精细化管理心得体会　　公司一直提倡精细化管理，对此个人认为“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。”　　一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路　　精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机

经历了深圳最为严寒的农历春节后，重新出发的集团和我都在忙碌中温热。回顾上月的工作和学习，自我评价是积极努力、压力较大，但工作结果也小有成效。首先主导财务部完成了集团年后一笔重要循环贷放贷事宜。由于此笔贷款需要借用过桥资金，联系资金方、银行及我方三方的配合衔接就显得格外严谨了，经过多日共同努力虽顺利完成了任务，但总结具体办理过程，还是发现了我财务部工作中存有较大不足，主要是粗心及灵活应变较差，针对个

学习工作心得  一个月的时光匆匆而逝，在这充实的三月里，我收获良多。为了配合惠阳金钻精品公馆项目销售的前期工作，我们部门在3月4号前往惠阳对金钻精品公馆项目周边楼盘的销售价格及销售情况进行第二次调研，通过对惠阳楼盘的实地考察，了解到惠阳房地产市场的基本行情，以及惠阳房地产未来前景，根据考察的实际情况及数据对比，给惠州裕冠地产提供了有价值的参考数字。为了推进惠阳金钻精品公馆项目的

最近一次培训学习主题为“管理就像带军队”，收获颇多，我也想谈谈自己企业管理者的理解，主要是企业管理者应具备的素质。管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。一、管理者应具备高尚的品质这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既

信息技术处功能责任为：负责集团（含所属专业公司）资讯网络规划、建设、管理和技术保障；负责集团品牌网站（集团网、国奢网、孝道网）、微信、微博经营管理维护；其他相关涉及事务。企业为加强品牌管理及信用建设，有效利用资源，强化资源共享，提高品牌传播效果，设立信息技术处。以品牌核心价值为中心整合企业的一切价值活动，不断地推进品牌资产的增值。信息技术处具体工作内容如下：1、平面设计及制作2、负责企业品牌推广，

调动员工积极性的方法及措施（2016年3月份工作学习心得） 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。当前，我们中裕冠集团正处在快速发展转型期，体制化、规范化、专业化、精细化管理体制的逐步建立和完善，在给集团的发展带来勃勃生气和强大动力的同时，也给员工的思想观念带来震荡和冲击，而要取得员工的支持，就必须对员工进行

3月19日集团品牌院组织学习了《管理就像带军队，规则最重要》这一文章，学习后确有帮助，改变了我的思想和管理方法上一些错误的地方，实在是受益匪浅。文章中的第一个主题是：（不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”）确实，每个人都有人性的缺点存在，只是看每个人把控的度，并不是每个人都能有那么好的把控力，靠每个人的自觉性是很难把工作做好。作为上级主管，对下属要起到检查督导的作用。在以往的工

工作是生活的一部分，工作是为了更好的生活；工作就是工作，生活就是生活；你同意哪种观点和解释？我的观点却是：只有生活好了才能更好的工作，工作好了才能更好的生活，工作就是生活，生活就是你的人生工作。两者是一个辩证统一的关系。关键是尺度的把握问题和个人的心态和原则问题。在工作中和生活中能否摆正自己的心态，怎样把生活中的激情、轻松快乐的心态，和生活当中对家人的责任感融入到工作当中去，而又怎样把自己的生活当