面对亚洲金融危机和国际金融危机两次大冲击，我国市场内需规模和潜力不断增强，构建国际国内双循坏，相互促进的新发展格局，已经悄然走进大家生活中，实施产业基础再造和产业链提升，巩固传统产业优势，抓紧布局发挥新优势，打通赌点，链接断点 ，加快市场循坏，以满足企业发展为出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，使人民幸福生活的保障。受疫情影响，世界经济陷入严重衰退，全球供应链和价值链重组，中国借助“双循环”，

中裕冠集团顺势而为，强势进军通用航空行业，目前己与北京翔龙领航科技集团合作，组建了中裕冠翔龙国际飞行俱乐部有限公司，正在探讨与国内外通用航空行业龙头企业深度合作，组建中裕冠通用航空机场开发管理有限公司；粤飞行/悦飞享通用飞机服务运行有限公司；中裕冠航空飞行员培训学院；中裕冠通用航空产业研究院（通用航空产业高峰论坛组委会）；中裕冠海卫通用飞机技术有限公司；中裕冠通用航空器材租赁有限公司。打造中裕冠通

如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面：一、从策略者到“远景”者什么是策略？什么是远景？从策略这个层面中已经看到，相当多的经理人已经把自己的工作放在如何去构造企业的体系，按什么样的方式来实现企业的目标，所以他们强调的是战略战术。但是今天更强调的是一种远景，它比策略更重要。因为策略本身具有很多的不确定性，如果你试图通过策略来

人类是地球的主宰生灵，很多人具有多面性特质，且不同民族的人有不同的待人接物处事的习性，中华族人自古接受儒、释、道、法家及杂家的影响，民族危机感深重，人们相对老实懦弱，近代史往往记载着民族屈辱，人们为了求生滋生了不计其数的老好人及汉奸，事不关己无所不欲。也有不少的丑陋习俗演绎，但经过中国共产党近百年的主政及教育影响改造，中华民族从根本上有所改变，国人面貌焕然一新，人们的爱国情怀如日中天。但近年随着国

关于什么是好干部，又该如何选贤任能、培养年轻干部，国家主席习近平曾有过很多论述，习主席是这样说的。一、要敢于给他们压担子。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子的，而应该是多岗位、长时间的，没有预设晋升路线图的，是要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要形成一种风气，年轻干部都要到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣

进入2020年下半年，国际经济形势在新冠疫情的推动下急流暗涌，国家在评估后推出加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。集团各项改革也进入到深水区，业务发展在主席的领导审时度势下，逐步将业务发展方向以通用航空科技产业衍生文旅康养、品牌会展营销为主业，置业开发、供应链金融为两翼的经营战略。在此形势下，集团基础管理的重要性更为突出，是对集团管理团队提出新的要求和新的挑战，需要集团

二零二零是一个让人终身记忆的年份，从农历春节前突发的新冠疫情，到世界蔓延的今天。在这过程中，我们不断听到、看到很多人失业，也有很多企业衰败甚至消失，每一位员工与企业的成败息息相关，员工实际是一个企业的“晴雨表”，员工努力、奋发图强，则企业蓬勃兴旺；反之，则企业必然走下坡路。员工如何保持与企业休戚相关？员工应当怎么做才是一名优秀的员工？首先，任何一个员工需要思考几个问题。一、自己每个月的工资从哪里来

2020年4月16日，商务部、工信部、生态环境部等8部门联合印发了《关于复制推广供应链创新与应用试点第一批典型经验做法的通知》。其中，联想区块链与供应链“双链融合”的模式被纳入12类典型经验在《通知》中向全国推广。作为推动供应链与现代信息技术深度融合的典型代表，联想集团积极引入区块链技术，打造区块链与供应链“双链融合”模式，促进代工厂、企业及供应商第三方实时信息共享，增强整体流程的透明度，实现业务