实现监督与审计的准确科学结合，既在过程中纠偏纠错有监管，又能在结果中发现问题并及时查缺补漏，对集团总部和经营序列中、高层管理人员落实全方位无死角覆盖，确保无人无监督、无人不审计，特别是离岗人员审计率100%。
二、经营促进方面
4、落实2021年08月集团办（2021）028号文件要求，组织协调经营促进。试行经营促进周汇总、月面谈沟通的模式，设计试用表格样版，每周与各经营序列沟通，收集、汇总各经营序列经营业绩和各自负责项目的进度进展，每月就各序列经营结果情况与各经营序列领导面谈交流，并对异常问题提出参考意见，对项目进展缓慢情况予以督促。经过近三个月的暂行实施，各经营序列对自身主导、负责的项目更清晰，人员负责的职责范围更明朗，初步建立序列项目和单元经营的计划、跟进、调整、改善的简单循环机制。
三、亟待改善和提高方面
1、经营序列领军人物的甑选虽已初步核定，经营“狼性”团队仍未有效建立，尤其是业务单元负责经营的执行总经理职位的筛选、引进上，迫切需要引导合适人选对业务单元的学习、入行，也要引进产业、行业的专业人才，目前与经营序列发展计划差距明显，这将是近期一段时间内的一项极其重要的工作和任务。
2、结合集团发展中、长期战略和短期目标，尚待攻坚：梳理、清晰组织架构及层次，明确职位与职责，细化人员组成，重在人员质量，对无法产生价值的岗位和无前途、无潜力的岗位及人员，需要下定决心裁撤、合并、调整，职位的设立与人员的匹配度仍然存在着调整的空间，以达成人力资源的规划、配置、培养、教育、乃至最大化的人均运行产能与价值。
3、目前还在组织经营序列业务单元新年度规划的书面修订过程中，计划：修订建议核准后，按照集团核准的序列项目及业务单元经营稳定运行，及时甑别优势和短板业务单元，快速重新划分资源配置，区别各经营序列主次地位和业务单元核心与附加价值功能，组建有序的产业链，搭建集团全序列的供应链，形成各产业有机组合及相互赋能、相互支持，携手共进，发展壮大。
金牛俯首辞旧岁，瑞虎腾跃送福来!我相信，在集团刘主席的带领下，我们朝着“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”的宏伟目标，勇于并敢于担当，但求耕耘，不问收获，面向大海，春暖花开！
祝福中裕冠家人们新年团圆、幸福安康！
谢谢！