拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”近年来有个词汇很流行——“老板思维”，意思为想老板之所想，急老板之所急，进行向上兼容。其实老板思维并不是对赚钱能力的要求，而是对个人成长能力上的要求和对自己未来生活方式上的要求，会逐渐变得更加成熟，更加全面客观。这更多的是一种对多纬度的分析，对高度的审视，对各事物的洞察，无论在何种情况之下，都能看清局势和认清场面，灵活应变，不忘原则，才会立于不败之地。
体现执行态度，展现执行力。只有当我们学会用老板的思维方式去工作时，就会用老板对执行工作上的理解去纠正自己的做事行为。作为一个拥有高度执行力的优秀员工，会清楚地了解企业的发展规划和我们自身的岗位职责，我们就能预知预测预判，然后马上行动，不需要老板吩咐，最重要的一点就是我们能否站在企业发展的角度、体现集团利益的角度去思考问题。如果我们处处能为企业着想，为团队着想，那么我们往往能够在工作中表现出优秀的执行态度与较高的执行力。
向上兼容，不是所谓的溜须拍马。向上兼容是能与领导站在同一条战线上、同一高度上、拥有同一种视野，为共同的目标而努力。人与人之间最远的距离，不是空间的距离，而是认知上的差距。认知如若不能齐平，就难以站到领导的层面，理解他所期望达到的工作成果，在这样的状况下，做再多的向上管理，也很难有效。
有效的向上管理，不仅仅是简单的理解领导意图，而是缩小与领导认知的差距，才能真正做到在工作部署和落脚点上，与领导保持统一站位，也能够让领导意识到你们彼此是同一思想，同一目标。向上管理，本质上是资源管理，是上下级之间资源的互换。领导本可以亲自去做这项工作，但他委托我们去完成，他提供给我们的资源可能是工资、这件事后的升职机会、亲自下场的指导，而我们提供给领导的资源是快速解决问题的能力，时间等等。当我们能够解决的问题难度等级越高，价值越大，这时候我们自身也得到了成长，认知也进行了提升。
斤斤计较会吃亏，踏实肯干聚成就。职场上最大的误区，叫给多少钱办多少事，这会让我们陷入典型的打工者思维，斤斤计较，贪功推诿，绝不肯主动往前迈一步。但站在老板的角度上，逻辑一定是“干多少活，给多少钱”，他得先觉得我们值这个钱，才会给薪资，回报向来都是多元的。认真踏实工作的回报，取决于我们想如何定位自己在职场中的角色，把自己定义为“打工者”，斤斤计较，生怕吃亏，就可能真的会吃亏；视野长远，把每一份工，定义成为自己而打，为将来的财务自由、自己当老板而打，那我们视角不同，站的高度也有所不同，所得到的回报和成就也有所不同。
工作就是修行，磨难就是成长。稻盛和夫也说过:“人生最好的修行是工作。”人只有在工作中不断修炼，才能磨练心智，精进自我。当我们用老板的思维做事，就能收获管理级别的成长；而当我们用打工者的心态做事，给多少钱干多少活，多一事不如少一事，能偷懒则偷懒，那永远只能停留在基层。一个人对工作抱着什么样的心态，影响着他的眼界，也决定了他的未来。
一个人在敷衍工作的同时，其实也是在心里淘汰了自己、宣告了放弃。而当我们开始为自己打工，我们会发现即使环境没有改变。但当我们一路遇山开路、逢水架桥，就会逐渐变成更好的自己。是选择止步于舒适区，还是持续深耕自己、不断拓宽能力和薪酬的边界？这需要认真思考。因此要把工作当修行，既能成就事业，也能成就自我。