潜心画栋亦雕梁——中裕冠集团开发建设副总经理、总工程师肖建和

相信中裕冠的理由：

中裕冠创始人刘磊主席“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的责任感、使命感。

经营管理座右铭：

诚信忠诚，感恩奉献，爱岗敬业，自强不息。

肖建和，本科学历，是中裕冠集团懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高，既有理论水平，更有丰富的实践经验和较强组织能力的，知识渊博和专业素养极高的，有国家一级建造师、高级工程师职称的高层领导。他外表严谨、和谒可亲、说话调门不高，但听他说社会、道人生，常有悲天悯人之怀，其言语重情义，其哲理辨真伪，每每沁人心脾，启人智慧；听他讲建筑风格，论设计审美，无需长篇大论，便把建筑之品味，设计之精妙的特征，同源异流的历史，以及其间错综变化的关系，表达得一清二楚，生动有趣，使人欣然感悟、豁然开朗。这种娓娓道来、深入浅出、非同寻常的本事，来源于他对建筑施工现场丰富实践以及基于对建筑物理学、数学和经典设计观念深透理解研究后，转化为不同于一般一级建造师、高级工程师的直觉与敏感，更是他自身对建筑建造孜孜不倦追求卓越，以及在建筑工程领域秉持“潜心画栋亦雕梁”工匠精神三十多年的真实写照。

腹有诗书品自高

20世纪的50年代，肖建和出生于湖南省娄底市一个群山环抱、偏离城市的山村院落，父亲是一个教书先生、母亲操持家务、上有哥哥和姐姐，都是人民教师的书香门第教育世家。在中国优秀的传统文化中，人们常用“忠厚传家远，诗书继世长”这两句诗，来形容书香门第家庭的传统和特征。因而，书香门第家庭的父母，在培养孩子的过程中都具有一种智慧的眼光，他们会在在孩子“童蒙养正”的关键阶段，从自己读书的经验中，把握哪些书可以引导孩子修身养性，哪些书可以引导孩子安身立命，哪些书可以把孩子培养成经国济世的大人才；在孩子的启蒙教育阶段，就让孩子尽早接触中华优秀的传统文化，领略中华文明的精华。因为他们知道，中华优秀文化之根扎得越深，孩子将来的成就之果才能结得越大。正是因为有了充满智慧的父母和好榜样哥哥姐姐的熏陶引导，肖建和从骨子里就具备了温文尔雅、知书达理、气质高雅、行为得体的精神气质，让肖建和从人生的起步处，就站在了目光辽远、视野开阔的起点上，打开了智慧之门。

1976年9月，中央军委发布了冬季征兵的命令。带着对绿色军营的向往和参军报国的强烈意愿，高中毕业刚满17岁的肖建和，参加了人生中第一次入伍体检，在顺利通过体检如愿拿到《入伍通知书》。捧着鲜红的入伍通知书，肖建和欣喜若狂，兴奋的心情难以言表。12月26日，在父母和哥哥姐姐“到部队要好好干”的反复嘱咐中，在家乡人们敲锣打鼓热烈欢送的气氛下，在县人武部的新兵集合地，年轻的肖建和与新兵们换上了没有领章帽徽的新军装。

经过为期三个月的政治教育、条令学习、队列训练和轻武器射击训练的新兵训练，肖建和完成了从民到兵的转变，领到了鲜红的领章帽微，并迫不及待地把领章缝在军装的衣领上，将军帽上的红五星帽徽擦了又擦，兴高采烈地来到照相馆，将穿上有领章帽徽军装的第一张照片寄回家里。

机遇偏爱有才能的人。在新兵训练队，指导员发现肖建和在休息时喜欢拿小木棍在泥地上写写画画，有一天特意让他用纸画了几张画给他看，并问他愿不愿意到连部当通讯员并协助文书做出黑板报的工作。肖建和当然非常愿意。在新兵连部，指导员一直对他特别关心，让其负责黑板报宣传、写作，一次一次给他鼓励，让他成长。有多次连部黑板报得到了营团首长的好评，为了连队争得荣誉，指导员很高兴，还在全连会上表扬了他。

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，可以说每一个参军入伍的战士都有自己的“将军梦”。想要当将军，首先就需要成长为一名军官，在部队上军校，就是成为军官的一种途径，命运真给了这个年轻人锤炼的机会……

在肖建和的记忆里，有一段青春热血沸腾的岁月，虽然时光流逝，但之中的很多片断，常常在他的脑海里由模糊变为清晰……

那是1977年8月中旬，我们随团（军指直属团）从广西百色开拔到海南文昌。团里组织具有高中毕业的战士参加冬季全军统一预考，选拔一些文化水平高的战士参加全军统一考试。预考入围的十多名战友，一起走进文昌中学接受老师三个月的辅导。文昌中学高考辅导老师很厉害，从数理化到语文政治精心设计，突出重点，深入浅出，激励参加辅导的我与我的战友们勤学拼搏。经过三个月的努力，我与预考入围的十多名战友一起在文昌县参加全军统一高考。我觉得自己是幸运的，那一年军校高考只考“数理化”和语文、政治，没有考英语。如考英语，自己也许会得零分。因读初高中时，在学校所学的英语只是26个字母及“Long live chairman Mao（毛主席万岁）”,“Long live The Communist Party of China（中国共产党万岁）”。

