一个开发项目的成败、利润是否达到集团的目的，首先要建立一个良好的团队以及制定强有力的规章制度，要充分调动发挥管理人员各尽其能、既分工又合作的团队精神；项目经理管事，开发统筹部总监管人。在项目规模小的时候，项目经理既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目负责人必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。   &nb

2018年4月11日晚20:40时左右，本人在中裕冠产业园巡视，看见C栋一楼一餐饮公司的大门开着有很大的黑烟往外冒，并见到优科达保安孙亮在门口咳嗽，孙亮边咳嗽边用对讲机呼叫同事，这时本人看见烟越来越大，并听到有人说里面着火了，这是本人果断叫优科达的保安“赶快关掉总电源，接消防水带喷水”，保安等在场的人员用消防水枪对着门口物品喷了2分钟没有效果，烟越来越大。于是本人用手机拨通了“119”，一边向接警

我在集团公司不是最优秀的，更不是最聪明的，技术也谈不上最牛的，但我从来没有妄自菲薄。人和人本来就是不同的，天赋条件的差异及后天环境的不同，也就使得我们不可能和某些牛人一样，我们能做的只是以他为远方的那个灯塔，向他慢慢靠近。每个人都在自己的亲身经历中不断犯错，进而不断地成长。而我呢，也真实地经历过了点点滴滴。在这期间积累的一砖一瓦中，除了很直接的获得了专业知识、提高了专业技能外，更多的是从实践中得到

光阴荏苒，时光流逝，不知不觉在中裕冠集团已经工作了快5个月了，回想逝去的这几个月的时光，有过懵懂，有过困难，有过努力，更有过成长。在惠州总部各个领导的关怀指导下，在部门同事的帮助和支持下，工作能力或业务能力有了一定的提升。在这短短的5个月的时间里经历了两个部门的调整，对我来讲，是一种尝试，更是一种机会和锻炼。接下来我分两部分来对自己的工作思想做如下简要总结：一、工作回顾及总结1、物业客服管理部认真

时光匆匆，眼见着2018年的第一个季度即将过去。在这4个月里，又经历许多的第一次。第一次坐飞机12个小时，第一次去到埃及，第一次坐热气球，第一次带父母在深圳过年，第一次喝白酒，第一次接触到房地产开发行业，没错，这就是我现在的工作，房地产开发。我是房地产开发当中很小的一部分，但也是很重要的一部分，收购买地项目的第一手资料由我整理存档，做分析，再提交集团考察，我是集团的项目中心，也是对外合作发展部门，

绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置。向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的主体

时间荏苒，进入公司已经有两年多了。通过这两年来在金钻精品公馆项目土建工程师岗位的工作，所学、所获很多。下面是我对自己工作岗位的理解和心得体会。1、熟悉了解公司和行业内的各项规章制度。无规矩不成方圆，良好的规章制度是一个企业、行业的进步源泉。作为土建工程师，首先要了解的就是所在公司的制度和企业文化，以这些制度文化严格要求自己，这样才能保证在今后的工作中在坚持原则的情况敢于创新，更快更好的完成工作。2

细节就其字面的意思来讲就是细小的事物、单位或环节，它看起来小，但在我们日常管理工作中却其着至关重要的作用。有句话说的好：“细节决定成败”，缺乏细节的管理是空洞的纸上谈兵，更是企业走向毁灭的必经之路。因此，细节与管理是彼此相互依托不可分割的两个主体：管理中包含细节，细节则依托管理；抓住了细节就堵塞了管理中的漏洞，狠抓了自身管理细节就无处可逃。这些也是我们中裕冠一直强调的“制度化、流程化、精细化、专业