财务精细化管理心得               财务精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式。　　转变观念是推进精细化管理的核心所在，观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事

《生意经》阅后感 承刘磊主席命，粗读了徐霖主编的8000条“生意经”后感悟：人们总把“生意”理解为“挣钱”，其实生意的本初乃是分享：把好的东西分享给有需要或有缘之人，盈取合理的服务费用。做一单生意，交一个朋友，这才是生意。生是生生不息，意乃心上之意。真诚做人，诚信做事。不欺、不瞒、不哄，此为商道，亦为正道。比较深刻的体会有如下几条：第1条：生意经营首要是设立具体的目标。“这个月销售额多少

关于“制度管人、流程管事”的一点感想  人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在法治国家，强调依法治国，一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度和流程，是一个有生机的团队的基本特征。因此，用制度管人，按流程办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。用制度管人，按流程办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人们

企业文化在品牌建设中的重要作用                        有人说：市场是无形的手，品牌是神奇的手。在世界经济日趋一体化的今天，发达国家以各自所拥有的世界级品牌，在全球市场到处攻城掠地。市场竞争模式，已经从单纯的价格竞争走向了复杂的品牌竞争的高级阶段。

 改变惯性思维方式        罗丹说：“生活不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”而这个“发现”就需要生活的有心人去换一个角度看问题和思考问题。不断创新，一切才会越来越好。改变人的是方法，改造人的是思维。思维决定了一个人的能力。心理学有一个著名的“冰山理论”，事物呈现给我们的，往往只是很小的一部分，大部分通常被掩盖了。要学会培养对隐藏世

坚定实施品牌文化战略     品牌文化战略是企业为提高品牌文化内涵，增强竞争力而制订的带有根本性的总体规划，是企业文化的有机组成部分。品牌文化是企业文化的直接体现和载体，是企业发展的灵魂，品牌文化的建设过程，就是不断培育优良企业文化、克服不良文化的过程。三十年来，中裕冠集团品牌文化在传承、借鉴、优化、融合中华孝道文化精华基础上，形成了独具特色、定义明确、深入人心、有文

企业文化是中裕冠集团发展壮大的根基  中裕冠集团经过三十年发展壮大，形成了一整套系列企业文化，是中裕冠集团发展壮大的根基。作为集团品牌战略研究院专注企业文化建设的一员，对此深有感触。三十年来，中裕冠集团秉承三大企业文化:“坚守道德诚信操守，传承孝道和谐文化，追求尊贵品质生活”，坚持“以人为本”和“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的价值观，以创新为动力，以“体制化、制度化

团   队  精  神     我们是中裕冠公司的员工，要保持铁一般的团结，要有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感，确立团队意识，树立服务品牌，务实进取，开拓创新，体现价值，奉献社会，打造中裕冠公司辉煌的明天！——司训    那什么是团队呢？所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队