小冠看到“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”想到咱们国家如今如此强大就是因为海纳百川，用命运共同体联系海内外，国际友好联系，如今的大局势也展现出强国的气场，这些内在都包含着大格局，大胸怀。咱们中裕冠发展已经三十五年了，风雨飘摇中砥砺前行，抓住机会，创建平台，培养人才，也体现出咱们中裕冠的大格局。中裕冠集团总裁刘磊认为领导需要督导纠偏，基层人员需要专业化和精细化以促进领导的决策，维护决策。这些在中华孝道文化基金会微信宣导中也有所体现。
2022.5.1.中孝会分享：
作为以盈利为目的的经济组织，各级领导人必须具备与其任职岗位相匹配的大格局。
什么是大格局——大格局是一个人的精神世界宽广浩瀚的程度。
指的是作为一个领导人高瞻远瞩的眼界和高度，海纳百川的雅量和胸怀，具有凝聚力智慧和竞争力团队的领导力，团结同事并考虑大众利益的使命感和责任感；能有一般人不具备的胆识和智慧，能欣然的接受人生最好的礼物，也能坦然面对艰难险阻，接受人生最坏的安排，和从不怨天尤人的人生态度，及战胜一切艰难困苦的勇气和责任感。
2022.5.7.中孝会分享：
中裕冠的领导及领军人，工作核心是凝聚力，会团结，懂合作；工作重心是用人育人爱护员工；工作重点是业绩突出，能带出打胜仗和具有市场竞争力的团队。还需要有效预测和危机意识。英明的决策，正确地认识到问题所在。
2022.5.24.中孝会分享：
一个人的存在，需要从民族大业、国家大局、社会大道、工作大展、家庭大合多维度空间思考，让自己并不孤单而存在及融合于中华民族精神文化之自信中，也不孤立而叠立于中国14亿人民之林、更不孤独而存在于和谐的法治社会、融洽于工作单位、享受温馨的家庭幸福生活。
小冠浅析
在分享中对于领导的工作重点是业绩突出，能带出打胜仗和具有市场竞争力的团队。一个公司所站的高度，品牌文化的深度，决定公司的长远走向和发展。业绩突出绝不能靠争论或谈判激烈就能改变一个项目，就像你不能让桃树结梨，也不能让梨树结桃。是需要基础岗位人员与领导的相互给予，基层人员提供具体数据和内容，领导进行英明决策和战略部署。是需要领导爱人育人提供指导的，有句话说，责人不必苛尽，苛尽则众远。下属有错需要纠正时，点错不点人，对事不对人。能容忍别人的过失，装得下别人的过错，才能更好地聚拢人心。
对于大格局，中华孝道基金会主席刘磊的意思是让我们精神富足，内修于心，具有自身思想的广度和深度。不仅领导者，在读的我们也需要做到大格局的，这需要“泰山崩于前而面不改色,黄河决于口而心不惊慌”的稳定心态；需要“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”的宽广胸怀，能够做到兼收并蓄，海纳百川；需要团结下属，爱护同事，做到英明决策，宠辱不惊。人生是靠自我把握的，如何选择需要自我思考的，一个人的思想高度决定了人生的深度，在实践中不断学习思考，在大格局中展现自我能力，不拘泥于窠臼，也不抱残守缺。只要行动就是前行！