在那个年代能考取军校，更是人生的一大幸事。1978年2月15日，我接到桂林陆军学校工程兵专业入学通知书，要求2月20日前报到，因时间比较仓促，来不及回老家与家人分享喜悦，只好发一份电报将喜讯告知父母，就匆匆忙忙从文昌赶到桂林陆军学校报到。

到学校报到的那天，我才知道自己被分配在二大队五队，五队队长热情接待新入学的战友们，并向大家介绍学校的基本情况：中国人民解放军桂林陆军学院的前身是“北倍步校”,1955年创办于四川重庆。1958年迁至广西桂林，先后的名称有“广州军区军政干部学校”、“广州军区步兵学校”、“桂林陆军学校”。1986年定名为“桂林陆军学院”。这所学校是广州军区培养基层军官的指挥学校，培养出来的军官要独当一面，要指挥部队打仗，要有真才实学，基层军官军事和体能不过硬，就难以胜任。当时，中越两军正在对垒，一旦军情紧张，随时上战场。

五队队长接着还说：“现在你们还不具备作为学校学员的资格条件，按《入学通知书》上的规定，凡是学员进学校后三个月内，发现不符合条件或不愿意在学校学习的，可以申请退学。”五队队长的这些话，好像给新学员们当头泼了一盆冷水，大家都没想到，好不容易考进军校，但想要成为一个真正学校学员的道路上，仍然还有一个“拦路虎”。

我们这批学员，分别来自广东、广西、湖南三省的陆、海、空军部队，以陆军部队为主，清一色的男学员。我被分在二区队五班，班长周某，副班长梁某，共9人。整个（速成班）学员一百二十多人，只有廖某的是娄底籍人。从那天起每个战士的灵魂深处就只有一个念头，不管多难一定要度过这三个月，成为一名真正的桂林陆军学院学员。

功夫不负有心人，经过三个月的摸爬滚打的艰苦训练，终于如愿以偿，成为一名桂林陆军学院的正式学员。

桂林山水甲天下，这里风光迷人，到处都散发着桂花的香味，是全国著名的旅游城市，游人如织。桂林陆军学院就坐落在这座美丽城市的南边，学校西北面是南溪山公园，环境优美，鸟语花香，沿着一条石阶登上山顶约需十五分钟，在山顶上可饱览城市的美景。学校设有教学楼、图书馆、学员区，阅兵场、百米障碍场、单兵战术场、射击场、电气化教学楼，还有一个大礼堂，学校的教学设备齐全。除了上述，这里还有一个特色就是到处都是单杠、双杠、木马、百米障碍训练场。

我们五班在学校学习和生活的地方，是一栋三层楼建筑，旁边是一个可容纳100多人的食堂、还有篮球场、跳障碍低墙、单杠、双杠、木马。五班住在二楼，靠左边第一间住四人，第二间住三人、第三间住二人。那时住宿有一个大风扇，没有空调。二楼有一个供大家平时自习和上课用的教室。五班的学员分别来自41军和42军、55军、海南军区、湖南省军区和海军部队。

五班的学员除了来自海南军区的班长周某曾上过师教导队培训，军事素质较好；副班长梁某曾参加团轮训队，军事基础好以外，其余的均是在部队的战士中选拔后考上的。五班9人在一起各有各的性格，但相处一段时间后都比较融洽，班长和副班长是沉稳型，我和陈某是外向型，刘某沉默寡言，陈某性格内向，蔡某生生龙活虎，杨某这个来自海军的兄弟，个性鲜明，不拘小节，谢某是典型的知识分子型，在学习上大家也经常讨论，有时也会争得面红脖子粗，但争论归争论，私底下大家的关系都非常友好。

我深深地记得，从入学的第一天起，就投入紧张的战斗状态，早上六点起床出操、跑步、队列、投弹，……饭前集合唱歌，规定吃饭时间不得超过二十分钟，并由值日打扫卫生，晚上体能训练，紧急集合、点名，一切的一切，都在无形中塑造一个未来指挥员所必具备的军事素质。

这一届新学员最大的特点是，学员入学是按高考分数高到低划定的，而后来军队改革后把军事分纳入高考成绩。而这批学员有一小部分虽然文化好，但军事素质不行，所以入校后在体能训练和军事训练中，难免出现个别“眼高手低”的现象。三个月的军事基础训练，为往后成为一名初级指挥员打下坚实的基础。为此，学校要求新学员从作为一个军人的基本要求做起，练军姿、练队列、练站相，一个小时雷打不动，练坐相一个小时不能动。因肖建和在部队时的训练也是可以的，但到这里仍然要非常努力。

练体能是最辛苦的一项运动，队长刘某要求新学员们每天坚持四个100下，即单杠、双杠引体向上、俯卧撑、仰卧起坐各一百下，跑一次五公里，每人每天必须完成，哪怕苦累痛，咬牙也要坚持做到，这是硬性规定，并要求新学员之间开展小群练兵活动，互相帮助。练投弹需要爆发力，新学员就把背包绳捆绑在门框或树上练拉力和爆发力，练瞄准“三点一线对目标”，瞄得眼睛发花，眨眨眼接着瞄，搞紧急集合，有时夜里一次、二次、三次。新学员还系统地学习《军队内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》，经过一个月的训练，队里进行验收，结果新学员中有少部分学员还是跟不上。正如队领导批评的那样，“说你不练，你也天天在练，说你天天在练吧，你又投弹只有三十三米，跳木马会“擦屁股”，打靶不用糊（脱靶），单杠吊死猪（动作不利索），走路三道弯（没有军人的气势），怎能带兵打仗？”

