刘主席对集团组织架构进行顶层设计，重新梳理与优化，集团共分为三大业务序列，本人作为集团品牌战略研究院执行院长/副总经理，兼任集团直属市场招展营销序列总经理，全面负责深圳市中裕冠文旅创新技术控股有限公司暨中裕冠文化传媒展览（深圳）有限公司、深圳市中裕冠投资发展有限公司、深圳市中裕冠宝玉石文化发展有限公司、深圳裕冠物业管理有限公司、中华仙草堂制药股份有限公司暨百岁健康元素科技（深圳）有限公司、深圳市百

集团办公室是公司决策参谋部、工作督查部、形象展示部和后勤保障部，是公司的“中枢”、“耳目”和“窗口”，具有上传下达、管理服务、综合协调、监督指导、参谋咨询等多项职能。办公室工作的好坏直接关系到公司工作效能的高低、管理水平的优劣和全年目标任务的完成与否，直接影响到公司的对外形象。办公室工作既有规律性，也需要不断优化、创新，追求进步。在公司快速发展的今天，办公室工作也应该顺应变化，不断完善和提升。一、

2018年11月29日，《中共中央国务院关于建立更加有效的区域协调发展新机制的意见》正式发布，意见明确指出，以香港、澳门、广州、深圳为中心引领粤港澳大湾区建设，带动珠江－西江经济带创新绿色发展。2019年8月18日，《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》正式发布，支持深圳高举新时代改革开放旗帜，建设中国特色社会主义先行示范区。《意见》再次赋予深圳以特殊使命，明确了深圳先

每天早上刘磊总裁在微信上为我们分享的思想精髓，无论是格局胸怀、坚守原则，还是团结合作、踏实沉稳都在无形之中指引着我们的人生方向、工作方向，尤其在五一小长假前，刘磊主席特别安排以《明角色 补短板 强核心 抓重点》的交流动员会，使我受益匪浅，在复杂的国际格局下、在瞬息万变的商业社会中，不变就面临着被时代抛弃。自古就有韩愈所主张的“不破不立，不塞不流，不止不行”。那么怎么做才能跟上时代的脚步，适应中裕冠

集团已进入第三十四个发展年，也是进入“七五”规划的第二年，今年将面临着多个重大项目的上马，所以对集团的所有人员不论是工作能力上，还是对企业忠诚度上都是重大考验和筛查，在管理上收紧，在经营上放权，企业以此为政策指引，对员工的绩效考核就成为检验大家工作的基本标尺，也可能是解决员工执行力的一剂良药。我们从小到大经历着大大小小的考试、面试、考察、政审等，甚至说相亲都是一种考核，这都是考核方法的不同形式，通

目前，集团正积极制订并推动岗位职责和绩效考评，如何正确制订出部门及岗位职责？如何科学设置考评标准？作为一名管理者，应当从自身出发，重新审视自己，做一个躬身入局的人。首先，管理者为何要躬身入局？曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。大部分的人，潜意识里都认为管理者就是发布任务，然后监督别人去完成就可以了。如果这么简单，那几乎人人都是管理者。好

中裕冠集团董事局刘主席于2019年5月15日微信分享到：我们要想让自己的努力变得更有价值，就要耐得住寂寞，而每个成功的人都会经历一段忍饥挨饿，披星戴月，孤军奋战的时光，只有熬过去了，才会见到黎明的曙光。事实上比我们有钱的人，一定比我们更努力！或者比我们努力的人，终有一天会比我们有钱！生活本来就是平衡的，你不为赚钱付出辛苦，你就得常为省钱烦恼，这不是鸡汤，是现实！各位中裕冠同仁，你的脚下所站立的地方

根据刘磊总裁的顶层设计，集团启动了中裕冠产业园升级更新为中裕冠龙华国际汽车文化产业城。作为集团品牌战略研究院执行院长/副总经理，以业主代表的身份具体分管这项工作，深感使命光荣，责任重大。要在明确集团“七五”计划(2021)调整方案调整的背景/原则及思路/总目标、总任务、领导机构、领导岗位及职能的基础上，以“功成不必在我”的精神和”功成必定有我”的责任担当，以开局就是决战，起步就要冲刺的劲头，以归零