我们常常困惑“智慧到底从何处来，到何处去”，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡，我们也常常困惑“人的力量从何处来，到何处去”，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察，能够回答这些问题，我认为只有学习。曾经说过，“没有智慧的头脑，就想没有蜡烛的灯笼”。俗话说“活到老，学到老”这话一点不错，即使工作多年了，我们也不能放弃学习，相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余

论工作态度学习刘总裁发言“建设诚信、高效中裕冠，你的价值在哪里？”有感7月19日下午，公司召集全体人员参加学习讨论会，公司刘总裁亲自发表演讲，主要议题是“建设诚信、高效的中裕冠，你的价值在哪里？”，刘总裁用了将近两个小时的时间，用举事实，讲道理，引典故的方式，生动而又简明的解说出了在公司中现实存在的一些问题，让我们大家不得不进行深刻的反思。公司通过几年的摸索，已成功转型，由当初的单一物业管理转化成

2017年，集团品牌战略研究院在首席品牌设计师/集团总裁/首席执行长/董事局刘磊主席的领导下，围绕对外做好品牌推广、文化传播、战略合作、网站新闻管理、媒体经营；对内以品牌文化引领经营管理，承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察等方面开展工作，主要做好了以下几个方面的工作。一、以“体制化、制度化、专业化、精细化”的总体标准，强化品牌战略研究院的组织建设和团队建设。

       职场里可以说“不”                                             &nbs

我儿子六岁的时候，有一次回婆婆家，不记得因为什么了，他吃饭的时候突然大哭大闹。等哭闹完了回到饭桌上的时候，做医生的小叔子问他：“请你告诉我你刚才是什么感受？” 我笑喷了，一个六岁的小屁孩哪能说出个什么感受啊？你可真是精神科医生的职业病啊！小姑子却摇摇头坚定的说：伤心、委屈、愤怒这些都不是一种情绪。走出情绪的第一步就是要能命名它，而且是要精准的命名它。 有次有个外企的女高管来找我

要警惕团队中的八种负能量  中裕冠集团进入第七个五年战略计划期，向“三百”目标迈进！作为中裕冠集团品牌战略研究院分管组织监察工作的执行院长，在“体制化、制度化、专业化、精细化”特色管理上更要警惕团队中的八种负能量.团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量！然而，在中裕冠团队,表面上貌似一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的是那些让人消极、倦怠、心里不

管理时间 时间就是金钱！人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。    实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键

 反避税与税务筹划学习心得    企业家在最初的原始积累过程中，往往通过降低成本提升竞争力和加快资本积累进程，这就是偷税的动机，而税务机关以往的执法资源不足又增强了纳税人的侥幸心理。前有诱惑，后有侥幸。当企业发展到一定阶段就会转型升级，创新商业模式，追求可持续发展，这时企业家的风险意识会增强，至少主观上他们不再想继续偷税，于是自然而然地想到避税，其中最常见的