队长刘某还经常语重心长地对新学员们说：“现在你们多吃苦，高标准要求自己，多学点知识，提高技能，到了部队后就能带好兵，带好一个排，一个连。带兵时敢说看我的，跟我上，你说话就硬气，官兵就服你。”为了给一些后进的学员“开小灶”，队里专门组织一个“补课突击队”进行补课突击训练。所幸的是，我们五班没有人进“补课突击队”，但这仍没有从根本上解决大家本能的恐慌，大家的神经依然绷得紧紧的，星期天仍自觉和不自觉地加班进行训练，因为大家都知道，自己目前还不是军校的正式学员，还处于随时会被淘汰的处境。除了正常上课外，中午训练半小时，晚上自学一个半小时后，9点钟准时从学校北门跑步到桂林南溪山公园山顶，尔后从山顶往学校南门跑进学校，像机器人一样不停地运转。尽管很辛苦，每次汗流浃背，但新学员们仍一直坚持着，丝毫没敢放松。

高标准，严要求是桂林陆军学校治校的铁律，不行就淘汰。我印象较深的是同在二区队的一名学员，因为平时训练软绵绵的，语言表达也不利索，看上去不具备军官应有的气质，因此被学校淘汰了。三个月下来，整个二区队共淘汰了七名学员，其中有一名学员是自己强烈要求退学的，学校也满足了他的愿望，因为革命不是请客吃饭，不勉强。经过三个月的训练考核，五班的学员全部过关，都顺利地从一名普通战士转变为一名桂林陆军学院的学员。

正式成为一名桂林陆军学院学员后，服装也发生了变化，从两个兜变为四个兜。这四个兜就意味着学员既与战士之间有一定的区别，又与军官拉近了一点距离。外出时老百姓都把学员们当成军官看待。但学员们照常领士兵的津贴，我是第三年兵，每月领8元钱津贴。除了必要的生活用品外，每月还可以存2元钱。

记得有一次学校放暑假，我与战友梁某和蔡某从桂林同坐一趟车往广州，那时没有高铁，坐一般普通火车要走12小时才到广州，深夜3点钟左右，突然发现刚上车的老百姓拿着几笼鸡上车，因座位的问题发生争吵，接着发生械斗。自己和梁某、蔡某立即冲上去阻拦，并大声制止，不能打架，并表明自己是人民解放军的身份。可是打架双方根本就不听劝阻仍在继续打。在劝架的过程中，一根扁担打在梁某头上，鲜血直流，蔡某的手臂也被斗殴人用拳打了一下，还好没事，乘警及时赶到制止了这起恶性事件。我向乘警说明情况，并把学员证给乘警看，列车上的医务人员及时给梁某包扎，列车的领导及时过来表示慰问，并说幸好你们及时制止了这场械斗行为，否则将影响旅客们的安全，你们的行为值得我们学习。列车领导还通过他们单位给二区队寄来了表扬信。开学后，我与梁某和蔡某及时向队领导汇报了列车上发生的情况，队领导对我们见义勇为的行为给予了肯定，还在全队会上进行了表扬。区队的黑板报也写了一篇《在飞驰的列车上》的报道，肯定和表扬了梁某、蔡某的见义勇为行为。我们觉得，自己是军校学员，代表中国人民解放军的形象，制止危害公共秩序的行为，是一个军人应尽的职责。

工程兵是担负军事工程保障任务的兵种。由工兵、舟桥、建筑、伪装、给水工程、工程维护等专业部队组成。工程兵具有快速遂行多种工程作业和遂行一定战斗任务的能力，是军队实施工程保障的技术骨干力量。在陆军中，工程兵一般为兵种，设有领导机关，编有勤务保障部队、分队和教学、科研机构。通常分为预备工程兵部队和队属工程兵部队。主要装备有地雷、爆破、筑路、渡河、桥梁、伪装、野战供水、工程侦察等器材和工程机械设备。平时主要承担永久性军事工程的建设等任务。战时的主要任务是：实施工程侦察，修筑道路、架设桥梁、开设渡场，排除障碍物、开辟通路，保障部队顺利开进、快速展开；构筑指挥所、通信枢纽等，保障己方隐蔽安全和指挥稳定；在敌方进攻的主要方向埋设地雷、设置障碍，阻滞敌方机动，并实施破坏作业，为己方扫清道路；对重要目标实施伪装，设置假目标，迷惑敌方；构筑给水站，保障己方部队在野战条件下的供水。野战工兵还可使用工程战斗器材，直接歼灭敌方有生力量。

因南边邻国疯狂地驱赶华侨，造成战事紧张，学员们除专业学习外，还要学会手枪第一到第二练习射击、自动步枪第一练习、冲锋枪第一至第五练习、轻机枪第一至第三练习，四零火箭筒射击，学会六O迫击炮的操作和发射。射击是在桂林陆军学院学习的一门非常重要课目，这个课目没有学好，难以胜任基层指挥员。一个射击打不准的指挥员，士兵跟着你就会有一种恐慌的感觉。所以学校对射击考核相当严格，每次射击考核学员们的神经都绷得紧紧的，犹如一场生死博斗，稍有一点不认真，失之亳厘差之千里，而且三次不合格，就意味着会被淘汰。射击考核谁也无法预料自己的成绩能否达到及格以上，因为射击是靶上见窟窿的真功夫，不像理论可以靠死记硬背。而射击的难点就在于你自身的能力，同时它也是一门科学，从理论上说“三点成一线”，可在实践中并不是那么简单，许多学员认为只要准星对准缺口平整就能命中十环，其实不然，因为射击时它有阳光、风速的影响，要想打得准，要学会排除虚光，把视力抽回，寻找准星和缺口对准，在准星上沿和缺口之间有一条灰白的横线，就利用这条灰白的横线对准靶心，方能打出10环的成绩。当年冲锋枪射击第一练习是8发子弹，三个单发，两个点射，45环为优秀。要想取得优秀的成绩，点射必上靶，否则很难获得优秀。点射的操枪、瞄准、前跟下塌，一个动作不能少，也不能马虎。在学校组织的11次射击考核，肖建和的成绩均在优良以上。

