时间总是在不经意间流逝，转眼间2021年即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我祝愿在座的家人们身体健康、阖家幸福、工作顺利！感恩有你们！
我目前任职集团汽车城营销序列执行董事（暨集团办公室执行主任、总裁办公室主任）岗位，汽车城营销序列执行董事岗位责任是：作为业务序列法人代表，协助集团总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略；组织落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规划体系；组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规范；以人为本、以竞争者为标杆，培育狼性团队，用人育人成就人；业务序列政策、制度的制定与完善；集团办执行主任及总裁办公室主任的岗位责任是：协助集团办主任工作；是落实集团总裁行政管理和运营操作的具体执行人。
2021年对我来说是收获非常大的一年，除了完成总裁办公室主任工作外，我的工作重心从行政管理转变为业务管理，通过这一段时间的历练，不断尝试和摸索，自身的业务水平得到比较大的提升，下面我重点阐述汽车城序列的工作情况：
一、 汽车城序列团队建设：
汽车城序列下设：营销统筹本部：含执行董事:1人，总经理：1人，统筹主任：1人，营销策划总助：1人，资讯数据助理：1人
海外采购中心：2人；订单中心：1人；营业中心：3人；交付中心：3人；置换中心：1人；以及宝玉石博物馆2人、百岁健康酒业销售团队3人。
团队自组建以来，严格遵守集团品牌文化设计及特色管理规划，坚持体制化、制度化、专业化、精细化、透明化规范管理要求，做到以人为本。
二、 汽车城序列各中心工作情况：
汽车城序列共设有五个中心，每个中心独立开展工作，从汽车城序列组建以来，各中心人员认真学习，积极探索，虽然都是跨行业工作，又受到经济形式、疫情等影响，工作进展比较缓慢，但我们还是努力完成了一系列工作，如汽车市场调研、数据分析、平行进口汽车进口流程梳理、价格核算、线上平台体系梳理、自媒体设计操作、营销政策梳理制定、售后服务体系制定、配合招商租赁等等，为汽车城下一步的工作打下基础。
三、存在不足和改进措施：
自身专业能力有限，缺乏经营意识和头脑，对外关系的拓展和维护也非常不足，各项经营机制不完善、团队建设不到位等，针对这些问题，也作出一系列改进措施：一是提升专业技能，多学习充电，多向行业专业人士取经，时刻保持清醒的头脑，给自己和团队多灌输经营是以盈利为目的，业绩为王的经营理念，多出去走走，维护好政府和社会资源，建立狼性团队，让能者上庸者下，完善各项经营机制，为业务做保障，让业务人员没有后顾之忧。
2022年是集团实现“七五”规划的最后关键的一年，根据集团的发展战略，汽车城序列将是集团重点发展业务序列之一，作为序列执行董事，要坚决落实执行集团的各项工作任务，主导序列组织体系及品牌文化建设；整合集团内部及社会资源等，做好用人、育人、管人工作；按集团整体战略规划做好人才储备计划、培养规划及人才梯队建设；整合一切资源，配合总经理及团队进行业务拓展，协助总经理培养狼性团队产出业绩，提升激励团队士气和进取精神；协助支持序列总经理完成业务经营目标及成本计划，不断开拓创新经营方略。
2021年有收获、有成长、有失意也有欢笑，2022年将更具挑战，我会更加清晰自己的岗位角色功能责任，认真履职，与汽车城序列总经理及序列各业务中心团队成员一道，携手共进，团结合作，披荆斩刺，争取早日实现经营目标。也希望集团领导和同事们能够一如既往的支持和配合我们的工作。
最后，再次祝福大家新年快乐，万事顺意！