6月5日集团举行了《中裕冠品牌文化设计及特色管理规范运营操作》总裁与管理层对话交流会。刘磊总裁用心良苦。就管理层当前普遍存在的对“集团特色经营管理和运营操作”认知仍很肤浅，部分管理层成员仍以自己的“圈层世俗框”来理解“集团品牌文化设计及特色管理运营操作”，思想跟不上又不愿意学习，行动跟不上又不愿锻炼成长等现象，有针对性地就“思想自由主义，行为官僚主义，管理教条主义，经营好人主义，不想奉献、不愿奉献”的主要表现；在正视自己的岗位角色，存在价值应有的姿态和语言上如何面对撑场面控局面该有的站位及“大公小私，克己职守，履职尽责，守正创新，保持及维护铁一般的团结团队”；公司因你而兴旺，你因公司而发展，你觉得“中裕冠未来要怎么走，如何走？”；如何规划设计及建立自己成长的心路历程，如何激发及培育自己的学习意识及学习兴趣，如何煅练及增加自己的专业技能及不断提升需要的知识储备，提高经营策略思维能力和方式方法技巧能力”等话题，与管理层成员进行多维度的对话。
让我们静下心来思考：当你抱怨老板的时候，你关心过老板吗?当你抱怨公司的时候，你对公司负责了吗?当你责怨上司的时候，你有没有替他考虑过?当你责怪都是同事出的错的时候，你又分担了多少责任?这些是值得我们去思考的。“能为本，德为先”简单的几个字却让我读出了很多道理，用自己的能力去做事，这是我们做事的基本;而在这之前应该让自己做一个德行好的人。只有尊重别人才能得到别人的尊重，承担责任会使你比别人更突出，比别人更值得信赖。做好自己的事情，更主动的帮助别人做好事情，做任何事情力求完美，所有这些都是富有责任心的表现。我欣赏并信赖这样的人，我们应该也同样希望被别人欣赏和信赖。有责任的人会怪谁?谁都不会怪，甚至包括自己在内。当别人未能做到的事情摆在自己面前的时候，我们的反应会是怎样呢?人们总是不能给予自己负责任的机会。当困难摆在我们面前的时候，绕道而行会是很多人的首选，有些人认为这样做很聪明，可以躲避很多麻烦和困难，但他们却忘记了自己同样失去了负责任的机会，就意味着我们失去了解决问题的能力。
做“鸵鸟”还是“猎豹”?生动的比喻划分出了人们对责任的不同看法，鸵鸟喜欢将头埋在身体下边躲过外界的攻击;猎豹遇到敌人的时候却喜欢正面相迎。这慢慢的也就变成了他们的生活习性，变成了他们对待生活的不同心理表现。职业人的责任就是敢于面对问题解决问题，当问题来临的时候不愿当躲避困难的“鸵鸟”而是喜欢当猎物来到时的“猎豹”。我们要坚信，问题到来的时候，方法总比问题多。一流人才的核心素质是遇到问题和困难时总能主动找到解决问题的方法，而不是找借口规避责任。
负责任就是主动争取做得更多，承担更多;我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热情地做事;我们为工作而负责任，就是为企业分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助;我们为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让责任成为一种习惯，努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也会受到他人的尊敬。怎样体现责任感，怎样才叫负责任?就是遇到问题要向前跨一步，遇到困难要向上顶一顶，遇到事情要多做一做，责任就是无处不在，并且我们一定要相信方法总会比问题多。