随着工作岗位的进一步深入，面临的新问题越来越多，对管理岗位的理解逐渐深刻，发现一个优秀的管理者不仅可以带动员工积极性，提升工作效能，避免人员流失；而一个完全关注自身私利和个人喜好的管理者，则会使整个团队精于算计，推卸责任，严重阻碍公司的发展。
下面是我对优秀管理者的理解：
一、对于经营目标的解读更为精准，清晰最终项目产出及结果评价，才能带领团队找准工作的方向；
二、能够主动承担责任，避免遇到各种问题直接推给下属，这只能说明管理者的管理能力低下；
三、要有管理者魅力，让下属员工感受到工作的价值及跟随这样领导的价值，无形中推进员工工作的积极性；
四、做整个局面的掌控者和协调者，对于团队中出现的不和谐情况，能够从全局考虑，平衡各种关系，安慰员工情绪；
五、选拔优秀人才，慎用不合格人才：不能因领导者本身的喜好选择不符合岗位需求的人才，一方面无法完成工作任务，拖延其他同事工作效率，另一方其他员工心理不平衡，带来更大的管理难度；
六、为公司的利益着想，珍惜每一分成本，不谋求私利，对谋求私利的行为果断监督；
七、提升业务经营的能力，不被下属绑架。
发展部/市场拓展部副经理：苏娜
2016年10月31日