一百米的障碍，就像一道封锁线，跨越不了就会被敌人消灭在途中。在一百米障碍训练中，肖建和越过壕沟，跃过一米二的低墙，跑上六米的独木桥，爬过二米二的高墙，在匍匐向前进后，紧接着又起身拼命地向前冲，每次跑完后都累得死去活来。但想起队长“平时多流汗，战时少流血”的教导，大家都是稍稍休息一下，又继续发起二次冲刺。要永远有一种不服输的感觉，要把一整套的战术动作牢记在心中，才能达到训练要求的效果。

课程中比较难的是军事地形学。等高线，找方位，练胆量，夜里一片漆黑，教员把一张纸条放在8公里的坟地上，让学员们按方位角前进，桂林市郊外是山岳丛林地，一进入林地东南西北就难以辩别了，好在有指北针，学员们才得以摸着漆黑的夜幕前进，并且途中还要经过许多坟地，学员们两人在一组，否则都不敢走。如果在自己家乡走过坟地路肯定会心里怕鬼不敢走，但作为一个战士，而在生疏的地形上壮壮胆这一关就过了。学员们在训练中在烈日当空时的野外作业，在冰天雪地上的摸爬滚打，在寒冬刺骨江河中的武装泅渡，在风雨交加的夜里翻山越岭，穿林海过深河，极度疲劳的万米奔袭，经历过一般人所没有经历的艰辛。

记得1978年8月，学校开展各项技能比武，二区队的学员竭尽全力，敢于拼搏，发扬一不怕苦，二不怕死的精神，在全校大比武中我们五队获得总分第一名。为了这第一名，队里提出不让一个学员掉队，坚决向前。在大比武的日日夜夜里，区队长宋某与大家一起同训练，深入到每个学员当中去做思想工作，给大家指明方向，给大家动力。一区队四班学员付某，在冲锋枪点射比武中，10发子弹，5个点射，命中90环，获得全校第一名，荣立三等功一次。一区队副区队长许某，在投弹比武中，投出72米，获全校第一，荣立三等功一次。我们五班代表二区队参加全校步兵班建制火器射击对抗比赛，获得全校第一名。平时学员们的生活、学习、训练，班里、区队和大队都要求持别严格，在五队当学员真是不容易。

1978年10月，我光荣地加入了中国共产党。他觉得在部队诸如此类的成长经历，对于社会上的一般青年，特别是刚刚走向社会的青年来说，是难以有体会的，但这样的苦，对于一个战士来说，已经是家常便饭，习以为常了。

陆军学院的教员个个都很优秀，把学员们带到了一个军事的世界，我非常感激他们的辛勤付出。他们当中有一名哲学教员给我的印象最深刻。他就是上哲学课的邓某教员，邓教员在讲课中反复强调读书不能死读，死读书是没有出息的，要带着问题去思考，举一反三。邓教员讲唯物辩证法，号召人们发挥主观能动性，战胜训练中的困难；讲唯物史观时引导我们树立正确的人生观、价值观；讲局部和大局的关系时，要让个人的理想服从于国家的需要。这些理论至今仍有积极的现实意义。在陆军学校学习，一切是为了战争的胜利，就是要把学员培养成有钢铁意志般坚强的指挥员。正是这种魔鬼式的训练，才能培养出高素质的军官。比肖建和他们早一、二年入学的学员中，有个别学员至今仍在部队带领千军万马，军衔已达到中将，足以证明军事基础训练和军事理论相结合很重要，桂林陆军学院培养出来的军官大多大有作为。

五班学员毕业后各奔东西，我和梁某、陈某分到**部队，周某分到广州军区守备十二师教导队，陈某分到42军，刘某分到55军，蔡某到广州军区海防第十一团，谢某回湖南省军区。大家在各自的工作岗位上发挥作用，梁某分到部队后到侦察连任排长，1985年率领侦察小分队，在支援边防轮战中，英勇顽强，发扬“两不怕”的革命精神，完成侦察任务出色，获取战区作战方面有价值的敌情资料，为部队完成作战任务作出了贡献，他本人立二等功一次，后破格提拔为连长，后又调任武装部任部长。周某被一纸命令调回桂林陆军学校当教员，从正团级上校军衔转业到地方一个大专学校当处长；蔡某在部队任到县武装部副部长后，转业到东莞市工作；陈某、杨某、刘某正连级转业，分别在农行、公安局、税务局工作；陈某排长转业后下海经商，现在的生活富足。我在一连带兵，也先后荣立二次三等功。知识分子型的谢某，由于1986年部队整编，转业到湖南省民政厅工作，任湖南省市级**主任，还继续在为党和人民工作。

四十年过去了，当五班的学员在一起聚会，回忆当年在军校学习的生活时，总是离不开艰苦，但大家也都有一个共识，就是正因为有了当时的苦，才造就了大家与众不同的人生。肖建和觉得，自己的每一点小进步，都离不开军校的培养，才有了自己敢于面对各种困难，永远保持着奋发向上的好心态。他记得自己在陆军学校看过一本书（书名记不清楚了），作者在书中劝告少女们说，你们想嫁给将军吗？就要从现在起爱上军校学员，而军校学员能当将军的也可谓少之又少，你要耐得寂寞，耐得千里调防的需要，而在这些人当中随时都有生命危险，所以不要随便去羡慕将军的夫人。

每每回想当年在军校的生活，对肖建和来说是愉悦的，嗅着桂花香，听着悦耳的歌声，每天都有着不同的感受。陆校的生活就像一首战歌，锻炼了自己的意志；所吃的苦，都融进了自己的血液，让自己生出勇往直前的气概。不想当将军的士兵不是好士兵，而要想当将军的士兵，要吃得人间别人不能吃的苦。不脱三层皮，是很难从桂林陆军学院走出校门。

岁月不居，时节如流，肖建和及战友们从桂林陆军学院毕业已经过了四十二个春秋，当年那些十九岁、二十岁的毛头小伙的战友，如今都已过花甲之年，大家都老了，要想再聚一次都很难。回想起来，那一代人纯朴、心无杂念，对党忠诚，进入陆军学校是他们人生道路上的历史转折，学校的学习对他们的人生观的确定，思想的形成，分析问题和处理问题能力以及组织指挥能力的提高，起着关键作用。这段没有硝烟但却波澜壮阔的回忆，必将魂牵梦萦肖建和的一生。

1981年6月，在中共十一届六中全会上，邓小平同志出任中央军委主席。根据当时的国内外形势和经济发展需要，邓小平同志提出了裁减基建工程兵的设想。1984年，带着八年让自己的人生增加了宽度，生命增加了厚度，感恩部队的锻炼和领导培养军旅生涯的复杂心情，裹着老山前线尚未散尽的硝烟，告别曾经为国防事业奉献的大好青春年华的战友，肖建和从部队转业回到了家乡。

勤恳务实德自谦

从军队到地方，从军人到老百姓，是每个军人人生道路上的一个重要转折。党和政府历来强调军队干部是国家干部队伍的重要补充部分，确保了转业军官转有所养、转有所为。

但转业安置的道路上，由于种种原因或个人选择失当而遗恨终生的事儿，在当时的军队转业干部中也没少闻。

肖建和先是被安置在市区中心派出所任副所长，后来因为专业特长，本人要求调到**市住建局城市规划设计院建筑设计、“**市定额管理站”预决算审计科。1989年上半年，出任湖南省建筑总公司第*公司总工程师。1991年任湖南省**地区南方建设总公司副总经理。

担任湖南省**地区南方建设总公司副总经理的工作实践，使得肖建和对“协调工程设计、施工、监理三方工作，编制工程施工计划书，监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保工程计划的有效实施；制定相应的管理制度和管理办法并有效实施，保证工程进度；负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；协调配合工程结算，以及房地产工程设计、管理”的各个环节，都有了自己深刻的了解和独到的见解。

1993年至2015年期间，下海到深圳打拼的肖建和，出任过国有深圳市宝安区鸿兴房地产开发公司总工程师，主持过当时宝安区城管办在大宝路的“外来人员安置区”商业街的建设工程，以及深圳市宝安区鸿兴房地产开发公司开发的“沁园”房地产项目工程；担任过龙岗大工业区（坪山科技园）项目的建设总指挥，虎门地标工程的项目经理。担任过地处滨海中心区的核心居住区，总占地面积107546.09平方米，总建筑面积511425万平方米，拥有大型购物公园、医院、公立实验学校、游艇码头、幼儿园、会所等配套设施的房地产项目总指挥。十多年来，肖建和用自己对房地产建筑的那份热爱和精益求精的工匠精神，去探寻房地产建筑工程技术日新月异的发展变化，去感受充满创新精神的深圳与世界知名国际大都市的完美融合。

2015年，中裕冠集团董事局刘磊总裁慧眼识珠，肖建和出任中裕冠集团副总经理、裕冠地产惠州总部总经理兼集团总工室及开发序列裕冠地产总工程师，受命主持裕冠地产惠阳总部“金钻精品公馆”项目工程建设全面工作。

“金钻精品公馆”项目位于深圳市龙岗区、惠州大亚湾和惠阳三地的黄金交汇处，紧邻规划中的深圳地铁14号线延长线（从深圳坪山沙田站引出后，经惠阳白云路、爱民路至惠州南站后，往北止于新桥站）土湖路地铁站点，交通极为便利。并得益于深惠同城概念，项目所在片区将成为惠阳城区配套最完善的成熟商业、教育文化、宜居宜业之片区，物业增值升值空间相当可观。

遵照刘磊总裁“粤港澳大湾区百县千镇中裕冠综合体发展战略部署，充分利用惠阳在粤港澳大湾区发展中的区位、产业、环境、文化等方面的优势，发挥集团在精品住宅、商业综合体开发的优势和品牌效应，集团总工室及开发序列裕冠地产要积极融入《粤港澳大湾区规划纲要》、《深圳先行示范区》国家级发展战略”的指示精神，秉承集团“体制化、制度化、专业化、精细化”管理理念，肖建和在集团分管开发项目领导刘郁总经理的大力支持下，重组项目部工作团队，严格遵照在建项目工程管理制度要求，在安排力量进行日常工程巡视并做好记录的同时，对进入施工现场的各种原材料都进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对检测结果有疑问的，及时督促施工单位对有疑问的材料重新进行抽样再检测。

肖建和还要求他的工作团队成员，要做好工程重要部位的技术复核工作，隐蔽工程施工时必须亲临现场，察看施工单位是否严格按照工程要求规范施工，做好施工现场安全防范、文明施工等。严格按照经集团领导审核通过的工程总进度计划和月进度计划，审核施工单位送审的工程量周、月报表，施工组织方案、施工进度计划表，并及时针对存在的问题提出意见，实实在在地对项目工程施工进度进行全过程的管理和控制，帮助并督促施工单位努力创建标准化项目施工工地。

肖建和在审核项目设计图纸时，发现项目主体结构首层正负零标高与周围室外地面及市政道路的标高相近，未形成高差，大雨时如遇市政道路排水不畅，极易引起雨水倒灌，将会给日后使用留下严重安全隐患的问题后，及时将这一设计上存在的瑕疵，向集团领导进行了汇报并提出整改意见。在集团领导的支持下，肖建和组织带领他的团队与设计院联系、沟通、协调，邀请设计院相关人员到现场勘察，并从成本及使用功能考虑，对设计院提出的几种修改设计的方案，进行方案比选，最后综合各方意见，确定将首层地面抬高300mm，最大限度的降低了雨水倒灌隐患。

项目原设计的室外排污口方向为白云路市政排污口，肖建和根据项目现场实际，组织工程部对项目室外排水排污管网进行了优化设计，并通过与惠阳市、区污水处理站相关负责人多次进行沟通协调，使惠阳市、区污水处理站最终同意了项目工程部将排污口改至B栋附近的优化方案。这个方案不但缩短了项目排污管网到排污口的距离，为集团节省了可观的工程造价，还大大减少了项目日后排水排污管网的维护清理成本。

在项目进入申请“预售许可证”的关键时刻，由于肖建和团队对施工质量及建筑材料等方面的严格管控，引起了一些分包工程施工方的不满及工程总包方误解，在处理分包工程施工方纠纷以及区劳动监察大队、质量监督站、安全监督站对工程进行质量、安全进行复查的过程中，遵照刘磊总裁的指导精神，在集团相关领导的支持下，在与工程总包方、质量监督站、安全监督站关于工程质量问题的协调会上，肖建和一针见血地分析和指出了分包工程施工方存在的偷工减料等问题，将会对工程质量产生的影响及危害。项目部根据合同约定对其采取罚款、警告的措施有理有节。并要求总包方按照项目部的要求和措施，限期提出整改方案。肖建和专业的分析及渊博的见解，得到了质量监督站、安全监督站领导和专家的高度认可，工程总包方以及分包工程方，最终按照肖建和提出的整改要求和整改措施进行整改。

因项目原《施工许可证》到期，工程却未完工需要申请延期，但工程总包方借故不予配合，甚至借机利用分包施工方的不满情绪，煽动工人对项目部进行围堵。面对近百名情绪激动的农民工和区劳动监察大队以“维稳”为理由的巨大压力，肖建和在刘磊总裁和集团领导的支持下，以其非侠而勇的军人气质，重情义、辨真伪、沁人心、启智慧的口才和哲理，坚定地表明集团的态度，很好地维护了正义及集团的尊严。在如期办理好了新的施工许可证后，肖建和紧接着又带领团队成员突破层层阻碍，在区国土局领取了“不动产权证”，为项目取得“预售许可证”扫清了障碍。

在项目开盘活动前夕，肖建和与项目所在地的土湖派出所、土湖交警大队沟通协商，落实项目开盘现场的安全与来宾车辆停放相关事宜，确保兴湖路道路两侧在不堵塞道路的前提下，参加开盘活动嘉宾的车辆合理合法的停放。

2016年12月10日，“金钻精品公馆”举行隆重楼盘开盘仪式，正式对外销售。肖建和带领他的工程项目团队，紧锣密鼓地完成了高低压配电合同、变频供水合同的签订，以及地下室停车位交通画线、外立面铝板装饰线条、空中花园绿化、入户大堂精装修等后续配套工程的方案比选。

项目进入主体工程量的审核和预结算阶段，肖建和要求项目成本管控部，会同工程总包单位对项目合同内的工程、补充协议、增加工程量及计价进行了严格审核。经审核，仅合同内土建总包预算价一项，核减率就达到了12.5%，肖建和领导下的项目成本管控部，以认真务实、经得起历史考验的扎实工作，向集团交上了一份满意的答卷。

2018年的第22号台风“山竹”，给广东省造成的破坏超乎了人们的想象! 这个横扫半个中国，超越历史记录的大台风，于9月16日下午17时，在广东省江门市台山沿海登陆，登陆时中心附近最大风力达到14级，台风所到之处连高楼都跟着摇晃，威力之大足以让人口舌目瞪口呆。台风“山竹”裹挟的狂风暴雨令惠阳河水暴涨，惠阳城区多个地势较低的城区成了一片汪洋。受土湖片区被洪水淹没的影响，“金钻精品公馆”的地下停车场及位于地下停车场一层的供电变压器、电柜等供电设施，以及小区智能管理系统，全部因水淹而损毁。直接影响了小区居民的正常生产生活和惠阳总部的正常运营。

台风过后，为了尽可能地减少“山竹”给“金钻精品公馆”带来的损失，肖建和临危受命，亲自在现场带领集团工程中心和惠阳总部经营管理团队一班人马，清除地表积水退去后的淤泥，清理被台风刮倒后可能影响安全的树木和雨棚，修补毁坏的园区道路设施，检查疏通下水道杂物加速排水、对受损围栏进行切割修补，紧急调来柴油机发电机组和数十台抽水机，抽排地下停车场的积水，联系保险公司工作人员及时到现场进行定损理赔……尽一切努力，只为遵照刘磊总裁的指示精神，尽快还给小区住户一个井然有序的办公、生活环境。肖建和以及他的团队辛苦而高效的工作，使得小区以最快的速度恢复了供水供电，赢得了小区业主和集团领导的赞誉。

公而忘私身自正

根据集团聚焦布局粤港澳大湾区，加速发展惠阳片区创新性精品地产项目，打造片区地产经营新模式的战略部署，肖建和带领他的团队，又投入全资收购“惠阳东星实业置业开发公司及惠阳土湖中心区土地和项目的《项目土地可行性分析建议书》编制，以及与惠阳东星实业置业开发公司的洽谈工作中。在刘磊总裁的指导下，肖建和带领他的团队，经过与惠阳东星实业置业开发公司多轮围绕收购技术细节的谈判，2020年，双方就惠州裕冠地产有限公司全资收购惠阳东星实业置业开发有限公司达成了共识，“惠阳东星实业置业开发公司惠阳土湖中心区土地项目，正式更名为中裕冠“香江半岛”项目。肖建和在团队成员的配合下，完成了“香江半岛”概念性规划方案的编制工作。

“香江半岛”项目是惠阳城区临深的高科技转化基地，其产业聚集潜力和升值空间明显。

在肖建和的“香江半岛”概念性规划方案中，项目将得益于粤港澳大湾区及先行示范区的国家级战略规划的区位优势，以及惠阳政府高标准打造的“白云新城规划”，重点改造“坪山河沿线水体景观带”，打造“城市慢行休闲长廊”、“坪山河景观公园”对接深圳坪山湿地公园，拥有深圳地铁14号线延长线重要站点及惠阳行政中心的区位优势，融入“大数据、智慧社区”的理念，将“物联网、云计算、智能家居”等前沿科技，打造成具有“几何美学、用途百变、智慧化”的，满足商业领袖、高级白领宜商宜居多元化需求的，惠阳城市新地标。

集团位于龙华区民治街道梅龙大道西侧深圳北站商务中心区（宗地号A811—0006）12874㎡的自有土地，是集团根据当时宝安区委区政府（当时龙华还归属宝安区行政区划范围）文化产业发展规划及《宝安区大型商业旅游网点布局》（2006—2015）规划，依托深圳新火车客运站（深圳北站）实现铁路长途客运与城市轨道交通的无缝接驳，投资兴建集工艺科研、艺术鉴赏、精品展示、拍卖销售、珍藏为一体，列入深圳市“十二五”规划重点发展，打造中国深圳永不落幕的“中华宝玉石精品国际交易博览中心”项目的用地。由于深圳城市规划调整及土地政策变化等种种政府施策的原因，导致集团这个项目虽经多次启动，但由于政府相关部门的原因，一直未能落地实施。

根据集团的安排，肖建和在深刻领会刘磊总裁关于“深圳北站地块的置换‘腾挪’应该坚守原则”指示精神的基础上，对深圳市的相关政策进行了研究解读，对标深圳市《关于规范已出让未建用地土地用途变更和容积率调整的处置办法》，《深圳市拆除重建类城市更新单元计划管理规定》，《深圳市工业区块线管理办法》等相关政策法规精神，精心编制出，暨最大限度地用好政府相关政策，又最大程度保障集团利益的地块置换“腾挪”方案，在得到刘磊总裁的认可后，又亲自挂帅，配合集团分管领导刘郁总，带领团队成员将诉求提交到市、区规土局的各个相关科室，亲自到区规土局，向规土局相关科室领导解释说明，这个方案是如何依据政府相关政策条款的要求，在兼顾政府利益、企业利益和现实环境情况下进行国家利益与企业利益平衡的。

肖建和无需长篇大论，便把用好政府相关政策，又最大程度顾及企业利益的地块置换“腾挪”方案，表达得一清二楚，其专业素质，以及具有丰富的实践经验，对建筑物理学、数学和经典设计观念深透理解研究的直觉与敏感，赢得了区规土局局长和相关科室领导的尊重，相关科室人员感叹道，在所有前来办理相关事务的企业人员中，肖建和是为数不多能赢得我们局长敬佩和喝到我们局长茶的人。

不辞辛劳心至诚

“远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧垢”。肖建和认为，观念的转变是最根本的转变，是其他一切转变的前提。作为房地产产业价值链上的一环，设计及工程领域观念的守正创新转变，将会是“绿色化、智慧化和数字化”基础上健康建筑、品质安全、管理效率和绿色可持续。其中工程材料绿色化，为健康建筑提供最重要的基础保障；工程建造智慧化和工艺过程标准化，为品质及安全目标的实现发挥重要作用；工程管理数字化和工程视角全局化，为管理效率提升提供重要手段；而工程结构装配化、工程资耗减量化以及工程降低成本的科技化，则是绿色项目和建筑工程可持续实现的三大抓手。

作为中裕冠集团品牌文化设计、特色管理规划、经营发展理念守正创新理论体系的创立者，刘磊总裁的观念转变示范和引导，体现在对北站项目原“中华宝玉石精品国际交易博览中心”上的重新定位。在坚持与时俱进、追求卓越的建设理念的基础上，将北站项目的定位，提升到以“标识性强、兼备经济性与人文性、与周边环境协调、以绿色生态为导向的，通过对北站商业环境主题的延伸，打造集国际新能源高端汽车、新能源装备展示、新能源消费品牌、新能源技术研发，外交官邸会所和总裁官邸私密高端住宅为一体的，低碳智能化具备商业办工功能和大户型住宅功能的，北站商圈标志性建筑”的新高度。

肖建和认为，在房地产建设发展已经进入集成创新、协同创新、跨界创新的新时代。要将刘磊总裁对北站项目“绿色化、智慧化和数字化”发展要求，落实在规划设计及工程建设的各个链条和环节，如果还使用原来老的方法、老的经验、老的技术，是无法实现的。集团总工室和北站项目管理团队，要面对清晰可预判的房地产规划设计建筑工程的创新变化，在工程材料绿色化、工程建造智慧化、工程管理数字化方面，将刘磊总裁的观念转变示范和引导的理念，经营逆向思维等贯穿落实到北站项目管理和建筑工程管理的全过程，真正实现地产开发序列经营管理目标的高效化和利益最大化。落实到具体工作上，就是运用“系统的工程管理模式，高效的生产组织方式，先进的技术工艺应用和全面高效的联动和协同”，来实现“精准提升质量，高质量提高效能，有质量地降低成本”的目标。

1. 系统的工程管理模式，强调质量、安全、进度、成本四位一体，全维度、全周期、全方位管控。

在北站项目的全维度、全周期、全方位管理过程中，应构建以工程管控体系为核心，支持体系、监测体系、评价体系、风控体系和应急体系为具体支撑的六维体系模式。在这个模式里，管理方式、建造方式、赋能方式都可以得到了系统分解，并互为一体，从而实现有效的管理。

2. 高效的生产组织方式，决定工程顺利完工的速度。

目前很多公司都在研究，将超高层建筑的“综合立体搭接、工序有序穿插”的生产组织模式，应用到普通层高的建设工程。北站的项目的建设方式，也可考虑采用“穿插提效”的生产组织模式，来实现质量保障和安全保障的双提升。

3. 先进的技术工艺应用，是解决建筑工程中“渗漏、空鼓、开裂等工程质量与安全通病”等各种难题的终极武器。

当前越来越多的新技术正在出现和被应用到工程实践中。例如“高承载力、绿色环保、可靠度高的注浆挤扩桩”的施工工艺；还有更加节约能源、材料和人工的“全混凝土井道内置电梯”的新技术，在减少外界环境对施工过程影响的同时，还有利于工期提效。

4.全面高效的联动和协同，能提高品牌美誉度助力营销，激发客户购买欲，还能实现北站项目工程与“招采、成本、设计、运营、财务、投资、品牌、营销”八个维度的共振，创造项目经营管理价值目标最大化。

要打破预售制和工地封闭管理带来的信任挑战，全面高效的联动和协同，还可以在项目建设的全过程中，让目标客户通过亲临现场或在线的方式，了解项目工程建造的细节和质量，知晓工程建造的进展。通过客户听得懂的语言，看得懂的标准，会使用的仪器，让客户清晰了解在建工程的质量，从而赢得客户信任。这既是对项目工程质量从“里子”到“面子”的考验，也是开发商对客户“所见即所得”的一份承诺。

高质量的工程离不开高水平的管理。肖建和对工作的要求既“严”又“细”，他的团队成员常说，肖总的“严”近乎“严苛”，“细”到将近“吹毛求疵”。对总工室技术团队而言，最紧张的时刻，莫过于肖建和到现场检查工作的时候。而这样的“紧张”几乎随时都会上演。在施工现场，肖建和不仅会详细了解工程推进的整体情况，也会认真查看混凝土、钢筋等，是否合乎项目建设的要求，一旦发现有偏差，就会即刻采取措施解决。

肖建和常说，总工室在技术把关方面，任何环节都不能有丝毫大意，必须象拿着显微镜去看一样认真，对每一项工作都“严之又严、细之又细”，才无愧于工程师的名誉，才无愧于刘磊总裁的重托和信任。

看似抽象的背后，写着最基本的逻辑。对一个有四十三多年党龄的老共产党员而言，对一个曾经历过自卫反击战血与火洗礼军人而言，对一个无论做什么样的工程，必须首先确保安全生产的基本前提，必须确保工程质量符合国家标准，必须坚守工程质量和品质理念高度责任心的国家一级建造师、高级工程师而言，对在中裕冠高层领导岗位上多次获得“总裁特别奖”的肖建和而言，感恩刘磊总裁知遇之恩的初心不会变，带领团队成员紧跟刘磊总裁的战略部署，紧随形势发展和任务变化，紧贴中裕冠经营管理的实际开展工作的责任心，永远不会变。

面对当前国际国内经济形势发展变化和市场竞争愈发激烈更严峻的挑战，肖建和相信，他和他的团队，将在刘磊总裁的领导下，不辞辛劳，携手并肩，振奋精神，守正创新，不断突破，向着更高更远的目标奋进，为中裕冠实现“百强中裕冠，百亿中裕冠，百年中裕冠”的目标，贡献自己的力量，在中裕冠持续稳健发展的征程中，书写光辉灿烂的篇章！